透视国外广电媒体融合转型的路径与挑战

广播广告圈 · 公众号 · · 2024-12-27 06:00

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广播电视媒体融合转型的未来路径这一议题一直深受业内关注。此时，我们不妨将视域转向海外，探究国外广播电视媒体在同样面临着融合转型的迫切需求下，有哪些案例值得借鉴。

渠道失灵问题

国外广播电视媒体同样面临传统传播渠道影响力变弱的问题。

平台建设方面， 报道显示，大多数国家广播电视台都推出了独立流媒体平台，提供直播、回看和点播服务，与传统渠道形成互补。但遇到了因内容规模小和节目多渠道分发，导致自有平台的用户规模难以提高，变现困难等问题。

在这种情况下，BBC表示将重组在线业务，将视频平台、音频平台及其他在线服务整合在一起，打造新的统一平台。

新闻媒体类账号打造方面， 据《新闻公报》发布的英美两国TikTok排名前50的新闻媒体类账号相关数据，《每日邮报》以670万粉丝数成为TikTok最大的新闻媒体账号，紧随其后的是天空新闻（510万粉丝）、ABC新闻（500万粉丝）和 NBC新闻（440万）。

国外新闻机构入驻社交平台的初衷主要是塑造影响力而非盈利，但无论是国内还是国外的广播电视行业，大家都希望看到新闻媒体类账号与新媒体平台之间形成共赢的局面。

内容创新问题

无论是传统时代还是新媒体时代，内容为王始终是行业重点。有了真正的优质内容，才会有下一步进行多维度开发和融合转型的可能性。

Disney+流媒体平台的成功就得益于老牌迪士尼公司拥有众多品牌内容IP。据报道，2021年5月，迪士尼宣布关闭100个国际频道，以保障流媒体业务的发展。截至2024年1月，Disney+流媒体平台可在全球119个国家和地区使用，全球订阅用户达到1.5亿。

国外广播电视节目在登上流媒体平台进行多渠道分发的同时，也在探索新的类型发展方向，其中之一就是做「播客」。

国内多数播客节目都是由自媒体生产而成，但在一些国家，最受欢迎的播客大多数都是传统机构和媒体制作而成的，他们利用自身的官方信源，大量生产观点类、评论类和深度类的新闻内容，为自身播客赋能，其中很多播客已经成为新的增长点。

爱迪生公司年度报告显示，西方某国10年前仅有12%的青少年及成年公众拥有收听播客的习惯。现在该项数据升至42%。青年群体对播客的青睐程度明显更高，在该国18-29岁的人群中，2023年内收听过播客的比例达到67%。

收入减少问题

广播电视媒体的广告收入减少如何弥补，成为广电媒体融合转型过程中最重要的课题之一。

「付费墙」是对在线内容付费阅读的一种模式，是国外报纸和广播电视媒体内容变现的重要方式。据报道，《纽约时报》2023年数字订阅收入为10.9亿美元，超过其印刷收入的两倍，其商业模式就是将单一的新闻订阅服务转化为囊括多种数字内容产品的全包式「套餐」，包括游戏、烹饪、电子产品评测网站及体育新闻网站等，形成以新闻为核心、多样化内容为动力的模式。

「付费墙」模式能够成功的前提是，在大量免费内容的包围下，媒体机构拥有足够强大的影响力和足够丰富优质的内容能够吸引用户付费订阅。

多元经营也是国外媒体机构转型的方向之一。例如传统有线电视运营商康卡斯特，这家机构2023年以1214.27亿美元的收入位列世界财富500强第29位。

在电影内容方面，康卡斯特运营的环球影业在2023年以49.1亿美元的全球票房超越了迪士尼。电视内容方面，《芝加哥医院》《NBC晚间新闻》等在该国比较受欢迎。

在国际业务方面，拥有面向欧洲市场的天空集团、NBC Universal电视等，还在全球范围内开发、制作、收购、销售和发行影视内容产品，经营多家海外环球影城主题公园。

在商业服务领域，康卡斯特还为各行业提供网络解决方案和物联网服务。

国内外广播电视媒体在运作机制、机构设置和竞争格局等多个方面都存在巨大的差异，但在融合转型过程中遇到的困境是相似的，一些发展的底层逻辑也是共通的。当然，从各方面的报道来看，国外大多数广播电视媒体的日子并不好过。（转载有删减）

来源：传媒1号

责编：王铮

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