两只老鼠，一只谨慎，一只勇敢。
晚上，它俩同时看到洞口不远的地方就有一大块肉。谨慎的那只老鼠选择观望。勇敢的那只老鼠试探了一下就去吃肉，
被电死了
。
先行者能吃到肉，也可能被电死。后发者可以吸取电死的经验，绕过触发放电的装置，吃到肉。但也不排除被电死的可能性，至少，没那么容易触电。也许，那个勇敢的先行者，已经把肉带走了，你只能吃到一点肉沫。
创业，就是刀尖舞蹈。不死，便是艺术，死了，就是惨剧。
创业的互联网公司一年之内的死亡率高达约21.9%，存活2-5年的企业，在下一年的死亡概率仍有10%，存活5年后死亡概率开始下降。市场主体的平均寿命是3-5年，生存瓶颈期是6-7年。
强如阿里，腾讯，仍然危机感十足。
天下大势，分久必合，合久必分。
一辉：那不废话吗？分与合，一共两种乎，硬要说出第三种就是：分与合之间那种若即若离的感觉，你懂的。
天下之孕妇，不是生男，便是生女，你还能生个老母猪？
卖东西，无非就是线上卖和线下卖，玩出花也就线上线下结合。而且结合普遍不好。新零售喊得很大力，亏得很给力。
2018
，超级物种亏10亿。
2019
，盒马鲜生亏了十几个亿。
前几年
的时候，还有人问一辉：
现在开个tb店赚不赚钱？
显然，tb店的红利早已经变成红海了。
从几十万卖家到800万卖家，市场竞争白热化，除了一些小类目和一些产业带动的商品偶尔浮现机会，其他后来者很难分一杯羹。
而tb买家：
增长乏力，基本见顶。
Tb拉新，拉的新很多都不是真正的新。
一辉在头条刷到一个视频up主说：他的朋友A和朋友B在15年合伙开淘宝店，两个人都是新手，但是
货源优势，加上风口助力，两年赚了800多万，每个人分到400多万。
不过，后来，销售额骤降，关店了。
起因是一个生产声卡的小厂家有一大批滞销货，他们两个试着帮忙销售。16年是直播元年，但他们15年就开始销售声卡。虽然没有牌子，还是小厂家生产，质量也很一般，但是成本低啊。声卡坏了，发回来，重新发一个过去还有利润啊。
一个新生事物的崛起，一定是带着一大堆商机来的。
等到已经崛起，再进入就困难了，而他们这些误打误撞，但崛起前就开始从事相关行业的，就幸运地被财神眷顾了。
盛极必衰，对应互联网世界的语言就是：用户见顶，增长乏力。毕竟还有很多中国人是没有智能手机，不会用智能手机的。咋的？你钱多到免费送智能机，免费教怎么用？一个拓展的思路。
最近一两年，很少有人问刚才那个问题了，问题变成了：
现在做xx淘客app怎么样？
淘客类app，2017年开始大火，这已经烧了第三年了。群众的淘客app抗体已经被广泛植入了。但是小白，依旧听风是风，听雨是雨，这个风口，那个红利，其实大家都差不多的。
风和红都是忽悠，吹牛税还没开始征收。
不过话说回来，比起开个tb店，淘客类app依然是要好做一些的。但是想靠这个赚钱，门槛高得很，新人成材率低到可怕。宣传的0门槛只是没有最低消费的意思，很多高级餐馆也没有设最低消费啊，但是你进去就干坐着？还是要消费的嘛。
如果你投入了大量精力，每个月收入却连4位数都不到，那你一定是布局长期的吧。如果你的目标只是混点生活费,那么生活自理的希望不大。
自用省钱（可以不花钱就能省更多钱），分享赚钱（前提是别人愿意接受你的分享）。
一辉已经屏蔽了数不清的淘客群发爱好者了。为什么群发效果这么差，心里没点数？
淘宝和京东。
当淘宝发现京东崛起，开始意识到电商用户体验性的重要，捉急了。但是现实是：淘宝这个以良莠不齐的个人卖家为主的平台天然无法解决用户体验的问题。
于是
从淘宝这个母体中分割出了一只高级猫：天喵，和京东对抗。
猫已经独立，那么营养肯定要跟上，天喵直接从淘宝导流，直到今天依旧如此。
淘宝、天猫是轻资产，没有重大的投资都是保持盈利的。京东的用户体验是建立在自建物流的重资产的前提下，利润基本都被拿去扩张。一旦利润滞涨，现金流用不了太久就会出现问题。
但是，我们的经济，马车驾驾，我们的消费，正在升级，我们需要更好的服务，更好的产品。于是，提出了新概念，叫做：新零售。线上和线下要进行结合。
然而，pdd’的出现，宣告以上全错。
国内的高端消费者市场极其有限。在一些特殊国情之下，我们该高端的消费者，做起了缩头乌龟，保命要紧。
钱要花在刀刃上，而不是利刃上。
要想生活过得去，不做伸头冤大头。
中国目前有7亿农民。
相当于英国+德国+法国+俄罗斯+荷兰+意大利+比利时+丹麦+波兰+西班牙+葡萄牙..........
