2024年，核华东建工集团紧紧围绕党建“五个一”目标和“221”工作部署，全面加强党的建设，聚焦主责主业，提升核心功能，奋力开拓市场，夯实管理基础，提升项目管理能力，加强科技创新，完善风险防控体系，不断推动集团高质量发展。
深耕区域市场。
深入开发长江经济带市场，融入粤港澳大湾区建设。稳固华东、华中和华南市场份额，加强在西北和西南市场的布局，积极开拓华北及东北市场。获得福建省农村公路信用评价AA级和普通公路信用评价A级，北京市、浙江省公路施工企业信用评价A级。
打造“核”特色产业。
开展了“做强做优核特色”调研工作，为“核特色”的发展指明了方向。加强在中核集团、国家电投的经营力度，特别是筹备中的核电项目经营；持续巩固核电配套服务领域市场份额，新中标连云港徐圩核电和嘉峪关中核产业园华辰安保服务项目；拓展“核工业朋友圈”，与中核华辰建筑工程有限公司、中核凯利深圳核能服务股份有限公司签署战略合作协议，在核电、安保服务、科研及工程总承包等领域深化合作。
融入区域发展。
通过积极与地方政府和地方国企建立联系，有效推动业务增长。近年来，在省内自主施工了庐山西海项目、乐安锦程华府项目、宜丰南屏文化中心项目、于都标准厂房项目、中国（赣州）国际会展中心项目、西湖区老旧小区改造项目等。其中，中国（赣州）国际会展中心项目自承接至完工，仅用三个月时间，创造了“核华东速度”。
坚定推进资质建设。
取得包括路基路面养护甲级等资质在内的8个资质，为拓宽业务领域、参与更多项目竞争奠定了坚实的基础。
——项目管理全精细，筑牢风险防控
持续开展“项目管理提升年”活动。
提升项目管理五大能力，强化项目标化流程再造。加强项目管理的制度化、流程化、信息化，把项目管理经验做法进行梳理再分享。强化事前事中事后管理，实施项目目标考核，制定《项目考核实施细则》，明确项目目标考核的具体内容和标准，并根据考核结果后续跟进督促和指导。
提升品牌影响力。
近年来项目管理标准化示范工程取得了较大进步，锦程华府项目荣获省级质量标准化示范工程、市优质工程等7项荣誉；于都标准厂房项目获得省级智慧工地、绿色施工示范工地等6项荣誉；宜丰南屏文化中心项目获得了省、市级安全、质量标准化建设4项荣誉。
全面落实安全生产责任，筑牢安全防线。
启动了安全生产治本攻坚三年行动，制定《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026 年）》。
提高创新发展能力。
获得“江西省企业技术中心”称号，组建试验检测中心。荣获江西省科技进步奖一等奖2项、三等奖1项；省公路学会特等奖1项；获得国家级工法三等奖和优胜奖各1项，省级工法6项；取得授权专利35项；软件著作权5项；QC成果奖20项；发行团体标准3项，参与在编的国家标准1项、团体标准4项。
扎实推进数字化建设。
以办公平台建设为契机，有序推进信息化、数字化进程，新增公文、项目、人事、宣传等管理模块。在于都标准厂房项目中，通过开展智慧工地建设，运用可视化的智能管理，将党建、安全、质量、进度等多个模块融合创建，实现了对项目各个环节的全方位监控。
完善财务管理。
加强业财融合，强化财务管理对生产经营的保障作用，拓展金融模式和工具的应用。紧密跟踪国家级及地方财务、税务政策，金融机构的最新政策变化，把握市场行情，修订完善财务各项制度机制，有效降低集团的资金成本。
以“党建红”引领“发展红”。
深化“党建+”模式，聚焦主责主业和全年重点工作，深化党建业务的双向融合，分“红火季”“奋斗季”“学习季”“冲刺季”四个季度主题，把学习专业知识、重点工作落实、重大项目攻坚有机结合、一体推进，取得较好成效。
夯实基层组织基础。
深入推进基层党组织“三化”建设，深化“四强”党支部创建，总结推广创建成效。规范落实开展“三会一课”、主题党日等制度，打造“三化”建设示范点。创建党员先锋岗，开展岗位建功活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动基层党组织建设全面进步、全面过硬，为集团高质量发展提供坚强组织保证。
建企三十五周年联欢会活动合影 郑志文摄
弘扬拼搏进取的文化。
举办首届职工（球类）运动会，激发团结、和谐、拼搏精神。开展庆祝集团建企三十五周年“六个一”系列活动，全面展现集团改革发展的风雨历程和丰硕成果，进一步激发广大干部职工干事创业的热情。
（核华东建工集团 何亚轩）
2024年是全面贯彻党的二十大精神的关键之年，中煤国际以改革创新和科学管理为双翼，紧扣项目强化管理，围绕年度目标砥砺前行。
以学铸魂，汇聚思想力量。
充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，紧密结合公司业务开展习近平外交思想、习近平总书记关于自然资源工作以及“一带一路”的重要论述等学习研讨，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保公司战略与国家发展大局同频共振，为公司的稳健发展提供坚强政治保障。
以督促责，巩固廉政建设
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通过常态化开展“3.23”警示教育、酒驾醉驾警示教育、中层干部纪律培训等活动，切实增强干部职工拒腐防变能力；强化对领导班子和二级单位负责人“八小时外”监督，全年共开展政治家访19人次。
以干促效，坚持群团共建。
持之以恒践行为民情怀，彰显国企担当。以群团组织为纽带，开展“我为群众办实事”系列活动，慰问艰苦地区人员、退休干部共计十余人，协调职工子女寒暑假托管及入学工作。坚持党建带动团建，指导海外团组织开展“师徒传帮带”、志愿服务活动。
把握市场动向，实现多点开花。
市场开拓捷报连连，统筹肯尼亚、乌干达、马达、坦桑尼亚四国市场经营；践行西非国家经济共同体论坛精神，以加纳为中心，协同发力多哥、贝宁、科特迪瓦等周边国家，成绩喜人；积极落实中国－中亚峰会成果，在推进乌兹别克斯坦市场现有项目的基础上，密切关注哈萨克斯坦市场动态，布局未来，展示强劲发展势头。
