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文末附你想知道的关于联盟的那些事儿
1.罗振宇开场
2.李翔·知识内参
3.薛兆丰北大经济学课
4.宁向东清华管理学课
5.卓克·科学史
6.严伯钧·西方艺术史
7.徐小平·创业学
8.罗永浩·干货日记
9.每天听本书·年vip
10.《得到·品控手册》
11.家庭背景声
12.《艺术博物馆》
13.曾鸣·智能商业二十讲
这过去我有一个梦，如果我有很多的钱，会花钱顾很多学者为我读书，给我讲知识，现在，这个梦想在得到app实现了。
得到的用户覆盖面很广泛，上到99，下到刚会走。他们的共同特点就是“爱求知”。
拿Dr.魏的《家庭教育宝典》来说，很多用户都是孩子自己看的，最小的是6岁。
今天一共会发布12款产品。
李翔
范·海伦的演出，化妆间必须放一碗彩色巧克力豆。如果有一颗棕色的，他就会取消演出。
一般的演出需要3辆18轮卡车来装设备，范·海伦需要9辆。他认为，如果主办方能把巧克力豆都做到这么细致，演出安排也不会出问题。
分工协作是人类财富创造能力大幅提升的关键，但分工协作也形成了众多的复杂系统。
张勇如何管理阿里巴巴公司呢？2016年李翔问过他这个问题，他的回答是：“捅三刀”。当业务部门的人来找他时，他会抓住一个细节进行三次连续追问。如果对方不能回答，说明工作没有做好。张勇是用细节来管理一个超级系统。
细节非常重要，我们要用细节来测试复杂系统的有效性。
《李翔商业内参》就是通过细节来了解复杂世界。在下一季产品，李翔会和同事一起更加努力，提供更高质量的内容。
产品说明
①下一季改名为《李翔知识内参》。
②李翔本人加入得到公司，担任得到总编辑。
③《李翔知识内参》定价为0元，由宝马赞助。
上线时间：2017年5月27日
薛兆丰
1989年，薛兆丰很喜欢逃课，有一天同学回来告诉他，老师在课上讲世界上最伟大的发明是：“火，车轮，和中央银行”，从此薛兆丰就对经济学特别感兴趣。
经济学不能改变世界，但是可以改变你看待世界的方式。
1997年，薛兆丰做了个人网站，想把经济学家的照片都放上去，但是找不到阿尔青教授的照片，于是薛兆丰就给他发了邮件请他发一张照片。
每天白天工作和应酬，晚上进入经济学的世界。
生活可以忙忙碌碌随大流，但思想可以偷偷摸摸求上进。
2017年，薛兆丰在得到开设专栏。开设专栏以后，感觉到自己过去当经济学作者的无奈，因为出版以后也不知道大家买回去看了没有，看了以后什么感觉。
现在薛兆丰是陪你买早餐的经济学家。
不用碎片化时间积累一砖一瓦，怎么可能有系统化的高楼大厦。
罗振宇
过去想听薛老师的课，高考得上600分吧，年龄过了也不行吧，但是现在，扫一个二维码就可以听薛老师的课。
每一次人类传播的技术革命，都是最新的技术把此前积累下来的知识重新生产一遍。
劝别人的时候，你认真，他就会认真。
宁向东
为什么西方的管理学理论总和中国的事情接不上轨？
宁钢宁从100人的小公司做到了华润的董事长，他有一个手稿，记录了自己的思考和成长。宁向东看了很久，在手稿中看到一个“局”字。
局：资源之间相互影响和作用的关系。
宁向东对管理学的定义：管理学是教人如何破局，教你如何通过调动资源，破局。
这个产品是用故事去讲解管理学知识。
过去宁向东在清华教书，能看到学生的反应，调节课程。在得到授课，也需要大家的反馈。
如果有一天你破局了，希望你能把破局的知识传播给周围的人。
罗振宇
所谓成长，就是随时把自己碎掉，然后重建。
会学习的人，可能随时随刻都在发生这件事。
发布日期：筹备中。
卓克
生命是短暂的，而历史上的伟大科学发现，往往案发生在一些寻常的瞬间。
60位科学家的一生。
罗振宇
《卓克·科学史》宗旨是，普通人，也会有不平凡的瞬间。
传播知识，怎样才能不枯燥？
回到人，再出发。
发布日期：即将上线。
严伯钧
我们以为学习艺术就是一级一级长长的阶梯，实际上你钢琴过十级，依然不懂艺术。
比如，巴赫不是不懂激情，只是当时的乐器没有那个条件。
比如，印象派的作品为什么抽象？因为印象派诞生的时候，照相机已经发明出来了，你画的再像也比不过照相机，所以只能通过其他的形式来表达艺术，比如色彩和光影。
比如，《欢乐颂》为什么那么有名，是因为这是第一次把合唱团放到了交响曲当中。
艺术很简单，艺术就是用新的方式追求表达。
所谓艺术，不过是换一种方式说话。
徐小平
两年半前，徐小平约见了一家国内顶级公司的高管，徐小平问他需要多少钱，他说需要6000万元。徐小平接着问，能给自己多少股份，对方说顶多60%。
