专栏丨《春天里，创新正当时》学习体会摘编（11）

　　北方光电集团有限公司总经理 李克炎《拥抱春天再扬鞭 创新发展谱新篇》：抓好体系策划和顶层设计，谋创新之道，守创新之魂，主动联合外部优势创新资源，贯彻落实好集团公司科技创新改革20条指导意见，坚持创新驱动和问题导向。加快推进核心关键技术攻关，攻创新之要，学创新之术，集中力量在一些光电应用领域实现关键技术突破切实抓好精益研发工作，大力推进工艺创新专项行动。加强技术成果产业化，促创新之用，享创新之成，进一步完善和规范军民品科技成果转让办法等相关制度流程，着力抓好重点项目的产业化转化，做好军品技术成果民品产业化工作。

　　北方光电集团副总经理、平光公司总经理 郭海星《乘风破浪潮头立 扬帆起航正当时》：结合实际落实“十三五”发展规划目标是关键，从企业实际出发，使全价值链体系化精益管理战略在企业落地，逐步完善企业的技术体系、产品体系、能力体系和人才体系，通过统筹规划建设，使科研、生产专业核心能力得到提高，全面提升企业的核心竞争能力。积极贯彻科技大会精神，落实“科技创新20条”，充分发挥科技创新的引领作用，完善科研激励机制，建立创新支撑体系。要打造专业人才团队，尤其在高端科技人才培养方面，力争培育多名在光电领域内具有权威的专家。

　　北方光电集团平光公司党委书记 许江《以变革驱动创新，以担当成就梦想》：变革驱动、创新发展的核心关键在于人。当前，企业进入了结构调整、创新驱动发展的重要阶段，尤其需要党员干部和科研人员上紧责任担当的发条，开拓奋进，勇当攻城拔寨的“猛将”，有胆有识，争做严谨踏实认真的“干将”。关注技术创新更要注重管理创新，一方面扎实落实精益管理，夯实基础管理，积极落实集团公司“科技创新20条”，强化科技创新，持续推进全价值链体系化精益管理战略。另一方面倡导久久为功的执行文化，让各项工作的目标更加细化、计划更加可行、过程更好控制、效果更加显著。

　　北方光电集团副总经理、湖光公司总经理 任益《创新驱动 务实笃行》：充分利用公司地处长三角核心地带的地理优势，依托光电集团整体资源，寻找具有发展潜力的合作项目，形成可产业化的军民融合技术成果。加强高层次、创新型人才培养，研究制定容错机制，营造尊重人才、鼓励创新、宽容失败的环境，激发员工干事创业积极性。把创新渗透到生产、经营、科研、管理过程中，以项目为载体，以创新牵引市场，以技术地位决定市场地位，打造湖光品牌亮点。积极贯彻落实集团公司“科技创新改革指导意见20条”。加快推进型号项目研制和核心关键技术攻关，实现关键技术突破。大力开展工艺创新。

　　北方信息控制研究院集团有限公司监事会主席 胡平《顺应市场力量 发挥机制力量 培育文化力量》：面对日益激烈的市场竞争环境，信息研究院要适应装备信息化发展大势，更好地满足客户期待，必须要增强使命意识、责任意识、担当意识和创新意识，坚持“四种导向”引领科技创新。新的形势下，我们要在大力弘扬人民兵工精神的基础上，坚持“创新驱动、技术引领、价值导向、使命承载”的发展理念，做到倡导什么大张旗鼓，反对什么旗帜鲜明，通过“文化制度化”和“制度文化化”的安排，大力培育市场导向的创新文化。

　　北方激光研究院有限公司党委副书记、纪委书记 何银培《锻造创新思想 注入全新活力》：党建工作的创新，要充分发挥思想引领作用，提升全体员工“跟党走”的坚定信念，一是要全面加强新思想新要求学习，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，更好地指导我们深化改革的行动。二是强化党组织政治、领导核心作用，以党委为核心，党的领导融入、党的组织内嵌于公司治理结构中，完善党委议事规则，强化党委、党支部组织机构建设。三是深入推进全面从严治党在公司的系统化建设，从严落实党建工作主体责任，从严管理干部，积极探索高科技型企业党建工作规律，创新思路把党支部强起来。

　　内蒙古北方重工集团有限公司总经理 蔺建成《改革发展 创新为先》：“十三五”期间，北重集团要在提质增效、转型升级上见成效，必须把技术创新作为战略基点，努力突破一批制约产品发展的关键技术，不断构建前沿探索、基础研究、应用开发相互衔接的科技创新布局，大幅提升自主创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，推动发展动力由任务驱动向创新驱动转变。面对新机遇我们要以贯彻落实集团公司“科技创新20条”为契机，进一步推动科技创新体系建设。加快健全完善创新成果转化和有偿工作机制，探索通过一次性购买、收益提成、作价入股等多种方式加大创新激励力度，以市场化的方法打通科技成果产业化通道，提升创新活力。

