在这里,我们把成长分管理通道和专业通道两个方向。
2.1 管理通道
「情绪管理」、「解决问题能力」与「勤勉」
大部分在管理职位的人,也都是基层做起来的。
在基层要发展,既要会做人,又要会做事。
会做人,可理解为情商高。不仅自我知觉和控制情绪,还能感知他人情绪并维持良好的人际关系。虽然有些人也不能说情商多高,但是他们有种与生俱来的领导者气质,富有同理心、真心实意地为他人考虑,被身边人所喜欢。
在做人上要既能让老板喜欢,又能团结同事。如果这两方面做的不是很到位,那管理通道的晋升可能会遇到一些困难。如果两个做得都非常不好……额……换条路走吧,管理未必适合你呢。
会做事,也就是解决问题的能力,或解决问题的思路。有时候不需要一定会解决问题,我见过许多在管理位置上的人,解决问题的能力也并不突出,但他们很懂得职场的套路,总能在自己不想解决和解决不了的时候,找到合适的人来拍板或接盘。
总之,因为他们对职场权利链条的精通,和对人际的洞悉,使得他们即便完不成什么丰功伟绩,依然能得到中等水平的评价和晋升速度。
会做人会让领导觉得靠谱,靠谱就是我能预期出他的行为,这样的人让老板觉得一切尽在掌控之中。
会做事会让老板觉得放心,交代的任务能完成,完不成也会告诉他怎么去往下推。
这种情况下,领导就会很放心地给你安排任务,担子越加越重,等到发现离不开你,自然发展的机会就到了你的头上。
不是到了职场才知道谁的能力高低,在大学表现出的特质就已经能在很大程度上预测出职场发展方向与速度,比如校学生会主席,现在可能有更好的人际关系能力和沟通影响能力,以及考虑问题更全面,更得老板欢心。
所以如果让我说,我觉得适合才是最好的,如果自己不适合做管理,那也不一定非要强求,因为未来并不一定是管理者的天下,你发现现在的公司规模越来越小,个人的能力影响力越来越大,还有一些自由职业者的崛起,所以只要你有足够专业的能力,也可以有很大的发挥空间。
那工作后,再来争取更快的发展速度,应该注意什么呢?
一是多考虑别人的需求。去执行任务前,多去理解老板、客户等各方利益的动机和需求,用合作的思维去考虑,我能给对方带来什么好处?不要老以求别人帮忙的学生思维来考虑工作。
二是在工作上多去理解做事的流程、方式、重点、亮点,想想如何在工作中才体现自己的价值?
三是勤勉,不要抱怨多努力,忘掉所谓的工作生活平衡吧,只有体力劳动者才有资格在下班后享受绝对的家庭生活。
就像下图,可能自身付出的价值(能力 * 时间)是相对平滑的,年轻人还不足以用经验和能力拼的时候,增加自己时间的投入。