“BAT的模式不同，阿里和百度是流量模式，网易是内容供应商。而三只小虎利润加起来还没有网易多。所以，别把不吭声的鳄鱼当壁虎。” ——网易CEO丁磊
以拥有现金最多而著称的网易，在BAT疯狂投资的年代，为何热衷于单打独斗？
1、BAT投资布局拼生态，网易则更专注于锤炼自身业务；2、网易多现金流，但“求变”的网易烧钱的项目正日渐增多。
五大互联网公司（BAT、网易、京东）已经有三家公布了2016年第三季度的财报：
百度总营收为182.53亿元，移除去哪儿影响，实际同比增长6.7%，净利润为31.02亿元（约合4.652亿美元），同比增长9.2%。其中，移动营收占比持续上升达64%。
阿里营收达342.92亿元，同比增长55%。净利润70.75亿元，较上年同期的227.03亿元下滑69%。阿里巴巴集团经调整，自由现金流达139.43亿元。
网易净收入为92.12亿元（13.81亿美元），同比增长38.1%。净利润为27.40亿元（4.11亿美元）。
让人略感意外的除了阿里的净利润骤降，还有网易的净利润直逼百度。如果再粗略对比一下各家净利润占营收的比重，我们甚至可以发现，网易将近30%的利润率要高于阿里的20.6%和百度的16.9%。这可以作何解释？
事实上，除了营销上会比阿里这种以电商为主营业务的公司减少花费外，相对于腾讯、百度，网易并未见得有何特异之处。不过，唯一例外的是，相对于BAT、甚至尚未盈利的京东在非自身业务上的广泛投资，网易——这个市值位居前五的互联网公司，鲜见有过大规模投资并购的消息。
那么，以拥有现金最多而著称的网易，在BAT疯狂投资的年代，为何热衷于单打独斗？
近两年，以阿里为典型代表，BAT大规模投资并购一直没有停止，从三者投资的方向可以看出它们试图围绕自身业务所打造的生态。
阿里投资收购版图：
阿里的投资思路大概在于，在国内大规模投入实体经济，夯实基础，做线上线下融合；在海外寻觅创新商业模式和颠覆性技术，并扶持新兴市场的当地企业做成功。特别是在目前阿里国际化战略的驱动下，对海外市场的投资布局逐渐成为一大亮点。马云在与苏宁的签约现场也曾说过，从去年开始，阿里巴巴加大对国内实体经济的投资，目的并不是去颠覆谁，而是要和线下合作一起创造未来。
腾讯投资收购版图：
除了游戏，腾讯和阿里的投资表面上有相似之处，但内在却有不同的逻辑。腾讯立足微信和QQ两大产品，连接了用户和内容。所以其投资更像是与项目进行对接，形成协同。腾讯投资重点涵盖包括O2O、医疗健康、电商、教育、出行、游戏、社交、金融以及其他蕴含富矿的行业。
另外，微信和手机QQ希望拓宽到不同领域的第三方服务商，通过支付完成交易闭环。不过。目前来看，微信和手机QQ并没有能在O2O领域中发挥抢眼的作用。比如，微信和手机QQ同时给大众点评导流，但却没有让大众点评获得胜利。这就像当年腾讯用核心产品所扶持的电商业务一样，两者的连接似乎并不意味着必然成功。
百度投资收购版图：
相比腾讯和阿里，百度在过去几年的投资布局上，看起来总是落后一步、错失良机。甚至有业内人士表示“看不懂百度的投资策略”，“百度的战略投资和另外两家就不是一个量级的：后知后觉、缩手缩脚。”仅从投资数量这个最粗浅的维度上看，百度就显得最为保守。根据IT桔子上可以查到的公开数据，百度投资的项目数量为96个，阿里巴巴为171个，腾讯为311个。
另外，百度早期曾参与到文化娱乐的战场之中，但这些投资并购项目看上去，更像是蜻蜓点水般的防御式布局，给百度带来了一定的流量入口，但并没有真正形成可以变现的业务版图。在2014年以后，百度在文娱方向的投资步伐放缓，战略重心开始转移到聚焦金融和生活服务领域。
包括京东，自去年初开始，京东相继投资永辉超市、汽车电商易车、金蝶、蓝色光标、饿了么、天天果园、大学生分期企业分期乐、到家美食会、Misfit、穿衣助手、有品PICOOC、旅游网站途牛等，并且成了易车、途牛两家上市公司的最大股东。