一个创业公司，除了两三个合伙人以外，只剩下股份。创业和打工有什么不同？创业跟打工有什么不同？创业就是带股权的打工。
徐小平告诉他其实可以用10%融到6000万。
半年以后，这家公司如期完成了融资，他用10%股份融到了1.8亿元。
创业者有冲动和梦想，但是没有方法。
初恋时我们不懂爱情，初创的时候我们不懂创业。
罗振宇
《徐小平·创业学》是把从来没有生产过的知识，把它生产出来。
产品定价：免费。
罗永浩
过去的五年，罗永浩经历了血泪交加的创业史。很多人认为，创业的人是少数，这个专栏受众太少。
腾讯做过一次调研，40%的人会经常想到创业，30%的人偶尔想到创业，17%的人正在进行创业。
97%的人需要了解创业。
今天的中国，就像大航海时代，要么上船，要么嫁给船员，要么站在码头看看……
“我当年就是因为没有我，才走的那么艰难。”
这个栏目不是声音书，也不是书评，是一种人格化的转述。
这个栏目做得非常难，因为社会上有这个能力的人很少。
每一本书，至少要经过132小时的准备。
今天要发布的是每天听本书的年卡。
①原价1821.35元，vip年卡365元。
②除了365本书以外，以后会发布更多的书
③可以把喜欢的书送一本给朋友
未来的几年，得到准备把所有好的书全部生产一遍。把人类历史上已经生产出来的知识，用最新的科技重新生产一遍。
得到内部有一个产品质量控制手册，这个产品包含了迄今为止得到全部关于知识服务的心法和心得。
这是一本永远在更新迭代的书。
现在可以在得到app领取《得到·品控手册》。
用成人的方式跟孩子沟通，就是孩子最快的成长方式。
家庭背景声，请最好的声音，来为整个家庭朗读那些最经典的内容。
它是一个家庭共度时光的时间解决方案。
1000页，3000件艺术品，来自650家世界顶级博物馆。
这是今天发布的唯一一款实体产品。
曾鸣
人工智能，物联网，VR/AR，已经热闹了几年，什么时候能成气候？大家都很困惑。
巴菲特买错了IBM，看懂了google，错过了亚马逊，却重仓了苹果。可能他也看不懂。
我们处于时代核聚变的前夜，消费升级、模式升级、技术升级、全球政治的不确定性……
接下来的十年，会是一个生态大爆炸的时代。我们会迎来——“智能经济”。
马云在创办湖畔大学的时候讲过，我们必须把经验传递出去。
罗振宇
这个产品是个音频产品，是思考十年、写作五年的这本书的讲述版本。
2016年5月28日，「得到」App上架了第一款付费订阅专栏《李翔商业内参》。
2017年5月16日，不到一年的时间，「得到」App的用户超过736万，日活超67万。
2017年5月18日，「得到」App主办了“001号知识发布会。
在001号知识发布会上，罗振宇首次对外分享了以上所有得到服务产品的全部心法和方法，并发布了《得到品控手册》。
1、产品
订阅产品的三个立足点：服务、人格、社群。
服务：订阅产品不是知识的简单搬运，而是要为用户服务。
人格：我们要求每一个专栏作者具备独特的认知储备、独特的输出方式、甚至独特的个性。我们相信，与高人同行，是实现快速成长的最好方式。内容的生产者必须为某个知识领域公认的高人，且可以持续更新出高品质内容。
社群：订阅产品的用户，有很强的求知欲，认同终身学习的观念。
2、建议
两个心法：陌生的硬知识要多，这是价值感之锚。颠覆点常识，这是用户粘性之锚。内容生产者不是为了显示“我牛逼”，而是为了“尽力让用户牛逼”。
3、沟通
和内容生产者沟通避免直接谈论内容本身，因为你肯定“打”不过他。但是主编的优势是：你比作者更了解用户。可以从用户的角度要求和建议作者调整内容，必要时拿数据说话；站在作者的角度，告诉他这样的内容是否为自己的专栏形象和影响力加分。这样的沟通往往成功高效。
4、管理
内容上线前以用户角度审读内容，修改高姿态、生涩、看似很牛但对用户没有价值的内容。上线后留言数变化、留言中的有价值问题，点赞和分享数据，每周各种数据变化分析。
5、效率
用户的时间很宝贵，用户掏钱买这个产品初衷就是为了节省时间。请勿背道而驰。
前戏不要长，脖子尽量短，节奏拉起来，废话要少讲。
《得到品控手册》凝结了「得到」团队迄今为止打造知识服务产品的“全部心法和方法”，开放给外界免费共享。
为自己赋能以下三种能力，正是这本手册的目的：
你可以定义自己的工作目标，并完成它；
如果需要选择，你可以自己找到判断的标准；
如果目标一个人不能完成，你知道如何发起协作。
《得到品控手册》部分精髓
一、订阅专栏
（适用于文字付费）
订阅专栏是「得到」以年度订阅为基本形态的知识产品。
