专栏名称: 高绩效HR

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华为的HRBP是怎样炼成的？

高绩效HR · 公众号 · 职场 · 2021-01-25 19:56

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课程背景

人是组织中最重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力。

如何捅破HR业务价值的窗户纸？
如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值？
如何从业务价值突破到战略价值？

为帮助HRBP提升思维与能力，以便实现HRBP在组织中的战略价值。我们特邀华为前人力资源总裁助理/人力资源变革项目总监陈雨点老师亲授《HRBP特训营：驱动商业成功的华为HRBP运作实践》公开课。从华为HRBP的运作实践出发，系统讲授 HRBP成长的动力系统，增强HRBP解决方案的能力和动力。让你更快落地应用。

课程特色

本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式，给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案，也有导师亲身带领的项目复盘，启发受众的深度思考，帮助HRBP成长的动力系统，增强HRBP解决方案的能力和动力。

课程收益

1. 掌握HRBP的角色模型，增强角色认知；

2. 全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；

3. 具备HR切入业务团队的方法和技巧；

4. 掌握HR业务解决方案的方法和工具；

5. 促进HR战略价值实现的思考。

课程介绍

第一模块华为HRBP运作体系

一、华为人力资源的发展情况

1. 华为人力资源的发展历程与阶段目标

2. 华为人力资源管理的核心理念与价值

3. 华为不同发展阶段的人力资源管理策略

二、华为人力资源三支柱变革

1. 三支柱变革方法论

2. 三支柱运作的价值

3. 集团化企业三支柱协同配合关系

4. 三支柱项目实施的管理要点

5. 推行过程中可能的问题和解决方案

三、华为HRBP体系运作实践

1. 华为人力资源组织运作体系及HRBP管控机制

不同组织形态可采用的组织架构

2. 华为HRBP角色模型与关键业务活动

3. 华为HRBP的选拔机制

合适HRBP的来源（如何解决业务骨干转HRBP的成功率问题）
HRBP管理者的选拔标准
HRBP专业人员的选拔标准

4. 华为HRBP的赋能机制

HRBP的成功转身
HRBP赋能总体框架
HRBP赋能实施方案

5. 华为HRBP的考核和激励机制

第二模块华为HRBP赋能

一、业务层

1. HRBP如何切入业务？

HRBP如何建立业务关系？
HRBP如何洞察理解业务？

2. HRBP如何设计解决方案？

案例：华为某BG初创期组织融合案例

二、组织与文化层

1. HRBP如何开展进行战略解码？

常用工具：BLM

2. HRBP如何开展进行组织诊断？

常用工具：六个盒子、五星模型、杨三角
案例：某公司组织诊断案例及报告

3. HRBP如何提升组织效能？

4. HRBP如何推动组织变革？

方法论：组织变革三阶八步
案例：华为“班长的战争”

5. HRBP如何进行团队文化建设？

常用工具：团队氛围诊断

三、人才层

1. 人才盘点和规划

案例：某公司人才盘点实践及报告

2. 干部管理

常用工具：教练式辅导（现场演练）
常用工具：新上岗干部90天转身、主管MFP

3. 绩效管理

常用工具：战略地图、PBC
小组研讨：围绕某岗位的关注定位，拟制一份个人PBC
常用工具：绩效诊断工具箱

讲师简介

华为的HRBP是怎样炼成的？

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