专栏名称: 湖畔大学

湖畔大学首次公开阿里巴巴17年创业心法，马云及阿里巴巴合伙人首次回顾创业历程，锤炼创业三板斧。“战略的上三板斧是使命感、愿景、价值观，下三板斧是人、组织、KPI。”《湖畔三板斧》不教你赚快钱，而是致力于让你的企业活得更长。

#湖畔三板斧#1月14日音频预告

湖畔大学 · 公众号 · 科技创业 · 2017-01-11 22:04

正文

#湖畔三板斧#交流群已关闭

欢迎关注“湖畔大学三板斧”微信公号！

湖畔三板斧

音频课程

hupansanbanfu

长按收听

0114

湖畔三板斧

音频预告

Echo（苗翠花）
阿里巴巴人力资源资深总监

导师简介

Echo

花名苗翠花

阿里巴巴人力资源资深总监

巨蟹座的她，性格爽朗

号称阿里内网“绩效神帖”终结者

现任盒马鲜生人力资源资深总监

（盒马是一家“生鲜电商”，O2O服务品牌）

课前思考：
1、绩效体系是用来干嘛的？它的作用是什么？请大家思考。
2、组织发展（OD）和个人发展计划（IDP）要如何衡量？
3、leader的频繁更替对员工是否会产生很大的影响？员工的个人追求如何实现？
4、你认为影响员工幸福感的因素有哪些？哪些又与绩效相关？

内容导读：
首先来看一下所谓的绩效体系在一家企业所发挥的作用。在我心里面，我认为是评估、管理和发展，也可以把它叫做三个阶段，或者是说说绩效体系在一家企业里面是透过这三个维度在发挥作用的。
绩效评估可以看成是绩效考核、绩效管理、绩效发展，在我们绩效的管理理论当中，它可以看成是三个阶段。
对于绩效体系，它本身从工具的角度来看，它怎么发挥价值，马老师有几句话，我始终觉得是一个比较准确的描述，使命感和梦想，它给了你一个方向。

卖萌蔬菜动图特殊用途