专栏名称: 张丽俊
创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家。
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告别2024:我的年终盘点

张丽俊  · 公众号  ·  · 2024-12-31 07:00

正文



导语: 2024即将过去,认真地和它说一声道别,转过身来,坚定地再出发。

本期音频由科大讯飞提供变声技术支持


过了今天,我们就无可辩驳地迈向了2025年。


对于2024,大家各有各的悲喜,各有各的起伏。


这是彻底告别、期待重建的一年。整个社会都在摩拳擦掌,准备大干一场,然而,复苏的步伐,有点赶不上内心焦躁的快马。


这也是延迟退休正式定调的一年。大家在这一年里,一边热烈地讨论着不喜欢班味儿,一边又或多或少笼罩在没有班上的阴霾中。


这更是企业极度内卷的一年。大家卷价格,卷流量,卷营销,卷着卷着, 有的 被迫降本增效,有的向外出击,出海继续卷,闷声做老大。


这也是AI被谈论得最多的一年。新技术浪潮呼啸而过,每个人比以往有了更多的自觉,然而能搭上技术顺风车的,好像依旧是那些“家大业大”者。大家翘首以盼的人工智能的“iPhone时刻”,也迟迟没有到来。


这是孕育希望、而又五味杂陈的2024,有的人说,我们来到了历史的垃圾时间。


就像一场球赛中,双方都把主力队员换下来了,毫无斗志,糊弄了事,就等终场哨声响。


可是我想说,历史从来没有垃圾时间。即便存在所谓的垃圾时间,但它对个人来说,都是关键时间。


我特别喜欢尼采的一句话,他说: 我们要在自己的身上,克服这个时代。


是的,不要去埋怨时代的问题,而是要在自己的身上克服时代的弊病。


未来一定是一个勇敢者的游戏。无论是“ 干字当头” 全力拼经济,还是排除万难做好企业经营,或者是涅槃重生实现人生大破局,都需要有熬过黎明前黑暗的勇气,需要笨笨地做事、做事、再做事的心力。


回首2024年,做事,也是我个人的年度关键词。 这一年,我从未停止过做事。


都说生意不好做,但我相信,有客户就会有生意。所以我从未停止过拜访客户,不是在拜访客户的路上,就是在服务客户的现场。如果说每个企业经营者都要把握时代的温度,那么我坚信这个温度一定在客户身上。


都说这个时代要赚快钱、轻交付,但我相信,时间花在哪里,哪里就会有回报。我把绝大部分时间精力,花在了给客户做咨询服务、给线下做课程交付上。这样很慢,很重,但很踏实。


都说要抓住风口,要在直播间声嘶力竭地吆喝,但我相信,只有提供价值,才有可能创造自己的风口。所以我只要一有时间,就在周日直播读书,严肃地读,经典的书,一读就把这个“管理百年读书会”持续了4年。


过去的一年,我也在持续地打开自己,不设限。我自己也没想到,去年还能挤出一整块的时间,去海外学习深造。而且,我也重启了《刷新》栏目,跟世界管理大师拉姆·查兰呈现了一场深度对话。


最后,我还依旧坚持着一件非常有价值的事,那就是每天写作。


大家知道,从2019年开始,我每天撰写1篇有价值的原创文章,把自己的经验、方法、思考写出来,分享给大家。


迄今,公众号上有1500多篇原创内容了, 也就是在2024年,这个号的订阅数超过了100万。


这是一件让人开心的事,这100万读者中的每一位,都弥足珍贵。这是一种认可,但更是一种鞭策。


明天就是2025年了,没有人可以准确地预测未来,但每个人都可以经由踏实做事,而过上一种更确定性的生活。


尼采说,“其实人跟树是一样的,越是向往高处的阳光,它的根就越要伸向黑暗的地底。”


是的,于我而言,我依旧会毫不犹豫地把时间花在自己认为重要的事上,踏实做事,向下扎根。


人生走过的每一步都会算数,没有哪一步会被辜负。我也祝愿你,能够在步履不停中,享受确定性的成长与幸福。


最后,为感谢大家的支持,我整理了这一年来我在账号上写的部分文章,方便大家查阅。 点击文字,就可进入相关文章。


0 1
管理素养

1. 领导力的本质,就3个字

2. 凡事有布置,件件有执行,事事有反馈

3. 什么是管理,什么是领导,一定要分得清!

