解码创新基因，遇见未来之旅 。我们将用 9 个月的时间，零距离参访 15 家房地产+独角兽公司，深度对话 7 位创业家企业家大佬。
2017年国考时政题：截止目前，全国重点55城市出台房地产调控政策多少次？答案是160+次。
调控给行业带来焦虑，也倒逼企业求变创新。易居沃顿房地产+课题组，连续两年聚焦房地产产业链上的创新热点、创新模式、创新案例。
以存量空间价值创新为热点的空间+公寓创新厮杀还在继续：各类创客空间、联合办公掀起热潮并开始分化。
以解决痛点为核心的科技创新也不断出新：商场管理 SaaS 系统、大数据查房价、VR、智慧化住宅等科技改造类创新不断涌现……
以解决最后一公里和地产后市场为商业版图的社区管理的改造和增值服务升级模式也开始拐弯探路……
潜心专研运营，优化管理，增收节支，回归生意本质。第六期，房地产+组，不再聚焦和找寻风口上的“猪”，而是锁定正在奔跑的“独角兽”，0距离跟踪商业模式的嬗变，360°观察创新路径，面对面拷问创业家的得失。
方向1：房地产+长租公寓
专修案例：链家自如等
长租公寓是租赁市场中的一个新兴力量，处于风口上的产业趋势。长租公寓有集中式公寓和分散式公寓，不同的形式运营体系、运作模式也不相同。本研究方向对一些长租公寓案例，从运营体系、运作模式等方面进行系统研究分析。
方向2：房地产+众创空间
专修案例：优客工场等
目前，国内对众创空间如何定义、如何盈利等仍存在争议，但已经有很多优秀企业在探索和实践，并形成了自己的品牌和运作模式。本研究方向希望从业务模式、运营管理等视角对这些实践案例进行研究分析。
方向3：房地产+社区服务
专修案例： 花样年、万科物业等
基于社区“最后一公里”，围绕居住和家庭生活服务的不再是一个探讨性话题，而是已经有了较多的行业实践和运作模式。本方向将着力对物业服务、社区物流、社区超市、社区医疗与商圈服务等方面有着深入实践的企业案例进行研究与分析。
1+1课题导师全程辅导
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周忻，中国最优秀的房地产现代服务业服务商，2016年中国十大经济年度人物，现任易居（中国）控股有限公司董事长、总裁（CEO）。在周忻的带领下，易居已经把房地产+领域的创新孵化作为新常态。他本人对于房地产+法怎么做，也总是有着最新潮、最深刻的洞见。
宋家泰，莱蒙国际集团上海公司常务副总经理，地产圈无人不知的金牌操盘手，擅长完成“不可能完成的任务”。创办了“宋家泰读书圈”后，这位率直、爱读书的地产人又赢得了“地产圈罗振宇”的爱称。他是魅力的人格体化身，“专业”+“热情”+“好导师”，是他在易居沃顿的三大标签。
5大咖平台导师阶段授课
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毛大庆，优客工场/5L际创始人、董事长。2015年4月，毛大庆加入了创业者大潮，致力于用信息时代最伟大的产物——共享和互联，改变人与人的链接方式。他一手创办的优客工场，B轮融资后估值近70亿元人民币，成为中国联合办公领域首个达到独角兽级别的企业。无疑，对于互联时代房地产+法怎么做，他最有发言权。
朱保全，万科高级副总裁、万科物业首席执行官。物业行业已经成为房地产转型升级的重要业态，也是承接房地产价值流动的重要管道。经过资本风口的洗礼，这个行业正在不断地展开视野，重新定价估值。作为万科物业的掌舵人，朱保全对物业行业现状、物业公司做平台的基础、物业行业的本源，以及万科物业3.0的创新都有着专业而深刻的见解。
潘军，花样年控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官。江湖人称“三番哥”潘军，为人处世的逻辑与互联网思维完全契合：开放、包容，愿意尝试新鲜事物。尽管花样年的“盘子”不大，但子公司彩生活“中国内地社区服务运营第一股”的闪耀光环却开创了历史。这位70后的董事局主席，正处在他人生最好的“花样年华”。
