老板为什么要把有才的下属废了？

知乎上的问题，渔歌闲来答了几句，结果得了170个赞。秉持认真、负责的态度，还是详细说下，免得断章取义、误人子弟。

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为什么要废了有才的下属？

原因有2个：1）故意为之；2）无识人之明。

1）故意为之

不要惊讶，这样的老板并不少。老板知道下属有才，甚至各种公开场合主动捧下属，夸赞下属能干、聪明、上进。但是，私下用各种方式要把下属废了，人身攻击、不给加薪升职、恶意黑等等。

老板知道下属有才华，但这不重要。因为老板不缺这个人才，地球离了谁都转，老板更需要团队的平衡、老板自己的内心感受。再有才，看你就是不顺眼。

人才难得，伯乐更难得。

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自诩为人才的人才，不要恃才傲物。有才的人不少，能把自己的才气发挥出来的却并不多。

2.无识人之明

这样的老板也不少。

每个老板都有自己的成长路径，曾经厉害不代表现在厉害，也不代表未来厉害。曾经不厉害，也不代表现在和未来不厉害。尤其在快速发展的时代，各种思维、模式的碰撞下，曾经的成功反而可能成为当下或未来失败的最大阻碍。

人的思维惯性太大，一旦不能保持开放，自我迭代，就容易落后。所以，老板没有识人之明是个挺正常的事。

更何况，才华这玩意就像怀孕，需要等到肚子鼓到肉眼可见，别人才知道，需要大量的时间、实践证明。

2.
改变自己的是神，妄想改变别人的是神经病

没有一个老板是完美的。

不管我们自己是否有才，我们能改变的都只有自己。

老板是我们的职场资源。不要对老板有太多期望。

1）摆正职场心态。

老板就是老板，不是朋友，不是亲人，虽然这心态不容易做到，尤其是在付出很多的情况下，毕竟我们是有血性、有感情、有思想的人。

总得撞的头破血流后，才知道原来如此，也有的人即使知道原来如此，也不认命。渔歌也犯过很多傻逼的错误，趟血走过来，未来或许还会犯傻逼的错误。

2）老板是下属的资源。

下属要解决问题，谋求发展，最大的资源便是老板。老板不管在能力上、眼光上、资源上都是下属的资源。

不管老板有多弱鸡，一定有值得我学习的东西，所以在这两点上，下属的心态也要正，不要动不动就把老板骂得体无完肤，公然和老板吵架，受伤最深的只能是自己，因为官大一级压死人。

3.大多数时候，不轻易和老板交朋友。

在老板和下属交朋友这件事情上，老板有绝对的主导权，下属没有太多主导权。

老板和下属之间或许能赢得彼此的尊重，但交朋友涉及到的内容太多，做为下属不要想太多。

4.没有老板是完美的，接受不完美的老板。

我们要的也不是完美的老板，而是值得追随的老板。

我们自己都不完美，凭什么要求老板完美咧？这点上，心态也要正。

5.这世上有有梦想、有能力、有情怀、也有情有义的老板。

这点不要怀疑，渔歌遇到过。

遇到这样的老板，就抱紧大腿，好好干，回报老板的知遇之恩。但很多人没有遇到过这样的老板，就误以为没有这样的老板。

6.不要拿别人的标准去要求自己的老板。

有梦想、有能力、有情怀、有情义这种老板有，但极度稀缺。

拿这标准去要求自己的老板，这是要作死？我们就连对自己的要求都很难办到，咋能要求别人咧？

咱又何苦为难别人，又为难了自己？太拧巴了，只会从外到内都是苦。

7.老板这工作真心难做，高风险，收益不确定。

所谓的管理，包括管理自己，管理老板，管理平级、管理下属。要有好的管理能力，还要有业务能力。

个人每天都只有24小时，老板这种工作挺费心费脑的。

一个管理上成熟、业务能力强的老板，需要多年的成长。

8.最后，我们能改变的只有自己。改变自己的是神，妄想改变别人的是神经病。