目前为止，京东投资并购步伐并未停止，甚至可能是才刚刚开始。整体看，京东在投资方面的逻辑已非常清晰，投资方向主要是围绕主业，投资泛电商、互联网金融和智能硬件等领域。由此可见，京东试图通过一系列投资并购活动，构建属于京东的平台生态圈体系。
反观与京东市值相当、与腾讯业务相近的网易，近年来几乎没有听闻过其与投资相关的新闻。事实上，早在2012年，网易就已成立风险投资公司“网易资本”，资金总规模大约为二十亿人民币，有新闻称，这个基金主要投资中早期的互联网企业。但此后至今，鲜见网易在投资领域有大的动作。
或许有人觉得这与网易的低调有关，背后的投资行为不为外人所知。不过更显而易见的事实是，网易不够热衷投资行为，丁磊的风格一直是“什么都自己干”，这似乎是跟其个人理念有关：不玩资本游戏，更像是传统实业家。而且，在互联网界，提“工匠精神”最多的，除了罗永浩，恐怕就是网易的丁磊了，比如他抨击游戏行业的投机主义：
“找几个互相不懂行的人讲讲故事，忽悠人，动辄宣布几个亿去打造某某内容却没有任何实际投入和产出，这样做事情的方式，运气好是可以忽悠到一些不明真相的群众，但你消耗的是行业的口碑。”
当然，除了游戏，丁磊还用工匠精神说过网易考拉、网易云音乐、网易公开课……甚至养猪：与绝大多数猪舍不同，这些猪舍设计考究，能够自动调温，还配备远程监控——你可以坐在办公室观察猪的生活！
这些都让人感觉，网易和丁磊更专注于自身业务，习惯于单打独斗，安于并享受自己的“一亩三分地”。但投资的缺乏难免让外界质疑，网易有产品、但没战略，重细节、但缺格局。如果说相对于BAT生态延伸式的发展模式，网易的发展则更像是转移或跳跃式的，与互联网主流发展似乎是格格不入的。作为网易的创始人，一直被外界视为一个低调，不合群的疯子，但丁磊却凭着这种慢性子和与众不同，带领着网易在互联网界特立独行地存在着。
大学毕业后，丁磊回到家乡，在宁波市电信局工作。电信局旱涝保收，待遇很不错，但丁磊觉得那两年工作非常地辛苦，同时也感到一种难尽其才的苦恼。
在Internet上“见了世面”的丁磊向自己的总工建议在本局开展信息服务业务，等了一段时间，发现没有什么进展，便决定离开。
1995年5月，丁磊来到广州，加盟刚刚成立的广州Sybase。在Sybase一年，丁磊感觉自己除了整天安装调试数据库外，几乎没有什么进步，于是又选择了离开。
1996年5月，丁磊当上了广州一家ISP的总经理技术助理。在这家ISP，他架设了Chinanet上第一个“火鸟”BBS，结识了很多网友。
好景难长，丁磊所在的ISP由于面临激烈竞争和昂贵的电信收费几乎无法生存下去。1997年5月，他只得再一次选择了离开。
1997年5月，丁磊决定创办网易公司。此后，在中国IT业，丁磊成了足以浓墨重彩的一笔。他占有50%以上的股份，成为真正的老板。
据说，所有的创业基金都是丁磊当年写软件时积攒下来的，而到底是多少钱尚无披露。“当时并没有老板的概念，只是希望按照自己的意图做事。”丁磊回顾说。
丁磊坦言自己当时只有26岁，没有成熟的管理经验，“当时认为只需管好2、3个人就行了，哪知企业管理需要如此多的时间、经验和知识”。
资金也是问题，好在当时经营INTERNET的公司很少，丁磊大胆设想用163这样的一个数字来注册一个域名，因为这样做不仅易记，而且不会像英文字母那样容易混淆、难念，把拨号上网的号码和公司名称都结合在了一起。丁磊如今说起来还颇为自得：“很多时候就是这样，最简单的地方却是许多人所想不到的。”
后来网易两年的发展的确了得，创造了很多个中国互联网的第一，丁磊自豪地说，“这与决策者的眼光有关”。网易将总部移居北京，成为公司发展的一个新起点。这个新的起点也为日后登陆纳斯达克奠定了更坚实的基础。
网易移居北京后，在公司队伍建设方面有了很大改进。没有很多股东在背后指手画脚，也不存在历史积淀或创业者本身带来的消极因素，公司发展很快。在公司经理层会议上，CEO丁磊经常受到批评，说他这做得不好，那做得不对，他总是能谦虚的接受，“有人批评，工作才能做得更好”。
