专栏名称: 张丽俊
创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家。
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精进日志599 | 10.21

张丽俊  · 公众号  ·  · 2024-10-21 07:00

主要观点总结

本文主要讨论了管理者如何管理自己的时间以提高效率,文章提到了80/20法则强调关注重要事情,并指出管理者需对事情的轻重缓急进行排序。同时,文章介绍了《精进日志》这本书的内容,包括金句、工具和每日OKR等部分,强调集中精力做最重要的事情的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 管理者时间的有限性和重要性

文章指出管理者的时间往往属于别人,需要自己进行有效管理。每个人的时间都是有限的,要提升效率就必须对时间的分配进行合理安排。

关键观点2: 80/20法则在管理中的应用

文章提到管理工作中80%的事情都是繁琐小事,只有20%是真正重要的事情,强调要关注重要事情以提高效率。

关键观点3: 管理者需要学会管理自己的时间

文章强调管理者需要学会对事情的轻重缓急进行排序,集中精力做最重要的事情,以提升效率并保持精进。

关键观点4: 《精进日志》一书的内容及作用

文章介绍了《精进日志》这本书包括金句、工具和每日OKR三部分内容,强调其帮助管理者管理时间、提升效率的作用。


正文


做业务,管团队,还有随时被叫去参加的各种会议……管理者的时间,似乎往往只属于别人,而不属于自己。
根据“ 80/20法则 ”, 管理工作中有80%的事情都是繁琐的小事,只有20%是真正重要的事情。

每个人时间都是有限的,如果你眉毛胡子一把抓,把时间、精力浪费在一些价值很小的琐事上,那你会发现时间远远不够用。


每一 个人 的时间都是24小时,而人与人的差距,就体现在你是如何使用这24小时,你有没有聚焦在重要的事情上。

作为管理者,你要提升效率,让时间有价值,就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序,要事为先,把那些不重要的事情放在后面。

德鲁克说过, 要让管理变得卓有成效,取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。


所以管理者一定要学会管理自己的时间,集中精力做最重要的事情,这样才能保持精进。


《精进日志》 正是这样一本帮助大家管理时间、每日精进的管理工具书。


这本书包括三个部分的内容:


第一部分,金句。 涵盖了从个人管理,到团队管理,再到企业管理的数百个金句。这些金句既是对你的激励,也是对你的照镜子。


第二部分,工具。 书中摘录了酵母的十多个管理工具,包括酵母天地图、领导力五部曲、 一线管理者 的胜任力模型、高效会议七部曲,等等。

第三部分,每日OKR。 亦即蹲马步管理工坊中重要的时间管理工具——TDL(







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