这样当领导，必能成大事！

众力加速度 · 公众号 · · 2018-01-18 09:00

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作者：刘勇

来源：世界经理人

导语

成为领导之前，你只用关注自己就行。而成为领导之后，就必须明白领导是一个组织的头，他一定得有让组织发展的愿景，还必须兼顾下属的利益，让组织利益和大家利益相一致。必须没有私心，办事公允。

冯仑在《野蛮生长》中谈道：“伟大的人之所以伟大，从来都是把大道理留给自己，小道理留给别人……就像柳传志，我什么都不要，但是我要一个可以领导你的权力……我不争你们要的不伟大的东西，我就争一个伟大的资格。”

什么是大道理？什么又是小道理呢？我的理解是： 大道理就是一个群体一个组织共同的利益和未来。小道理就是个体的利益和需要 。

什么是领导？领导就是一个群体、一个组织的“头”。也就是说，是一个有下属，一个需要为特定的群体和组织负责的人。所以， 做领导的心中一定要有大道理，有了大道理，你才能和“领导”这个职位相匹配，你才能去领导他人。 你没有做领导的时候，你只需要自己表现优秀就可以了，你可以不讲大道理，但做了领导就一定要讲大道理，这每个人都应该明白的道理。

但是，我们会发现这样的一种普遍现象，许多领导喜欢讲“大道理”，逢会必讲，头头是道，慷慨激昂，显得自己很有“领导水平”的样子，可是他们没有想到的是，他在会上讲，会下的人却早已听的不耐烦了。

为什么会这样呢？就是因为你讲的这些“大道理”与大家共同的利益没有“扯上”关系。或者说，你没有拿出实际行动来，满足下面的“小道理”，你的硬道理大家不接受，也不认可。

稻盛和夫曾经讲过自己的一个经历，这个经历促使了“他自己一生中一次价值观的重大反省和改正”。那是在他创业第三年，首批录用的11名高中毕业生集体找到他要求“保证定期加薪和奖金发放”，否则“今天就全体辞职”，甚至连血印盟书都准备好了。如果这11名员工真的就这样走了，对京瓷的打击无疑将是毁灭性的。稻盛和夫将他们请到自己的住处，促膝商谈，对话一直持续了三天三夜，对方才答应留了下来。

这件事给了稻盛和夫很大的刺激，他终于意识到，经营企业的真正目的不是为了实现自己作为一个企业家的梦想（大道理），而是要照料好企业员工与他们家人的生活（小道理）。于是，他把企业的经营理念做了重大调整，从“希望用自己的技术生产的产品遍及世界”转变为“公司永远是保障员工生活的地方”。

领导就是追随，没有追随，也就谈不上什么领导了。每个人都应该清楚，领导不是个体表现的结果，而群体表现的结果。从你开始做领导的那一天起，你就应该清楚，你的关注点不再是自己，而是你的下属。

这样当领导，必能成大事！

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