2000年6月29日，年仅3岁的网易于美国纳斯达克正式上市，发行价15.5美元，当天收盘为12.125美元，跌破发行价。随后股价持续走低，网易因涉嫌财务欺诈，停牌长达4个月。
外部看，网易股价一路狂跌；内部看，网易出现了派系斗争。网易前CEO黎景辉发布《告网易全体员工书》，这封以黎景辉名义发表的公开信直指丁磊，称他“是一头冲进葡萄园里的公牛”，要“揭露网易公司运作的真相”。
而立之年，内忧外患却让丁磊几乎“无以立也”。
“人生是个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。”在事业跌入谷底的那段时期，丁磊开始反思，并保持低调作风。此后，丁磊开始从聚光灯下走开，远离大众视线。
丁磊下定决心将网易的三大业务重点锁定为在线广告、无线互联和在线娱乐。由此可见，网络游戏在丁磊的战略规划中占据着极其重要的地位。自从2001年底推出《大话西游》以来，网易已经从网络游戏领域的“小人物”变成该领域的巨头之一。事实证明，尽管网络游戏市场竞争激烈，网易的投入还是获得了很好的回报。
网易成功了，2002年是中国短信“爆炸”的一年，而在遍布中国的网吧里，年轻人正尖叫着大把花钱。2002年8月后，这家公司变成暴利企业。随后是网易股价连续暴涨，当年逃离网易的老员工现在动辄唉声叹气。
为争取复牌，网易也作出了积极的努力，清查财务漏洞，向纳斯达克提供了完整翔实的年报。否极泰来，2002年1月2日，网易复牌并持续走高；2003年10月10日，网易股价升至70.27美元的历史高点，被彭博新闻社评价为“成长性可以称为纳斯达克第一股”。
丁磊的个人财富也在猛增，并在2003年登上福布斯、胡润两大富豪榜“首富”宝座。这一年，丁磊32岁。
（丁磊历年在“福布斯中国富豪榜”情况表）
他的创富速度在中国史无前例，网易刚满6岁，而他自己也还不过32岁。
从垃圾股到今日的中国概念“明星”，网易的转变让人觉得像个神话。对此，丁磊说：“我已经32岁了，从意气风发的时期到了成熟思考的阶段。因此我的心情不会随股价的涨跌而变化，特别是我个人不会因为财富的多少影响到我的未来生活、工作及思考问题的方式。”
一个有趣的故事就是：某电视台的几个记者去网易采访，想找一间靠窗有阳光的办公室架机位，网易的接待人员就推荐了丁磊的办公室。扛着机器的摄像师说，好呀，顺便可以参观一下中国互联网行业最豪华的办公室了。但故事的结局使摄像师大跌眼镜：那只不过是一个小小的三角形空间，和所有员工一样的桌椅，一些唱片，一台普通的桌面音响。如此而已。
一位熟悉丁磊的人说，丁磊不善于理财。更有意思的是，丁磊有时会向一起出去的人借钱，因为他根本没有在身上装钱的概念。自从福布斯和胡润的两张富豪榜都把丁磊评为“中国大陆首富”，丁磊恨不得所有人都忘记丁磊的存在。
说到丁磊的另一个身份，最让人感兴趣的自然是“养猪专业户”。
养猪7年，丁磊的“丁家猪”终于要上市了。
丁磊的养猪计划还要追溯到2009年，他在广东两会上第一次向外界提出要进军养猪行业。当时，他在接受媒体采访时称，养猪作为网易公司的公司行为，它不是一项投资，而是一项“实验性的工作”。
“网易做这个事情的主要目的，不是为了再赚多少钱，是希望探索出一个可以提高食品安全保障、提供农村工作机会的又能全国推行的养猪流程和模式。”
丁磊此举引起轩然大波，媒体质疑丁磊在作秀，对此，丁磊回应道“没错，我就是在作秀，问题的关键是要看为了什么作秀。
”我是想通过养猪来探索农业生产新模式，同时，为解决食品安全问题做一些尝试，为此作秀来唤起大家对这些问题的关注，有什么不好？”
只是，随后的几年，却迟迟不见后续。在外界人看来这事就要无疾而终了，把丁磊养猪当成呵呵而过的闹剧。其实，这几年，丁家猪还真是一波三折。
