其实,这也正是格瓦拉生活的初衷:联动演出行业上下游各个关键环节,为独立音乐人搭建一个上升的培养平台,激活行业的存量,扩展市场的增量,而不是简单邀请几位独立音乐人,呈现几场不凡的音乐盛宴。而整套流程化的运作归纳下来,大概如下:首先,从源头选择打造优质的好内容,让独立音乐人拥有发挥自我的平台;其次,借由格瓦拉生活覆盖全国的通路,特别是校园百场活动中的全国23个城市中百所高校,与更多的年轻人见面,积淀粉丝力量;然后,由格瓦拉生活担当活动中的票务平台,以方便优惠的购票体验,渗透到更深层次的用户之中。由此,格瓦拉生活可以说是拥有了体系化操作校园IP的运作流程。
另一方面,传承了母公司微影时代布局互联网+泛娱乐的精神,从电影行业的主力军到主要深耕演出行业,格瓦拉生活除了仍坚持精耕细作用户消费体验的发展宗旨,拥有一群向往文化精神生活、忠于格瓦拉生活的用户外,也逐渐形成了涉及行业上下游的体系化布局。从上游内容创作与投资到下游娱乐营销与场景消费,格瓦拉生活已拥有演出娱乐的完善价值链,可为合作伙伴提供“娱乐产业全价值链”合作机会——从上游投资、 IP开发到下游娱乐消费场景实现,诉诸于合作伙伴的核心需求,真正做到全方位重点囊括、全产业链综合运营。而这正是格瓦拉生活的真正核心竞争力,不只是抓住校园的年轻人,而是源于自身对行业的掌控力,让校园百场活动具有对合作伙伴的说服力,对独立音乐人的吸引力,对演出行业的影响力。
近些年,伴随着陈粒、好妹妹乐队、赵雷等独立音乐人的崛起走红,这个相对小众的群体也逐渐被更多人所关注。如何让更多的独立音乐人找到喜欢他们的歌迷,同时让歌迷找到他们?如何为二者提供更匹配的场地?格瓦拉生活则恰好做了这之中最有效的连接桥梁。而对于校园百场Live来说,此次格瓦拉生活真正做到了,塑造自身独特的行业存在,在为市场做增量的同时,促进行业有益改变,做生态的激活者。