一个“65后”官员，高调、敢干、敢说成为他瞩目的标签，他是怎样让外界对山西的印象一步步改观，又是怎样让晋商再次兴起，走入公众视野的？

在王一新眼里，贾跃亭作为山西人，是“当代新晋商的代表性人物”，更是“山西人的骄傲”，山西是晋商的家乡，永远是他们温暖的大后方。王一新对晋商的支持，远远不只这些，这也不是他第一次关注贾跃亭。

2016年3月29日深夜，在恰克图一个叫做欧亚酒店的小客栈里，王一新就曾感怀当初晋商之荣耀，思绪今日晋商之未来，更理性的分析“山西是晋商的根和魂，但真正成就晋商的并不是山西的资源和市场”，他用百度李彦宏、海航陈峰，还有新崛起的乐视贾跃亭、暴风科技冯军为例证，称他们为“新晋商”。

如何发展新晋商？王一新认为要“走出去”，在他看来，如果山西不开放，山西商人只待在自己家里，永远只能做个小商人。为了打开山西商人的格局，王一新亲自带着企业，开始“走天涯”。

2016年7月13日，王一新带领山西9家煤炭企业去北京参加“山西煤炭产业发展专题推介会”，进行路演推荐，为山西的“钱景”站台。这次路演全程由王一新亲自主持，本只能容纳500人的大厅爆满，更有近百人站在会场周围。

路演中，王一新高呼：“山西省的企业在交易商协会所辖的债券中，没有发生一次违约”，在他的理念里，为企业站台是政府应尽的责任和义务。他鼓励企业走出去，不能“西口未出”，就“折戟沉沙”。

在分析山西与走出去的关系时，他认为晋商精髓就是“无中生有”，就是不靠资源靠头脑，“在走出去的问题上，总体是放开、鼓励、支持，但具体项目要慎之又慎”。

他曾概括晋商“走出去”之法，“用胡适的一句话，叫‘大胆假设，小心求证’，鹰眼看全球，落子如有神。单身走天涯的能力还不具备时，不妨先搭搭别人的顺风车。”

在追寻晋商的道路上，王一新是理性的，同时，他也是睿智的，在他心中，真正的企业家精神，是那些为了梦想不畏艰难，不惧压力，承受市场的起伏跌宕，笑对社会的宠辱褒贬，身后留下的是日久弥香的传说和情怀的人。

而山西，真的太需要职业企业家了！王一新畅想着山西的未来，充满着斗志，因为“唯有强大，才不会让后人产生新的酸楚与惆怅。”

背水一战

如果说推动晋商发展是路径，那么王一新推动国资国企改革之举则是动根本。在2017年2月9日的山西省国有资产监督管理工作会议上，王一新发表了长达两万字的演讲，从五个方面分析了山西国企改革的现状与问题，并“自揭家丑”：“全省国资国企欠薪约54.6亿元，拖欠社保118亿元。”他分析指出问题的根本是理念，有两万多亿的国有资产，每年还维持着庞大的投资，为什么投资还有钱，工资社保就可以欠着呢？

一番言论，再一次将他推上风口浪尖，他建议每个单位下个大决心，宁可投资压一点，或者转让部分股权和资产，力争在五一劳动节到来前，把历年拖欠的工资和社保全部还清。

山西省委书记骆惠宁

国企艰难的背后则是国资国企改革的落后，正如山西省委书记骆惠宁所描述的那样：山西的国资国企改革零碎性、浅表性、短期性特征明显，补考和赶考的任务都很重。王一新直言，山西的国资国企改革不是落后，而是太落后了！

落后在哪里？山西省第十一次党代会的报告中明确指出了四个方面，包括部分国有企业资产负债率高，股权高度集中；企业治理不规范，机构臃肿，负担沉重；国资布局不合理，专业化不强；行政色彩突出。随后，山西省专门成立了十几个调研组，梳理出14个国资国企存在的主要矛盾和问题。王一新评价说：“这些问题都是深层次的重大问题，解决起来没有一件是容易的。”

如何解决？必须“背水一战”！

2月23日，王一新带着山西省国资委与汾酒集团董事长李秋喜签下了“军令状”，分别签署了《2017年度经营目标考核责任书》和《三年任期经营目标考核责任书》。

汾酒集团董事长李秋喜

一段“狠话”，表明了王一新立志改革的决心：“首先，李秋喜今天上台签约，表明他接受省国资委制定的这个任期目标责任书。他可以不接受，但会立即失去职务，省国资委会另选贤能，但接受，对他而言意味着巨大压力；其次，年度和任期目标，即使差一分没有完成，也意味着他的任务没完成，他将辞去职务。”

说完“狠话”第二天，2月24日晚，太原汾河畔，王一新又出现在一场名为“创享行”的双创沙龙现场，为创客打气。这场沙龙由山西省政府推动，企业牵头组织，通过市场化方式运作，让创业者向投资者“推销”自己的项目。

之所以如此扶持创客群体，王一新有着自己的理解：“山西之所以给外界留下封闭、保守的印象，主要是因为过去聚焦在煤炭产业上，把主要精力倾注在大型国企身上，对新兴产业、中小微企业关注较少。”

严格要求大型国企，倾力扶持新兴企业，山西的国资国企改革是真刀真枪的。通过这场沙龙，山西向外界释放了诸多改革红利，拿出国土面积的2%用作开发区，保证来山西的项目能够有地可落；改变营商环境，誓言实现审批最少、流程最优、体制最顺、机制最活、效率最高、服务最好。

就像王一新说的那样，在改革中要善于制造“小动荡”，通过不断的“小动荡”来避免“大动荡”。改革是需要去触碰的，国资国企改革积累了太多的问题，但只有迎难而上，做好风险防控，才能通过改革化解矛盾，达到更高层次的稳定。

“新山西”之变

无论是路演的摇旗呐喊，还是国资国企改革的大刀阔斧，王一新内心最强烈的情怀或许就像他自己说的：要比纯粹做官的多一点。多的这点，是一种精神的愉悦和价值的实现，不为生计，不为官位，为的是山西经济真正的转型升级和山西的未来。在他心里，若能“轰轰烈烈、痛痛快快干上一场，成就一番伟业，让未来山西人说起咱们时还有几分佩服”，何尝不是一种酣畅淋漓的快哉之感！

在王一新的印象里，山西是太行山以西、黄河东岸的那个山西，是那个尧舜禹和关公云长家乡的那个山西，是那个创造过500年晋商辉煌的山西，也是那个遭遇了系统性塌方式腐败的山西。王一新毫不讳言那个迷雾茫茫的两年，但他更加清晰地看到，是那个刷新吏治，政治生态发生根本变化的“新山西”。

新山西“新”在哪里？王一新总结了七个“新”：政治新生态，新领导新理念，新动能新产业，新载体新体制。他说：“我们新的省委书记骆惠宁，安徽人，基本思想是徽商文化根基；省长楼阳生，浙江人，典型的浙商文化思想。一个徽商、一个浙商，再加上一个晋商。三晋大地，三商合一。这既是历史的一种机缘巧合，对投资者来说也是一次历史性机遇。”

山西省委副书记、省长，省政府党组书记楼阳生

▌ 来源：《决策》杂志

▌ 微信ID：CnWeiShanXi 

▌ 商务合作：QQ 3465006473