稻盛和夫：只要坚持走人间正道，利益自然随之而来

自从京瓷成立起，我就总结了“京瓷哲学”这一企业哲学，并以此为基础从事经营，把京瓷哲学作为一切经营活动的准则。

那么，京瓷哲学是什么呢？

一言以概之，京瓷哲学就是“以正确的方法贯彻正确的为人之道”。我一直向京瓷的员工强调，不能做有违正确的为人之道的事，这就是京瓷的经营哲学。

我也一直告诉大家：“不能做有亏于人、有违商道的事。要遵循‘提高心性，拓展经营’这一理念，磨炼心性，贯彻正确的为人之道。”

这么一来，企业经营便会成为雇用员工、为员工带来幸福的利他行为，只要按照这种方法走正确的为人之道，我们就无须有半点愧疚。

我们企业人所走的，正是堂堂正正、精彩纷呈的人生之路。

当我们在社会上被讽刺“企业老板为了逐利，不惜使奸耍滑，玩弄卑鄙手段”时，既不应委曲求全，也不能置若罔闻，而应当大声反驳。

然而事实上，许多大企业不但没有竖起旗帜反对这一风潮，相反，还做出了不少令人不齿的行为，使人们更加肯定这一想法。

但至少盛和塾里的经营者决不能有类似的行为。所以，我们才强调“必须堂堂正正地工作”。

只要我们平时坚持“正直经营”，那么就有能够经营学校、医院等公共机构。

经营医院需要一个条件，那就是“没有医生执照的人不允许经营医院”，这常常成为企业经营医院不得不面临的问题。

然而，即便是执牌医生经营的医院，也有可能给患者开出许多不需要的高价药品，从中谋取暴利，或利用过度治疗从保险中获利。

类似的事我们在现实中时有耳闻，这些行为原本是绝不被允许的。

用最低程度的治疗和药物拯救病人，这是医院经营应有的理念。医生也好，护士也好，应当恪守救死扶伤的精神，为此粉身碎骨在所不惜。

医院应该重视节约，不论是一瓶消毒液还是一个胶囊，只要没有必要，就不能浪费。

医院哪怕只给病人提供足以治疗疾病的必要治疗，只要彻底削减经费，就能产生足够的利润，做好经营。

经营医院的医生、后勤人员、护士，都应凭以不遗余力的努力来获取利润。

在医院经营当中，只要不追求不正当利润，而是严于律己，贯彻正确的为人之道，就极有可能产生利润。

有的医生嘴上说着“医者仁心”之类的漂亮话，实际上却在经营中从事令人不齿的勾当。

与其让那些人经营，还不如把医院交给我们这些追求真正商人之道的盛和塾的塾生，想必更能经营得有声有色，学校也是如此。

我想，我们必须满怀自信地宣扬这种观点。

在21世纪，为了提高经营者或企业的地位，我们必须扭转社会的所谓“常识”。正因为那些大企业爆出丑闻，我们企业人总是遭人蔑视，地位低下。

今后，我会持续向企业经营者敲起警钟，继续大声疾呼“企业经营应当基于优秀高尚的伦理观与道德观”。

正因为有这种想法，所以我衷心希望盛和塾的塾生不断成长为出色的企业家。为了使这个社会更光明、更美好，需要涌现出更多的优秀企业家，这至关重要。

如今，不仅是学校和医院，人们甚至对企业涉足农业也持异议。但是，日本的农业如果按照现在零散的农家作坊的模式继续走下去，必将无法在未来的全球化竞争中生存。

未来，社会必定要求农业实现规模化经营，到那时就应当将农业交给具备高尚伦理观基础的、坚持走人间正道并能掌握经营方向的经营者或企业，以便全面开展大型作业。

我想，在一切领域，这个社会对我们经营者的认识必将扭转，经营者也将日益赢得人们的尊敬和信任。

同时，为了改变社会，今后我们必须反复钻研，为社会做好启蒙。

只要坚持走人间正道

利益自然随之而来

正当我萌生前面所说的想法时，恰好读到《论语》中的有一句话：“放于利而行，多怨。”

意思是，如果一味追逐利润，必定会招致怨恨。安冈正笃先生也说过：“基于义之利方为真利。”