4. 不是狠人,当不好中层

5. 领导最喜欢的管理者,都有一个共同的特点

6. 人一旦当上领导,气质就变了

7. 走向管理岗,一定要狠练老大气质

8. 一个优秀管理者,必须经历的3次蜕变

9. 做管理,一定要有“体系”思维
10. 所谓领导力,就是干2件事
11. 向上管理,与你的领导相互成就
12. 成大事者,为什么往往是平静的狠人
13. 被提拔为管理层,不要怂,干就对了
14. 向上沟通有胆量,平行沟通有肺腑,向下沟通有心肝
15. 高管不高,中层不狠,累死三军
16. 厉害的领导,要戒掉身上的“弱者气息”
17. 管理最大的失误:把顺序弄反了
18. “假动作"太多的人,做不了真高管
19. 当上领导后,要学会:闭嘴、提问、放手

02
团队、业务管理

1. 驱动员工,靠的不是讲大道理
2. 沟通有温度,做事有力度,反馈有准度
3. 管理的本质,就这一句话
4. 管理,是“管头管脚”,而不是从头管到脚
5. 废掉一个团队最快的方式,就是形式主义
6. 所谓执行力差,80%不是执行力的问题
7. 领导的无能,从瞎开会开始
8. 管人要稳,管事要准
9. 一将无能,累死三军:给管理者的7个建议
10. 管理最大的挑战不是管人,而是管理人性
11. 团队打天下,制度定江山
12. 执行力是一种能力,更是一种态度
13. 最好的管理,不是谁管谁,而是谁帮谁
14. 管理最大的内耗,是“跨级管理”
15. 管理不是改人所短,而是用人所长
16. 所有的行动力问题,都源于精确性不足
17. 判断一家公司的领导班子好不好,看这5点就够了
18. 成为领导后,要狠狠记住这7句话
19. 思想上合心、工作上合力、行动上合拍
20. 公司走下坡路,是从乱招人开始的
21. 当员工都变得沉默,公司离危险也就不远了
22. 一个领导会不会带人,就看这5点
23. 决策前100%沟通,决策后100%执行
24. 好的关系,都是敢于冲突,擅于和解
25. 未来3年,别瞎折腾,你就赢了
26. 走上管理岗位,一定要会检查工作
27. 别做公司里的“救火队长”

03
组织发展

1. 2024关键词:降本增效!
2. 减少组织内耗,就是最好的降本增效
3. 没有人才,一切归零;没有人品,人才归零
4. 公司开始走下坡路的3大征兆
5. 降本增效,给管理者的5个建议
6. 一个公司的衰落,从留不住人开始
7. 降本增效,未来5年中国企业的主旋律!
8. 2024,活着,没有人不难
9. 一家企业的管理水平大于经营水平,就离死不远了
10. 张丽俊:创业10年,我选人用人的7个逻辑
11. 降本增效,是减动作,而不是裁员
12. 人才不是核心竞争力,机制才是
13. 降本增效最大的问题,是搞了一堆“假动作”
14. 2024,别瞎折腾,做好过“紧日子”的准备
15. 基层干部,正在用形式主义对抗官僚主义
16. 未来10年,要靠组织力打天下了
17. 降低成本,要避免这5种浪费
18. 人对了,连空气都是对的
19. 管人3件事:人才、人性、人效

04
思维认知

1. 比勤奋更重要的是,深度思考的能力!
2. 一个人了不起的能力:认知力、执行力、心力
3. 人一旦开窍,所有事都有规律
4. 为什么真正优秀的人,都有复盘思维?
5. 构建认知体系,7个思维模型
6. 认知越高的人,越敬畏因果
7. 《毛选》:什么是解决问题的能力?
8. 为什么管理者不能太忙?第一性原理对管理者的重要性
9. 人,不破不立
10. 走上管理岗位,一定要有流程思维

05
成长发展

1. 真正强大的人,都在示弱
2. “钱,根本不是挣来的”
3. 人在低谷:闭嘴、关门、归零
4. 如果你不想上班了,就问自己这3个问题
5. 你的一切痛苦,都源于对人性的无知
6. 不要在工作中内卷
7. 一个人变强大的迹象:停止索取情绪价值
8. 2025,守住,忍住,挺住
9. 永远记住:先上车,再调整姿势
10. 一个人终其一生,什么最重要?
11. 一个人成长最快的方式:死磕自己
12. 容易焦虑的人,都有一个不太健康的习惯
13. 先管理情绪,再处理问题
14. 心力,比能力更重要
15. 废掉一个人最隐蔽的方式:陷于底层习惯
16 . 我永远死磕3件事:早起、思考、运动
17. 领导提拔你,从来不是看努力:给职场人的7个建议
18. 中年以后,心力要强,人要松弛
19. 人生建议:千万不要长期待在家里

06
工具方法

1. 一个人的管理能力行不行,看他开会就知道了
2. 管理,既要会写周报,也要懂汇报
3. 一个人最大的底气,来自解决问题的能力
4. 人才盘点,到底盘些什么?
5. 销售的最高境界:让自己不像销售
6. 变优秀最直接的方法:学会复盘
7. 向上管理是格局,向下管理是担当
8. 一个可以很旺自己的习惯
9. 工作能力强的人,都会建立SOP
10. 一个人成长最快的方式:深度工作
11. 走上管理岗位,要学会7大管理工具
12. 一个人最大的本领:识人






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