四月读书｜横琴人寿董事长兰亚东分享：《第二曲线》

创新的第一步是要能够放弃过去的成功经验，只是多数人太习惯于自己的“舒适区”，形成了惯性的思维而不自觉，那么他们的命运就必然会依循“生命周期”的循环，由盛而衰，所差的只是时间的长短。新的未来令人兴奋，因为它打开了更多连接，削弱了边界，鼓励探索精神和主动性。

第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前就开始增长，只有这样才能有足够的资源承受在第二曲线投入期最初的下降，如果在第一曲线到达巅峰并已经掉头向下后才开始第二曲线，那无论在纸上还是在现实中就都行不通了。

我们对于公司有着错误的理念，公司不是股东、债权人、董事的产物，而是一个与所有在其中工作和与之相关的人员的一个联盟。它是一个社区，集合了一群为共同目标而在一起工作的人。

随着时间的推移，各种各样的组织变得越来越复杂和混乱，它们寻找规模经济，并通过更复杂的系统，比如复杂的层级结构和多个协调小组来寻求控制。在大多数时候，通过这种方式得到的效率都弥补不了在工作中失去的热情、能量和主动性。是时候抛弃旧思想，并开始思考一个更简单的第二曲线了。在面对与你一起工作的同事时，如果多一些兴趣，多一些得体的谦逊，多一些倾听的意愿和期待他圆满完成工作的愿望，你就具备了领导力。