游戏业——房企转型的非典型之路

2017年4月，万达高调宣布进入游戏行业，其泛娱乐领域进一步扩大。除万达外，近年还有卧龙地产、北辰等企业进入该领域。

游戏行业同地产八竿子打不到一处，能否为房企转型新道路?

随着盈利空间加速收窄，寻找更多可靠的盈利点成为企业面临的新问题，在此种情况下，跨界经营逐渐成为明显趋势。转型的方向五花八门，互联网、金融、医疗、影视……而房企进军游戏业，成了其中最与众不同的选择。

万达——泛娱乐业生态升级

2017年4月，万达宣布推出新品牌“万达院线游戏”，同时公布了10余个IP游戏产品，借此正式进军游戏产业。

2016年，万达斥资26亿元并购游戏公司互爱互动，以作链接影视业务和游戏内容的桥梁。影视、院线资源的不断扩张为影游融合提供了良好的线下入口与资源储备。依靠自身的大文娱资源，通过游戏宣发切入游戏行业，联合腾讯、爱奇艺等IP公司，整合大娱乐上下游产业链。

在此之前，王思聪就曾以巨额资本布局电竞行业，投资企业收购战队，建立直播平台。其整合电竞后，与万达影视制作、体育、商业地产等链条相互成就，促使万达泛娱乐生态圈加速升级。

卧龙地产——

主业下滑下的多元化发展

据卧龙地产公告，2010年至2016年，公司的营业收入从21.99亿元下滑至14.03亿元，净利从3.62亿元下滑至0.81亿元。同大型的全国性开发商相比，卧龙作为集中在三四线城市布局的中小开发商竞争形势愈发严峻，加之房地产行业管控趋紧，主营业务难以为继，便盯上了游戏业这块蛋糕。

从2016年开始卧龙地产表现出激进的姿态，连续发力，试图从地产业务跨入游戏领域，但接连受挫， “房地产+游戏”双主业并行的策略步履艰难，发展如何仍待未来检验。

景瑞地产——商业地产融合场馆建设

景瑞在宝山景瑞生活广场中引入上海电子竞技运动中心，将电子竞技与商业场馆进行结合。运动中心内包含比赛大厅、训练基地、产品展示区、玩家互动区等多项功能区域，打造成为电子竞技产业基地，并举办两届WPC世界电子竞技职业精英赛。

将大型电竞赛事引入商业中心，吸引客群，获取商业关注点。此种方式可增加消费者及时消费，借助赛事对项目进行营销推广，并利用赛事后续利益，调整客群层次，实现业态优化。但此种形式对场地、区域与项目均有一定要求。

北辰实业——

切入电竞，会展流量逐步变现