华为的HRBP是怎样炼成的？

第一模块 华为HRBP运作体系

一、华为人力资源的发展情况

1. 华为人力资源的发展历程与阶段目标

2. 华为人力资源管理的核心理念与价值

3. 华为不同发展阶段的人力资源管理策略

二、华为人力资源三支柱变革

1. 三支柱变革方法论

2. 三支柱运作的价值

3. 集团化企业三支柱协同配合关系

4. 三支柱项目实施的管理要点

5. 推行过程中可能的问题和解决方案

三、华为HRBP体系运作实践

1. 华为人力资源组织运作体系及HRBP管控机制

• 不同组织形态可采用的组织架构

2. 华为HRBP角色模型与关键业务活动

3. 华为HRBP的选拔机制

• 合适HRBP的来源（如何解决业务骨干转HRBP的成功率问题）

• HRBP管理者的选拔标准

• HRBP专业人员的选拔标准

4. 华为HRBP的赋能机制

• HRBP的成功转身

• HRBP赋能总体框架

• HRBP赋能实施方案

5. 华为HRBP的考核和激励机制

第二模块 华为HRBP赋能

一、业务层

1. HRBP如何切入业务？

• HRBP如何建立业务关系？

• HRBP如何洞察理解业务？

2. HRBP如何设计解决方案？

• 案例：华为某BG初创期组织融合案例

二、组织与文化层

1. HRBP如何开展进行战略解码？

• 常用工具：BLM

2. HRBP如何开展进行组织诊断？

• 常用工具：六个盒子、五星模型、杨三角

• 案例：某公司组织诊断案例及报告

3. HRBP如何提升组织效能？

4. HRBP如何推动组织变革？

• 方法论：组织变革三阶八步

• 案例：华为“班长的战争”

5. HRBP如何进行团队文化建设？

• 常用工具：团队氛围诊断

三、人才层

1. 人才盘点和规划

• 案例：某公司人才盘点实践及报告

2. 干部管理

• 常用工具：教练式辅导（现场演练）

• 常用工具：新上岗干部90天转身、主管MFP

3. 绩效管理

• 常用工具：战略地图、PBC

• 小组研讨：围绕某岗位的关注定位，拟制一份个人PBC

• 常用工具：绩效诊断工具箱