左晖，链家控股董事长，他为房产中介行业带来了场景革命，主张“无颠覆不思考”。他要打造房产经纪人时代，想让城市漂泊者不再四处流浪。他用了16年时间，将链家从一家不到40名员工的小门店，发展到如今年销售额突破7000亿元的规模，居中国房地产中介企业首位。
孙坚，北京首旅如家酒店（集团）股份有限公司总经理，如家酒店集团董事长。在他的领导下，如家成为中国开业酒店数最多的经济型连锁酒店品牌，越过了快速成长期到成熟期的关键阶段。作为一家典型的服务型企业的领导者，孙坚对于新时代的服务、对于如家的发展都有了新的思考，并且在易居沃顿的课堂上一贯推心置腹、乐于分享。
房地产+组课题组长周忻说：“不是所有人来我们这个班我都要。今天如果你坚持在房地产开发、销售这条线上持续做转型做创新，不要到房地产+课题组来。”
所以——
如果你是：
✔ 传统开发企业创新业务板块的负责人
✔ 物业管理、社区服务等方向的服务商和运营商
✔ 房地产+互联网生态链上的创新服务企业
✔ 房地产与其它行业跨界创新的成长性企业
如果你正在：
✔ 创业途中或即将创业
✔ 寻求有丰富创业经验和深厚行业经验的行业领军人物指点迷津
✔ 寻找最适合自己的孵化机会
那么，欢迎你来房地产+课题组！
受访者No.1 杨峻伟
华发股份上海大区副总经理、第五期易居沃顿房地产+组学员
Q：您觉得最有借鉴意义的一个案例或一次参访是？
A：印象最深的一次参访是台北书院。在台北书院，《茶与乐的对话》跨界艺术巧妙展开，同学们品文山包种，赏长笛《鹧鸪飞》，尝木栅铁观音，听琵琶《霸王卸甲》，如痴如醉；更有仙风道骨的林谷芳老师跟大家分享生命不同阶段的起落与取舍，生活中的禅意与芬芳，如沐春风。
受访者No.2 林峻岭
融信集团董事副总裁兼华东区域公司总经理、第五期易居沃顿房地产+组学员
Q：您记忆深刻的一次班组活动？
A：竞选大班班长。易居沃顿地产研修班开学仪式有竞选大班长环节的活动，感谢大家推举我作为房地产+组代表参加大班长竞选，虽然同学们刚刚相识，但忽然有了回到了校园的感动，由班主任唐琳组织部分同学讨论和商议如何做好选举工作。大家献计献策，给予了我极大鼓励，感动至极。开学第一天，就感受到了班级凝聚力和温暖如家的组织。同学们不但特意买了统一的服装还制作竞选标语，最终不负众望赢得了选举。
受访者No.3 杨博
江苏云柜网络技术有限公司总经理，第四期易居沃顿互联网与房地产组学员
Q：您在易居沃顿最大的收获、最美的遗憾是什么？
A：收获是认识一班地产出身、目前走在各自创业或者职业道路上的同学，遗憾是由于时间上的冲突，未能最终到美国沃顿商学院进行末段课程的学习。
受访者No.4 齐晓艳
廊坊京御房地产开发有限公司，孔雀城住宅一分公司总经理，第五期易居沃顿房地产+组学员
Q：和您读过（心目中）的其他商学院EMBA相比，易居沃顿最大的不同是什么？
A：第一，易居沃顿的学习时间更加灵活，也更容易集中大家的时间和精力。第二是课程安排比较灵活，随机性较强，能机动地根据学员诉求去考虑讲课内容。第三是老师的安排，也让大家更愿意去学，因为老师都是行业内的大咖，或是自己创业的老板。我觉得他们能给到同学更多个人体会和启发。
正文完
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易居沃顿案例研究与教育基地（房地产&互联网&金融）是由易居中国和沃顿商学院联合发起成立，房地产行业产学研一体化平台，房地产企业升级与发展生态圈。
2012年开始，连续举办了五期中国房地产实战研修项目，累计汇聚160余位地产企业家、学者教授和实战派专家导师，吸引了600余位企业总裁和高级经理人学员。
2015年，连续三次以需求为导向升级，首创“企业家领衔的课题组研修模式”，聚焦行业转型和升级的热点课题。易居沃顿实战研修项目，以“基于经验的反思学习、案例为镜的互访学习、学以致用的持续学习”为特色。
易居沃顿已形成实战研修班、易沃创投营、易沃基金、易沃同学会等系列产学研项目和社群。
2017年，第六期实战研修班再次递延式进化，更多样性师资、更创新的课题、更实战的内容…，易居沃顿将展现与时代同步的发展力与整合力，聚合名副其实的“中国最牛地产圈”。
现在，第六期中国房地产实战研修班开始报名启动。
点击阅读原文，查看第六期招生简章