1、什么样的人可以成为订阅作者？
某知识领域公认的“头部内容”；
可ALL IN，具备至少一年稳定生产的能力；
配合度高，有反复打磨产品的服务心态。
2、什么样的内容可以成为订阅产品？
帮助用户达成“人格跃迁”；
知识价值感足够高（获得难度足够大）；
在某个知识领域如同新华字典般持续迭代的版权内容；
3、对订阅作者的产品建议
4、订阅产品上线后的内容管理
与作者尽可能实时反馈。
内容上线前以用户角度审读内容。
上线后留言数变化、留言中的有价值问题。
5、订阅产品上线后的留言管理
是否对其他读者有参考价值、有启发或者有趣。
极有价值的留言和用户，养成随手拷贝记录的习惯。
二、每天听本书
（适用但不限于音频付费）
“每天听本书”将一本书解读、转述，最终以音频形式交付到用户耳边
1、选题标准——这些是最新好书吗？
按照用户需求的层次，从底端到顶端依次为职场+生活+财商、商业+前沿、心理学、人文社科、思维的金字塔结构。
未来方向——增加即将上架的未出版书比例，增加外版最新热门书比例。
2、选题分类占比
按照读书获取知识的用途，从低到高依次为技能类、新知类、思维类。
按照出版时间分为普通类和经典类。
3、关键词
服务：“服务性”是“每天听本书”最重要的产品诉求之一。
知识增量：听众付费听完音频，关上手机，必须能清晰感受到自己收获了有效知识增量。知识，洞察，见解——这是核心。故事、段子、八卦——这不是重点。
效率：用户的时间很宝贵，用户掏钱就是为了节省时间。前戏不要长，脖子尽量短，节奏拉起来，废话要少讲。
赋能：用户听完觉得自己变牛逼了，而不是听完觉得你很牛逼。
4、音频的说书稿写作
写作标准：用户能明白和记住这个知识吗？会有兴趣去传播吗？
内容：不是全书概览、不是读书心得，而是帮用户进行“精华提纯的服务”
语言：要有强烈的对象感。你可以想象自己在面对面跟人吹牛，要唤起TA的兴趣、抓住TA的注意力、不断给TA惊喜。
结构：开宗明义，先报幕核心观点，再举例解释。逻辑层次简单，单层逻辑。
三、知识新闻
（文字+音频，内容提纯付费）
知识，强调的是用户的获得感，提升认知体系，能带来认知升级；
新闻，强调的是时效性，新近发生的，值得用户关注并获得的知识；
1、选题
简单说，让你眼前一亮的观点+让你耳目一新的案例，来自近期的某位精英。
2、选题原则
3、写作方法&标准
写作方法：在吃透原文核心意思的基础上，不复制粘贴原文内容，凭借自己的理解和记忆，像跟人聊天一样写出来。
标准：每位主编对自己的稿子，从头到尾全权负责，包括稿件改写、事实核查、上线前的审听等等，盯死自己的产品。
4、常见的犯错类型
人名、人物身份、书名、时间（包括但不限于有些不是最新发的，要核查）、地点、英文译名的一致性、人物的事实、专有名词术语、数字数据。
要随时总结，建立错误案例库，定期学习，把所有可能犯的错误都总结出来。
师傅领进门，修行在个人。
1、想加入联盟的点我
2、企业税务筹划点我
3、想投稿的点我
税务筹划：溢价30%和9%的税率，你愿意怎么付？
范围包括但不限于：①上市公司大小非减持、②员工持股平台架构设计、④兼并收购、⑤地产公司等各类股权转让 、③各类合伙企业设立(新三板基金等）、⑦海外中概股回归A股时设立境内持股平台
各类投资公司、合伙企业、个人投资退出时的合理避税；
上市公司的股东“大小非解禁减持”合理避税全国最低、中概股回归的股权避税结构设计、准/上市公司员工持股平台等的税务筹划；
地产公司股权转让避税、企业公司或个人股东被兼并收购，一次性套现的溢价部分需要税务筹划，换得上市公司的股票部分也需要合理避税；
我们竭诚为您提供各种综合解决方案：免费税务筹划全国最低综合税负9%-11%（穿透到个人所得税，且政策长期稳定），欢迎合作。
联系方式：
朱女士微信：17765181230；
左先生微信：xiaoy8848。
感谢对上海陆家嘴并购联盟的支持，我们联合国内多家上市公司、大型投行、并购基金、投资机构、银行、信托、律师、会计师等专业人士成立本联盟。如果您需要免费发布项目信息或联系我们请发邮件到[email protected]审核，上海陆家嘴并购联盟专业群全面开放，投资收购QQ群140508026，融资项目QQ群235322987，资金QQ群87499585，专业机构QQ群55682432，微信群请加微信号：ziduo8848，(入群务必验证信息：城市、公司、职务）。
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