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生产厂长的职责与工作标准

首席质量官 · 公众号 · · 2021-05-01 11:00

正文

生产厂长的职责是以高效的组织管理，最经济的成本，最安全的模式，保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。当然，这里只是概述！您知道生产厂长具体的工作职责与工作标准么？

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工作职责

1）负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件，对产品生产质量和车间管理负责。

2）参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制度；对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议，分析产生的原因，并制订改进的措施和办法。

3）负责实施质量三检制（自检、互检、检验员检验），支持和协助质量检验人员的工作，确保作业指导书和操作指导书的执行，把好车间产品质量关。

4）配合有关部门，做好生产现场的管理，做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品的隔离，完善产品生产加工工序的质量记录。

5）负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计、汇总上报工作，确保统计数字真实、准确、完整。

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岗位架构

生产厂长所辖部门一般包括：生产调度、物料管理、设备（包括工装、工具、模具）管理、劳动组织管理、生产现场管理、生产计划统计等；

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考核项目和指标

（一）考核项目

1、技术工艺标准在生产中的贯彻执行情况；

2、产量、产值、消耗、成本计划完成情况；

3、班组建设、班组核算工作情况；

4、发货按时交付率；

（二）考核指标

1、生产计划完成率；

2、产品出厂质量合格率；

3、工艺纪律执行率；

4、设备/工装/模具完好率；

5、生产材料消耗降低率；

6、重大生产安全责任事故小于1%

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主要的工作标准

1、确保生产计划的完成，确保产品质量不断提高；

2、对生产过程中的资源配置（人力、设备、生产环境）、原料准备、技术提供、工艺加工直至产品实现的具体过程的管理制定生产管理标准。生产管理中应包括以下要求：

a) 生产计划、调度计划的编制；

b) 工艺规程的执行和工艺方案的落实；

c) 工艺验证和评定的落实；

d) 过程能力验证的具体要求；

e) 设备调剂使用的具体要求；

f) 生产原料调拨运输的一般要求；

g) 生产单元操作人员的有序组织和调剂的要求；

h) 生产现场各类信息沟通要求和反馈渠道。

3、对生产现场应提出文明有序的管理要求，包括：

a) 合理确定工序质量控制点，确定定置物品与操作人员结合状态，确保操作方便，使用安全，提高效率；

b) 对生产现场的工位器具实行规范化管理，对不同工序工位采用不同颜色，便于目视管理和工位器具管理；

c) 督促对生产现场整理、整顿、清理、清扫，并不断提高员工素质。

4、生产管理标准的制定，应适应市场规律，包括：

a) 组织协调生产过程中各种因素的平衡；

b) 以经济效益最大化为中心，对产、供、销、生产能力、技术评价指标和资金方面进行全面综合平衡。

c) 采用现代管理方法，运用预测技术、市场预测、目标管理、滚动计划、网络计划技术等方法编制计划

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专业HR眼中生产厂长的职责

厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

1、在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责。

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

3、组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行。

4、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。

5、负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核。

6、负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调。

7、密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行。

8、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

9、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生。

10、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。

生产厂长的职责与工作标准

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