[大锤来了]99%的CEO，都搞砸了公司年会！

作为一位资深媒体人，大锤也算见多识广，各种科技界、娱乐界主流、非主流的场合，都能见到大锤的身影。

这不，和往年一样，大锤最近又参加了不少公司的年会、答谢会。然而，据本锤观察，99%的CEO，其实都将这件事搞砸了。

先说说年会套路。据本锤总结，公司年会基本都有4部分组成：一是领导总结成绩，二是员工歌舞表演，三是领导颁奖抽奖，四是集体觥筹交错。

以上是基本套路，如果按套路做完，在本锤看来，满分100分的话，顶多50分。为什么这么说？这就需要从目的和需求上来详细分析。

年会的目的是什么？用两个词来概括，就是团结和激烈。用开会的方式让员工更加紧密的团结起来；用激励的方式，让员工来年更卖力的干活。

员工的需求是什么？用一个词来概括就是，愉悦。开年会不仅不用上班，还可以免费嗑瓜子、喝啤酒、看节目，更重要的是有机会拿大奖。

所以，老板的目的和员工的需求永远是错位的。

有些CEO，把年会开成了办公会，3个小时的年会，有2个半小时在听各种领导作报告。CEO自己斗志昂扬，High得不行，下面的员工集体暗自骂娘。

还有些CEO，则矫枉过正，把年会开成了大Party。各种有素质，没素质的人，都像高考之后的学生一样，似乎都找到了发泄的出口；各种有节操、无节操的节目登堂入室，自由泛滥，不堪入目……

当然，大部分CEO还是按套路出牌，也就是之前大锤所说的年会“四步走”。但，套路一是没有新鲜感，二是领导和员工各怀心思，目的和需求总有错位感。

那么，CEO们到底应该办年会呢？

首先，不要开会作报告，继往开来的豪言壮语平时讲就可以了。其次，不能直接全员放假，这会让员工没有归属感。再次，不能彻底娱乐至上，草根的娱乐潜能一旦彻底激发，搞不好会失控。

以上三点只是原则性内容，年会到底怎么搞，并没有固定的做法，否则又变成套路了。比如，钉科技就准备22日开个年会，组织员工一起先聚餐，再集体听德云社相声，最后发放年终奖和福利购物卡。看起来简单的议程，基本能够满足老板和员工的需求。

为什么说99%的CEO都不会办年会呢？因为那1%的老板，是钉科技的CEO啊。（谨以此文，恭贺钉科技CEO荣获媒体训练营年度媒体创业奖）

知名投资人王功权为钉科技CEO丁少将颁奖

钉科技过往还获得过很多荣誉，比如：腾讯科技年度最佳新锐自媒体，蓝莓会年度最具潜力新媒体，中国科技信息影响科技界50大自媒体，工信部中国手机与应用创新大赛专家评审媒体等。