　　武汉重型机床集团有限公司总经理 张文桥《创新驱动发展 实干成就未来》：观念创新，面对机床行业增速换挡、机构调整、动力转换的节点，我们需要解放思想，积极推进供给侧结构改革，将改革作为当前企业破解难题、增强活力的关键。模式创新，我们继续坚定不移地贯彻“重型机床与专机并重，遵循“改革创新转型，精益提质增效”十二字方针，积极推进经营模式转变。管理创新，深入推进全价值链体系化精益管理战略，精益的理念就是管理精细化，改善无止境，不断改进和改善，改善就是创新。技术创新，我们要持续深入贯彻“中国制造2025”和“互联网+”等政策导向，加快武重高端产品和智能化装备的产业化应用。

　　豫西工业集团有限公司总经理 魏军《春天里，一声号角起新航》：以“探索者”勇气和“先行者”气魄，从优化升级中增动力，从创新中寻活力。要坚持以军为本，履行核心使命，以民为主，做好民品经营。要创新市场开拓，在提供个性化产品的同时，提供个性化服务。要坚持转型升级，突出技术创新，加速产品结构调整。加大对科研开发和技术创新投入力度。要高度重视和充分利用好上市公司平台作用，加强技术引进、人才引进、对外合资合作，多渠道实现产品的快速优化升级。要在更高层次谋划和实施募投项目，为产品转型升级提供保障。要转变观念，利用超常规思路，多措并举，开展多种方式，推进产品转型升级。

　　豫西工业集团有限公司中南钻石公司总经理 李玉顺《科技创新 支撑发展 引领未来》：“创新驱动发展，改革驱动创新。”对中南钻石来说，要让科技人才真正潜心科研，最关键的是通过深化改革，加快建立一套尊重知识、尊重创新、尊重人才、体现价值创造的激励机制。一是要充分发挥国家级技术中心的优势，不断完善创新体系建设。二是要激发人才创新活力，把人才放在科技创新更加重要、更加优先的位置。三是要继续完善科研项目负责人制。四是要健全体现价值创造的薪酬与激励机制。科技创新不是曲高和寡的“阳春白雪”，科技创新就在我们身边。颠覆是创新，改善也是创新，创新就在我们解决各项问题的进程中。

　　淮海工业集团有限公司监事会主席 杨建文《突出问题导向 推动改革创新》：承认问题是一种担当。面对问题，我们只有主动接纳、直面担当，才有利于问题的解决。发现问题是一种境界。没有问题就是最大的问题。新的一年，监督检查工作要对着矛盾去干，对着问题去做，充分发挥监事会监督委员会、审计委员会作用，聚焦公司各项管理活动，帮助公司查找问题。解决问题是一种智慧。新的一年，监督系统要一道与公司解决问题，为实现国有资产保值增值担当作为。同时，也应清醒的认识到自身存在的问题，做到早发现、早预防、早解决。

　　淮海工业集团有限公司监事、党委副书记、工会主席 马常明《春天里，改变正当时》：摆在我们面前的任务很重，军民品市场的开发、科研体系建立、人力资源等等。这些问题的解决，我们不改变我们的思维习惯，不重新构建实现目标的思维模型，那一切都可能只是一句空话。所以说，从实际出发，从问题出发，向目标进发，必须彻底改变不良思维习惯。要追求行动的质量和品位。要鼓足干劲拧成绳，扑下身子认真干，甩开膀子务实干，撸起袖子加油干，开动脑筋用心干，站好自己的“一班岗”，种好自己的“责任田”。

　　东北工业集团一东公司总经理 孟庆洪《变革创新正当时，乘风破浪谱华章》：企业发展，产品是本，创新是魂。“互联网制造”的时代越来越近，技术发展瞬息万变，“以不变应万变”只能停滞不前。一东公司要稳固行业龙头地位，必须借助技术积累，在新兴技术上下功夫，在“智能产品”“智能制造”“智能物流”“智能服务”上作文章。抓好改革，深化认识是前提，聚焦问题是关键。针对质量问题制约发展，严管重罚，惩防并举，重拳出击整顿质量，着重解决系统问题及质量隐患预防。运用全价值流分析，推广实施“精品工程”，切实提升实物质量。拓展国际市场，利用“一带一路”政策，实施“走出去”战略，扩大出口业务。