要养猪，当然是先得选地方。光这一点，就耗了2年多时间。网易的养猪场在距离杭州市区90公里的安吉县城，为了确定养猪地点，网易的国内外专家拿着一份900分制的考评表走过中国的大江南北，一块地会考察很多遍，光安吉这块地就考察过了20遍。
据了解，在“猪舍建设”上，网易也是费尽了心思。猪均居住面积为2平方米，并分为起居室、餐厅、卫生间、娱乐嬉戏区等不同功能区。猪舍还装空调和抽水马桶。好像看起来很不错的样子……媒体也纷纷猜测，应该很快就能等到丁家猪上市量产了……
然而，天有不测风云。第二年，也就是2013年，网易内部又出现重大变故，与丁磊组成“养猪三人组”的毛山、周炯先后离职，这对丁磊进军养猪业的计划可谓影响巨大。于是，丁磊的养猪事业要泡汤了的消息不胫而走。不过，2014年丁家猪还是出现在了网易食堂。虽然还没有正式对外，但也让外界多了一份期待与猜测。连续两年，借世界互联网大会的契机，丁磊都会拿出“丁家猪”在乌镇“宴请”大佬们。
到今年，已经是时隔7年之久，丁磊也终于向外界宣称即将上市生猪。根据此前媒体的报道，由于采用了高科技养猪的模式，“丁氏猪肉”的价格会相比市面上的普通猪肉价格来得高些，或高出10%～15%。据说，丁氏猪肉将用古文命名，虽贵但有竞争力。当然，“丁家猪”能否受到欢迎，还得看大家的了……
“有一种东西叫事业，有一种东西叫理想，养猪就是我的理想，“我相信我的养猪模式会给养殖业带来中国式的创新变革”——丁磊。
在中国亿万富豪里面，只有网易掌门人丁磊，最快乐自在。
在知乎，有一个浏览量超过290万次的问题是“丁磊有哪些有趣的故事？”。里面塞满了无数个点赞过百的段子，其中还有这样一个回答：
今天在看锵锵三人行，嘉宾是写《大败局》的吴晓波。
他说道：我见过的大富豪中，几乎没一个是快乐的。
窦文涛跟他却他确认：没有一个？
吴眼睛转了一圈，想了一下：哦，有一个，丁磊。
当提及丁磊的时候，浮现出的永远是一张喜气洋洋的笑脸。
这就是丁磊，在杀伐之气尤盛的企业家群体中，不可不谓是“画风清奇”。除了“丁磊和这个前员工撕了”“丁磊和那个前员工撕了”，你最常听到关于他的消息是“丁磊在杭州养了10000头猪”“互联网大会丁磊摆局请大家吃猪肉”。
谈及自己曾经的首富头衔，他展现出强烈的蔑视感：“只有老板才觉得首富了不起。”2003年至2004年，他蝉联福布斯首富，却借口出国休假，拒绝了所有采访。
重新审视丁磊和网易，他们走了一条和流行的“互联网思维”、“风口论”、“唯快不破论”等主流理论相反的道路。过去每一波创新浪潮出现时，几乎都看不到网易的身影，电商、社交、O2O、直播...
但丁磊的网易却把握住了许多关键点：最早一批上市，最早挖掘短信增值业务价值，最早进军网游业……有人说在如今的互联网江湖，网易处在一个不尴不尬、比上不足比下有余的位置：前面有BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三头大象绝尘而去，后面有MQJ（小米、奇虎360、京东）三只小虎紧追不舍。
但对于以慢取胜的丁磊来说，这都不是什么大事。“BAT的模式不同，阿里和百度是流量模式，网易是内容供应商。而三只小虎利润加起来还没有网易多。所以，别把不吭声的鳄鱼当壁虎。”丁磊的自信从容在话语间流露无遗。
在丁磊的愿景里，网易将会成长为这样一家企业：“专注互联网，尽我们所能给用户提供更好的有品质的生活和服务。电商提供商品消费；音乐、有道词典、云笔记，提供信息服务。信息消费和商品消费紧密地集合在一起。”
作为网易的创始人，尽管一直被外界视为一个低调，与主流格格不入，不合群的疯子，但丁磊却凭着这种慢性子和与众不同，带着19岁的网易给出了答案。
综合自：米龙谷(ID：digzone）、亿欧集团（ID：i-yiou）
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