主要观点总结
文章讨论了AI在人力资源管理中的影响，包括流程层、岗位层和组识层的影响。文章引用了多个权威机构的研究报告，总结了AI在人力资源管理中的应用和变革思考工具以及变革成熟度评估。最后，文章提出了四个关于AI的观点。
关键观点总结
关键观点1: AI在人力资源管理中的应用和影响
AI技术正在改变人力资源管理工作，包括评估员工表现、优化招聘流程、提高招聘效率、改善员工评估和管理过程等。超过60%的企业将采用AI技术来评估员工的工作表现，采用AI进行人力资源规划的企业运营效率提高了20%。
关键观点2: AI对岗位和组织的影响
AI可能导致就业市场的两极分化，办公室行政管理类职位受影响最大。国际劳工组织提到，自动化和AI可能使全球约14%的就业岗位面临风险。组织需要审视其人力资源战略，考虑员工的再培训和转岗以适应技术变革。
关键观点3: AI+HR的变革思考工具与成熟度评估
作者提出了AI+HR的变革思考工具，包括岗位、工具、技能、流程、效率、结构和氛围等方面的变革思考问题清单。同时，进行了AI+HR的变革成熟度评估，包括目标、辅助、友好和氛围等方面的评价。
关键观点4: 关于AI的四个观点
作者提出了关于AI的四个观点：目标是理性的、是辅助工具、需要友好地使用以及形成组织氛围。强调了使用AI需要基于理性的目标，AI仅仅是辅助工具，使用过程需要出于友好的动机，让技术向善。
正文
来源：章法森言
原标题：AI+HR的变革影响会在哪里？
最近随着DeekSeek的横空出世，AI最近又火了，很多企业的HR都很关心：到底AI对组织的人力资源管理有哪些影响呢？AI+HR会产生什么样的管理变革呢？我们需要如何做好准备呢？
笔者，这里进行文献综述如下，分为3个层次的结论摘要：
综上所述，笔者将AI对HR的影响归纳为如下过程---AI对HR的影响价值链模型：
首先它是一个生产工具，成为了我们的岗位技能，我们应用了这些技能重塑了我们的工作流程，由于这个过程，AI也就重新定义了岗位。我们的HR在这个过程中，也是这个过程，AI成为了我们HR的工具，成为我们需要掌握的技能，HR通过这些工具技能，重新定义了诸多流程，也对未来hr的岗位设置产生了影响。
岗位的改变，引发了组织结构的改变；流程的改变引发了组织氛围的改变；但是作为工具这个起点，最终价值就是提高生产效率，最终实现组织目标。这是AI对组织层面的影响。
基于上述文献综述形成的AI+HR的变革影响模型，引发两个应用：变革的思考与规划，以及后期的变革成熟度评价。
将上述模型，笔者梳理了一套AI+HR的变革思考问题清单：组织内可以通过内部讨论形成AI对HR进行变革的共识。
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岗位：
目前有哪些岗位的人员可以使用哪些AI工具？
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工具：
哪个工具中的功能？为何使用这个，还有其它的选择吗？
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技能：
使用这些AI工具的具体要求是什么，需要哪些技能整合才能发生更加的绩效行为？
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流程：
基于AI的工具技能，可以改变和优化哪些工作中的流程和场景? 实现哪些改进的效果？
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效率：
通过上述的流程优化，对组织产生的效率的影响是，这些影响最终能促进哪些组织目标的实现？
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结构：
通过上述的流程优化，对岗位会产生哪些影响？哪些岗位可能会变得冗余，可能需要增加哪些岗位？组织结构需要什么样的调整？
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氛围：
通过上述的流程优化，对组织氛围产生的影响是什么？如何干预？
画布是一种结构化与可视化的好的形式，笔者以“画布”的形式，来帮助大家进行更好地梳理和呈现。
笔者将上述变量进行排序，从而形成了AI+HR的变革效果成果排序：
基于该排序，形成AI+HR的变革阶段评估，即判断组织目前AI与HR活动的渗透程度，每个问题1-5分评价，1分为从未发生，2分为可能会发生；3分为已经发生，4分为已经完成，5分为非常成功发生变化；
工具：
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目前组织内部的AI工具性能匹配，能满足员工的场景需求；
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有些工具，已经及嵌入到公司的内部平台和其它工具上，形成了内生工具；
技能：
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工作中有明确、稳定的工作场景与AI联动，形成了场景下的技能要求；
岗位：
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公司有明确的岗位作为重点AI转型和变革的关键岗位；
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流程：
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基于AI的融合，对特定的流程进行了再设计，流程中有AI的界面；
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效率：
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AI 应用后，部分相关流程指标（如成本降低率、客户满意度提升等）等到了改善；
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结构：
