2017年已经过去了差不多四分之一，公众号重新开始更新也开始过去了一个月。突然想起自己还没有和大家汇报这一年的进展。草草写下几笔，与大家分享一下，也算是对自己的一个记录。
故事从去年5月说起，新项目“超级体验官”百万级投资的一期款项到账，项目正式启动。作为一家被很多人看好的创业公司，我们创下了一周收到800封简历的记录，也用低于同行90%的成本获得了一批忠实的粉丝。但是，同样居高不下的则是巨大的开支——我们曾遭遇羊毛党偷袭，一天内被领走2.7万个红包。
这样的结果让我意识到，用自媒体做用户体验+应用分发的思路的确很新，但是既缺乏刚需，又没有壁垒，其实是一个伪需求。在亏损面前，我选择放弃了还没有入账的投资款，搁置了项目的运转。至于主动选择个人承担全部亏损，将全部投资款归还投资人，这是后话。
总结了自己的两次失败，我不得不开始思考一些更接地气的事情。我意识到，自己在营销方面天分尚可，每次的冷启动都能快速推进，但是后端的产品和技术完全跟不上。恰好当时有几家企业在思考市场策略转型，邀我出谋划策。本着扬长避短的思维，我决定开始尝试新媒体营销，并取得了不错的效果。
通观2016这一年，自己做的事情很杂。一方面，在众多前辈的提携下，营销方面的合作企业越来越多，一人之力已经很难应付；另一方面，由于金钱抑或好奇心的驱使，我也开始尝试一些更多的领域，包括FA、投资、信息安全、赛事运维等。还有两个颇值得一提的事情，一个是我加入了北京大学创业训练营，并成为了北大校友会最年轻的成员之一；另一个是我在人民大会堂举办的中国职业经理人交流大会上，荣获了“亚太十大杰出青年领袖”的称号。
与成绩如影随形的是与日俱增的压力，我意识到聚焦才能做好一件事情。所以，我决定逐渐退出除了营销公关和金融投资之外的所有领域，尤其专注前者。半年时间，我们试水了微信，微博，快手等十余个新媒体平台，服务了数十家客户，尤其是在世界五百强企业中，平均每不足70家里就有一家曾直接或间接接受过我们的服务。
去年，我有两个朋友都曾经想和我合出一本营销方面的书，虽然最终没有出成，但是一些理论性的东西开始在脑海中沉淀。在我看来，90后，95后乃至00后必将成为市场上的主力消费者，此之谓“新人群”；移动互联网的普及下，更多传统的购买场景将会被取代，此之谓“新场景”；在消费升级的大背景下，一些新的需求将会被挖掘出来，此之谓“新消费”。
而针对“新人群、新场景、新消费”，越来越多的营销将会面临新的变革。且不论报纸、电视等传统媒体的广告轰炸将不再立竿见影，即便是最近两年流行的“社会化营销”也在面临重构，以“双微”头部大号为代表的投放策略可以在短期起到立竿见影的效果，但是目标人群的精准度却并不尽善尽美。所谓的4A已死并不是危言耸听，未来，广告也好，公关也好，营销也好，都会被浓缩成“传播”二字。
与此同时，针对分众人群，发力内容输出的“非标准化传播”将成为势在必行——这种方式并不会局限于某个社交平台或者某个类型的客户，而是会跟随中国几十万亿消费升级的红利一起成长。
在好朋友、口袋兼职CEO张议云的介绍下，我结识了有米科技的李总、谢总、刘总等几位高层。在与他们交流的过程中我了解到，作为工信部授牌的中国互联网百强、移动营销产业的龙头企业，广州互联网创业圈的排头兵，有米科技同样有着深耕社会化营销的实力与愿景，其旗下的米汇社媒更是已经成为国内前三名的社会化营销平台。
经过考虑，我决定成立新的公司，同时接受有米科技（股票代码：834156）与米汇社媒的战略投资，成为其旗下新媒体矩阵的一员。本轮投资的金额不便透露——可以透露的是，我自己套现了部分而且买了套房。当然，对于一家处于盈亏平衡状态的公司而言，钱可能没那么关键，所以我们的股东也将会带给我们资源与经验上的全方位帮助，这些对于我们而言才是至关重要的。
前几天也有幸参加了有米科技的年会，董事长陈第先生提出了“回归，再出发”的口号。从2010-2016，从年营收40万到10亿元，有米科技只用了短短了6年，他们是我学习的榜样；同样，对于我个人而言，接受上市公司的战略投资，不再是一个人战斗，这也是一个新的里程碑。
感谢各位朋友们的一路支持，2017，回归再出发。
