FROM：《猩球崛起3终极之战》剧照（美）
产业地产
俨然是成为房地产转型的超级风口。
今年7月14日
万科宣布斥资170亿
联手厚朴投资和高瓴资本以790亿代价
将亚洲最大物流地产商普洛斯收入囊中
这是万科全面转型城市配套商后
在产业地产领域的又一超大手笔。
与此同时
另一巨头房企碧桂园
也在多管齐下加快进军产业地产的步伐
据知情人透露：
今年6月方才成立的碧桂园深莞产城事业部
两个月的时间内
已经在深莞地区签约超过60个产业地产项目
包括与厚街联合打造18平方公里的体育小镇
以及9.8亿入股中集产城。
除了万科和碧桂园
目前国内TOP20地产商几乎已全部进入产业地产领域
目测万科+碧桂园+绿地+招商+金地等势头较为凌厉
传统房企大举进军产业地产
原产业地产为本的开发商自然更不甘落后
2016年TOP10房企中排名第九的华夏幸福
南下珠三角
围绕大深圳已储备多个项目
而深圳本土的产业地产代表企业天安+中集+华强等
除了继续扩大珠三角根据地
也在加速全国性的扩张。
传统房企进军产业地产
其“居心”并不难测：
首先是土地的诱惑
这些年
各大城市的住宅和商业用地成本越来越高且供应渐趋减少
为避免未来面临无米下锅的局面
一直受“红线”保护的产业用地自然就成了大家眼中的唐僧肉
不仅规模有保障且成本更加低廉
也更容易获得政府和政策的支持。
其次是趋势的变化
随着人口和城市化红利高峰的过去
中国房地产市场从增量向存量时代过度
发展商增长和盈利模式也将从销售为王
向存量运营转变
而产业地产这个超级舞台
无疑为房企提供了最佳的运营实践场景。
然而
传统地产和产业地产
可以说是两个完全不同的赛道：
从目标客群来说
前者更多是个人市场后者则服务产业和企业为主
从发展模式来说
前者以销售为王后者则以租赁和长效增值为目标
从资源投入来说
前者聚焦产品打造后者则更看重持续运营和服务
从竞争优势来说
前者比拼的是产品服务化的能力
后者发力点是服务产品化的水平
……
为此
大家显得也准备将其作为一门长效的生意“有备而来”：
品牌房企在切入产业地产的同时
开始构建自己的服务和运营平台
如上海万科联合众多产业服务资源打造的“星商汇”服务平台
已逐步成型
除了服务万科自身实现轻重结合的发展模式
也致力成为中国产业全行业的超级服务平台。
而碧桂园
则与思科+创新工场+沃玛特+中城新产业等众多机构
进行战略合作
为其产业及小镇计划提供技术和服务资源支持。
相对于新进房企
先行的产业地产开发商在服务和运营体系上显然更有优势
如天安的智慧城市如中集的云创平台如华强PLUS体系
经过多年的持续运作
它们不仅在洞察企业需求和园区服务方面更有实践经验
在资源对接和落地能力上
也非其他企业可一蹴而就。
当然
更难的是观念和模式上
正如天安数码城总经理余安定先生所说：
产业地产
是个相当苦的慢行业。
这对于哪些习惯了挣快钱的发展商来说
是否真的适应？
显然是一个不小的挑战。
如今
产业地产
俨然已成为众多房企眼中的唐僧肉
但不知道最后又多少发展商能跨越九九八十一难
取得真经？
本文来源：瑞先生（ID:ruixiansheng2015）
更
多内容请关注
房天下土地网http://land.fang.com/
