【平安交工】浙江交工领导班子分赴一线开展岁末年初暨节前安全检查

在104国道杭州河庄至衙前段EPC-02、EPC-03、EPC-04标，申屠德进一行实地查看了施工现场安全管控情况，认真听取了项目关于安全管理、施工进度及春节前后工作安排等方面的汇报，详细了解了项目面临的挑战、存在的问题和应对措施等情况。

申屠德进强调，岁末年初历来是安全防范工作的关键时期，各类生产经营活动进入旺季，低温寒潮、雨雪冰冻等极端天气频发，加之春节、春运等特殊时段影响，各种不稳定不确定因素交织叠加，安全防范工作面临严峻挑战，各单位要始终保持如履薄冰的高度警觉，认真谋划春节前后工作安排，严格高处作业、边通车边施工等高风险作业安全管控，全力做好岁末年初安全生产和维稳工作。

针对项目建设，申屠德进着重提出四点要求：一是要注重强化对安全工作极端重要性的认识，切实增强风险意识、忧患意识，加强风险分析研判，完善细化针对性管控措施，压紧压实各级安全生产责任，坚决打好岁末年初安全生产主动仗；二是要注重提升“业主、公司、员工”三方获得感，做到品牌、效益“两手抓”，实现区域市场可持续发展、良性循环；三是要注重优化集成协同，最大程度发挥兄弟公司片区协同优势，共同打好提质增效组合拳，同时浓厚比学赶超氛围，携手算好项目管理精益帐；四是要注重守好“廉洁关”，时刻清醒把握权力、责任、义务，牢固树立“通过创造效益，获取正当激励”的价值理念，持续营造风清气正的交工好生态。

在江欣矿业五家岭矿现场，杨剑一行认真检查了开采区、外运道路等重点区域安全生产情况，重点询问了矿山安全管理和开采进展等相关情况，听取了江欣矿业关于公司治理、生产运营及2025年工作谋划情况的汇报。并对下阶段工作提出四点指导性意见和要求：一是要抓安全生产提管理，深刻认识安全生产工作的极端重要性、必要性和紧迫性，加强对标对表学习，提升现场管理水平，切实抓好岁末年初安全生产和维稳各项工作。二是要抓营销体系提效益，完善营销网络建设，拓展区域市场。三是要抓成本管控提水平，强化成本竞争意识，抓细抓实降本工作。四是要抓公司治理提效率，严格按照公司章程管理，做好属地、股东对接工作。