如果要问“何为义”，正如孟子所说的，“义，人之正路也”，“义”是做人最关键的道理。

我也一直认为追求利润必须基于“义”，换言之，逐利不可偏离人间正道，原来2500年前，中国古代的圣贤就已经阐述了这个道理。

大概从那时起，商人之道就已经成为一个问题。如今发生的各种丑闻，其根本原因都是经营者疏于自律，其身不正。我们一定要坚持贯彻正确的为人之道。

同时，《论语》有云：“君子喻于义，小人喻于利。”意思是，君子的一切行为都发乎于“义”，小人看重的则是“利”。

换句话说就是， “君子看似在追求‘利’，实际上是在追求‘义’。只要坚持走人间正道，利益自然随之而来”。

我一直对大家强调，“经营十二条”的第一条就是，在企业经营中，首先必须“明确事业的目的和意义”，即应该树立具有“大义名分”的理念和目的。

我一直告诉大家，必须在经营中树立对任何人都能不耻明言的“大义名分”。 请诸位务必领会个中深意，并将其在今后的经营中发扬光大。

只有超越一个企业的得失

才能成就大义

1984年我们创立了DDI。但是，计划中的NTT的分离分割却迟迟不见动静。

这样，出于当初的设想，我们不得不同具备市内线路和长途线路的巨大的NTT展开直接竞争。

战斗异常艰苦，但是，以更便宜的价格向国民提供更良好的服务，就凭这一善良的心愿，我们百折不挠、努力经营。

到了1999年7月NTT总算分离分割了，但一旦盖子揭开，NTT作为单纯的持股公司依然留存，仅仅是形式上分割为东日本、西日本、长途电话等部门。

而且连NTT-DOKOMO也置于集团旗帜之下，还拥有国际通信部门。作为结果而言，NTT集团变得比过去更加庞大，并能够进行全方位的一体经营。

这样下去信息通信产业就不可能健康发展，我对此抱着强烈的危机感。

我认为，这时候必须“舍弃小异、成就大同”，就是说，与NTT对抗的各种势力必须超越各自的利害得失，追求大同，实现大团结。否则就没有出路。

具体来说，在手机领域，为了同NTT-DOKOMO对抗，我们经营的赛罗拉集团必须与IDO合并。

另外在国际长途电话领域，为了同NTT-COMMUNICATINZI对抗，就必须与KDD合并。我这么考虑之后就开始行动。

首先，我同KDD及IDO的头号股东丰田汽车的奥田硕会长、张富士社长会谈，接着又与KDD的中村泰山会长、西木正社长面谈。

我诉说祈愿：为了民众，为了日本信息通信产业的健康发展，必须形成一个足以同NTT对抗的势力。

为此，除了“舍弃小异、成就大同”之外没有别的办法。只有超越一个企业的得失才能成就大义。

因为上述各位都具备卓越的见识，虽然各自的企业有各自的利害得失，但他们都对诉诸大义的我产生了共鸣，这样，KDDI就应运而生了。

企业文化各不相同的3个企业合而为一，一般情况下，公司内部往往会产生各种各样的对立和摩擦，但是，KDDI却不同寻常，它很好地发挥了原来3家公司各自的特长，成长为承担21世纪日本信息通信重任的优秀的企业。

我认为，这也是因为将“为了民众”这一纯粹的愿望作为创业的动机，并让全公司上上下下共同拥有这个愿望带来的结果。

只有拥有大义名分和坚定信念的人，才能具备真正的勇气

只有拥有大义名分和坚定信念的人，才能具备真正的勇气。只会打小算盘和计较个人得失的人，与这样的勇气无缘。

我当年在没有技术积累的情况下，毅然进军电信业。其实，在第二电电创立伊始，各种问题和困难堆积如山。

我之所以能够毫不气馁、攻克难关，正是因为贯彻了自己的信念。“在NTT的垄断之下，国民不得不支付昂贵的通信费用。 在全世界的发达国家中，通信资费如此高昂的，也就只有日本了。 我之所以从事通信业，是为了让国民享受较为低廉的通信费用。 ”

这样的大义名分，便是当时支撑我的信念。 即使受到了NTT和财界的阻挠与干涉，我仍以决不服输的精神，咬紧牙关，坚持到底。

如果我进军电信业只是为名为利，那么在巨大的压力之下，我势必会避免正面冲 突，明哲保身，不断妥协。

但因为我拥有 “降低通信资费，减轻国民负担”的信念，所以能够鼓起勇气，直面问题和困难。

END

本文精选了稻盛和夫著作 《企业家精神》《调动员工积极性的七个关键》 《敬天爱人》 （机械工业出版社出版） 中的精彩片段。 今天的学习内容为： 人生 哲学-实证-持续净化心灵。