.
整个欧洲才7.8亿人口。
然而2018年农民人均可支配收入才14600元。你总不能让保守的农民赚1万花3万吧？
事实上，自2003以来，我国居民收入的基尼系数始终不低于0.46。最近三年，基尼系数更是呈现出逐年增大的趋势。ps：国际上公认的贫富差距警戒线为0.4。
消费升级啪啪打脸，升级的只是一小部分人，商家盲目大动干戈损失的还是自己。一二线城市悄然消费降级，而农村消费本来就很低啊。Pdd迎风登场，以四五线城市，乡镇县为中心，借力wechat，疯狂低成本获客，锁粉。
淘宝要转型，要打假，要高品质，反而造就了一个真空区间，让低价电商有机可趁。
我们的农民没闲钱花，我们的工薪阶层过得紧巴巴。
被鼓吹消费主义的那批先行者已经尝到了苦果。
消费出去的钱都是要还的，如果没有足够的能力去偿还，那不就是现代版的“拆东墙补西墙”？多度透支，潇洒？只是一时的。
这让一辉想到了一句话：农村包围城市。
管你是雕牌还是沙雕牌洗衣粉，能洗干净衣服就行；管你是娃哈哈还是哇哈哈，喝了不拉肚就好；管你是adidas还是adadas，耐磨就是好鞋。
B2C
的模式让pdd能做到彻头彻尾的低价。厂家按需生产，消费者买到实惠，当然顺便也买到了很多仅仅是能用及格线上下的商品。虽然，很多时候，和tb的价格差不多，但是pdd就是给人更便宜的感觉。
Pdd
抢走了淘宝的下沉市场，高速高效抢客户，造就了一个高速增长的pdd。
这让一辉想到一句话：得屌丝者得天下。人人都是高帅富的天下，本不存在。为高帅富服务永远只能是一个小的细分市场。做到小而美就是极致了。
消费者都想要好的商品，但看到便宜的商品，那还是买便宜的吧。
虽然好的商品一定是相对昂贵的，但是贪便宜的心态很多富人都难以剔除。正常，我们脱农也才没几代。高端的理论哗哗哗，结果大家又回到了价格战上。这就是现实。
所以最近这些年，前端免费，后端创收的模式屡见不鲜。人们无法抵抗低价的诱惑，而免费，根本不存在抵抗。当然，这样的模式也是需要精妙设计，少量测试，再大量投入使用的。免费不能达到创收的目的，商家就要倒大霉了。
淘宝上对京东，下对pdd。上有天喵，甚至把京东创造的618购物节给打趴下。下对pdd，于是最近考虑把聚划算独立出来，和pdd对抗。
比较迷信可爱的说法是：京东logo是狗。天喵是猫。猫和狗的战斗力，不言而喻。Pdd不是什么动物，得好好想想怎么打败它。
用户数是兵家必争之地。得用户者得天下，得用户习惯者稳坐天下。
Wechat
，经常有人喷。比较可笑的网友回复是：卸载了，我去用陌陌、米聊……
你能让你的朋友都跟你去吗？你的朋友，都能让他的朋友去用xx、xx吗？用户习惯已经养成，这个时候，想要翻盘，靠一个同样的，甚至设计更精美，用户体验更棒的app无法动摇。
没有巨大的变革，wechat不会掉落神坛。所以，一辉保守估计6年内，wechat不会被颠覆。当wechat被颠覆的时候，也就是tx开始走下坡路的时候，但这个下坡路还可以走很久。一个帝国的一部分没落，不代表帝国整体的没落。
诺基亚以50亿美金的价格出售给微软诺基亚手机部门，以28亿欧元的价格将HERE地图部门出售给了德国宝马，奥迪，戴姆勒三大豪车品牌。
既然诺基亚手机已经不赚钱，我们就卖掉它，专注通讯领域。于是诺基亚以17亿欧元的价格，收购了诺西通信西门子的百分之50股份，以156亿欧元全额收购阿尔卡特通信。
不卖手机，不拉小手，日子照样过得非常滋润。
依托这最大的社交用户数，tx几乎战无不胜，推广、风靡、氪金。
然而tx最想动的还是阿里的蛋糕。那是一块跟自家差不多的蛋糕。硕大、诱人。
2012
年，tx把易迅网收入囊中，开始直系部队运营，干了不到2年的时间，发现越来越倒退了。
2014
年，腾讯以2.15亿美元入股京东，拿到京东15%左右的股权以及上市认购5%的股权，成为京东第一大股东。聪明如你，让京东把易迅收购，把自己的烂摊子收拾了。
14
