市场的瞬息万变、采购过程的繁杂,使得采购部门要制定一份合理、完善、有效指导采购管理工作的采购计划变得并不容易。采购计划好比采购管理这盘棋的一颗重要的棋子,采购计划做好了,采购管理就十有八九会成功,们如果这一颗棋子走错了,可能导致满盘皆输。
要制定好采购汁划,应当从以下二个方面入手。如果没有贯彻、落实企业的发展战略,可能导致采购管理与企业的发展战略不协调甚至相冲突,造成企业发展中的“南辕北辙”,脱离企业发展战略的采购计划,就如同无根的浮萍,既缺乏科学根据,又可能使采购部门丧失方向感。因此,只有充分了解了企业自身的情况,制定出的采购计划才是切实可行的。
二、进行充分的市场调查
在制定采购汁划时,应对企业所面临的市场进行认真的凋研,调研的内容应包括经济发展形势、与采购有关的政策法规、行业发展状况、竞争对于的采购策略以及供应商的情况等等。只有做好充分细致的准备工作,才能保证采购计划的顺利完成。否则,制定的计划无论理论上多么合理,最终还是难以经受得起市场考验的。它要么过于保守造成市场机会的丧失和企业可利用资源的巨大浪费,要么过于激进导致计划不切实际,无法实现而成为一纸空文。
三、广开言路,群策群力
许多采购组织在制定采购计划时,常常是仅有采购经理来制定,没有相关部门和基层采购人员的智慧支持,从而失去了实际的资料和最有创造性的建议,而且缺乏采购人员的普遍共识,致使采购计划因不够完善而影响采购运作的顺利进行。因此,在编制采购计划时,不应把采购计划作为采购经理一个人或采购部一个部门的事情,而应当广泛听取各部门的意见,吸收采纳其合理的意见和建议。在计划草拟成文之后,还需要反复征询各方意见,以使采购计划真正契合企业的实际情况,使之更能适应市场变化的脉搏。
【1】ZH地产精装修管理课件;
【2】投标常见套路;
【3】营改增后,甲供材料采购经验总结;
【4】橱柜全面知识培训;
【5】完整招投标流程;
【6】采购招标的五个核心;
【7】精装修成本控制重点;
【8】总包合同谈判重点注意问题;
【9】Vanke总包考察认证流程;
【11】LG地产合同交接交底表;
【12】BL商务电梯选用标准;
【13】房地产计划与运营管理体系课件分享;
【14】标杆地产项目经理“血战”经验总结;
【15】房地产各部门KPI指标设定;
【16】房地产营销五大致命节点;
【17】HD地产集团营销策划管理办法;
【18】房地产标杆企业营销类采购管理制度;
【19】房地产招标采购与供应商管理课件;
【20】XX房增供应商管理指引;
【21】JK房地产苗木采购管理制度;