如果我们的企业主都有这样的觉悟，李文星的悲剧就不会发生

从昨天到今天

想必很多人都听说了

一名叫李文星的年轻人的悲剧

李文星出生在山东德州的一个农村家庭

依靠刻苦学习，成为了一名985大学的学子

这本该是一个让人欣慰的“逆袭”故事

如今却以让人扼腕的悲剧收场

通过互联网招聘

李文星获得了一份号称“上市公司”的工作机会

独自踏上了前往天津的列车

谁知等待他的，不是什么上市公司

而是死神的降临

两个月后

李文星的尸体出现在天津静海的这个水坑中

被发现时，浑身浸泡浮肿，面目已不可辨

案件扑朔迷离，还在侦破当中

但据广泛分析

李文星十有八九是被卷入了传销团伙

那个录用他为“软件工程师”的用人单位

根本不是什么“上市公司”

而是静海众多传销团伙中的一个

昨天晚上看到这个故事，活字君如鲠在喉

因为活字君也是一名刚刚走出大学校门的毕业生

和李文星很可能是同龄

都有着稚嫩的理想和涉世未深的天真

相信“天生我材必有用”

一定能找到一份好工作，报答父母、实现自我

有些人是幸运的，有些人，如李文星，则没有

难道一个个还没有展开的宝贵生命

只能建立在这种中彩票般的侥幸上吗？

除了惋惜

这个故事有太多的地方值得我们反思

比如李文星最终葬身于此的天津静海

早有“传销根据地”的名声在外

每年在这里被骗传销组织的故事层出不穷

当地政府的监管是否到位？警方是否作为？

为何能一直容许这颗赘疣

生存于天津这个发达城市？

比如李文星所使用的这个平台“BOSS直聘”

到底有没有准入、有没有监管？

有没有核实相关企业的信息和资质？

怎么会让这些传销团伙

在光天化日之下冒充上市企业？

又比如，我们的大学教育

从根本上说，是因为李文星的大学所学

东北大学资源勘察工程专业

让他没能找到一个对口的合适工作机会

他才不得不转行去找计算机软件的工作

并在迫切的心情之下步入险境

有人会说，人都没了

现在说这些“事后诸葛”的话还有什么意义呢？

当然有意义！

如果没有这些必要的反思和改变

还会有第二个、第三个李文星

还会有一个又一个家庭的希望破灭

宝贵的生命断绝

……

除了这些

活字君认为，还有一个方面

没有引起大家足够的重视

那就是企业主的方面

众所周知

如今的用人单位与应聘者之间

已经很难见到上个世纪那种温情脉脉的情谊

老板和下属、同事和同事之间

也很难建立真正的友谊

在很多企业主的眼里

招聘一个人，就和买了一件东西差不多

付工资是成本，工作量是产出

人与人的关系，成了物与物的关系

不需要了解你这个人

不需要和你有多熟悉

只要你能干活就行了

所以招聘的过程

也被简化到了极致

只需三言两语

有什么技能、有什么资源、有什么经历

足矣

至于其他，与我无关

而对应聘者来说

你也不需要、或者无权了解公司的情况

有什么企业文化和价值传承

给你发工资就行了

正是在这种环境下

李文星遇到的“虚假招聘”才有了生存的土壤

如果企业主和应聘者之间

有知根知底的了解，和将心比心的信任

李文星又怎么会轻信传销团伙的“招聘”呢？

我们不妨看看，“别人家的老板”是怎样做的

在日本的横滨，有这样一位企业家

他28岁时创立了自己的品牌“秋山木工”

如今是日本最顶级的定制家具品牌

从天皇的宫室，到日本国会大厅

都有他的产品

订单常常排到三五年以后

被誉为日本的“国宝级匠人”

他叫秋山利辉

就是这样一位德高望重的企业家

几十年来，一直遵循着最原始、笨拙的招聘方式

——登门拜访

或许在很多人看来

这样招一个人

简直是得不偿失

还抵不上一张从横滨到北海道的机票钱

但秋山利辉就是这样做的

当他只是一个名不见经传的小工匠时

他是这样做的

当他已经成为一个名满天下的企业家时

他还是这样做的

他说

现在日本已经没有人这样做事情了

可我只会这样做事情

这种执着和韧劲

被他称为“匠人精神”

做人和做事，永远是不可分割的一回事

只有品行无暇的人，才能做出精致无暇的产品

其实各行各业，道理都是一样

没有这种人与人之间的了解、关怀与信任

而只有冷冰冰的金钱关系

那么员工也只会按部就班地机械工作

而如果有了这种了解、关怀与信任

员工的想象力和创造力才能不断被激发

才会觉得“我在为我工作”

而不是“我在给老板打工”

这本是一个很简单的道理

却越来越多地被企业主们所忽略

即使做不到秋山先生那样亲自登门拜访

也应该有这种匠人精神的觉悟

哪怕是在招聘的时候简简单单地多聊几句

俗话说，谎言三句必露怯

可能就是这几句“多余”的彼此了解

就能让传销团伙的“假招聘”无处遁形

愿李文星的悲剧

不会重演

了解更多

《匠人精神‖：追求极致的日式工作法》

[日]秋山利辉 著，陈晓丽 译

活字文化策划：“匠人系列”

中信出版集团，2017年5月

《匠人精神II——追求极致的日式工作法》细致、系统地介绍了“秋山木工”所实行的学徒制度，包括学徒的选拔、生活与工作方式、等级制度，以及秋山利辉和他的学徒所取得的成就等。作者在书中阐明了他为何要实行学徒制度，以及这一制度如何缔造出真正的匠人精神。全书共约六万字，并配有作者精心挑选的十余幅图片。这些插图全面地展现了匠人的生活方式，包括集体用餐、打扫街道、工匠技能练习、参加比赛、木工作品，以及秋山先生与他的学徒之间的日常互动等，很好地体现了匠人的整体风貌。

了解更多：

这个日本人，把木头做成了自己的生命

秋山利辉：匠人精神是机器人永远无法取代的

杜维明 | 从阳明心学到匠人天命

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