傅盛认为，未来人类如果想生活的更好，一定是与在AI基础上用机器自动化的，能够和你发生交流，帮你完成体力劳动和脑力劳动的机器人共存的。
文 | Nicolas
5月20日，猎豹移动CEO傅盛在MTA天漠音乐节科技论坛上发表题为《从互联网+到AI+》的演讲，回顾了猎豹开创性的全球化之路，引领了中国互联网出海浪潮；同时，提出猎豹的新使命是Make the World Smarter，成为一家有伟大技术理想的人工智能公司。
以下是演讲实录：
大家好！非常高兴今天在这么一个重金属的环境下，和大家一起交流。刚才《灰犀牛》作者Michele Wucker女士讲到了未来创新的不确定性，我觉得现在全世界的人们都在考虑不确定性。
我昨天刚刚从美国回来，这次我去美国有两个非常强烈的感受：
一方面，其实中国对于美国来说，可能就是一只灰犀牛。中国巨大、快速的发展，让美国很好奇；同时，也有很多需要学习的地方。这次去发现美国现在的移动App基本上都是在抄袭中国。我去了好多个创业公司，发现他们做的是公众号，还有类似于微信的小程序。
另一方面，也有很多人对变化视而不见。对一个新事物的接受程度，不仅对我们存在着各种难度，即便是对于今天最发达的美国，我认为他们对中国的了解程度，也远远不如中国对他们的了解程度。
我还看了一些关于深度学习方面的创业团队，我们自己也做了关于深度学习、机器人方面的很多探索。讲具体事情之前，我特别想回到一个理念上：到底该怎么驱动自己和别人变得不一样？
刚刚张颖上来讲的时候我在想，第一次见到张颖的时候，我记得特别清楚是在2008年8月16号，当时他还在盈科中心，经纬中国刚刚成立。张颖见到我就说“你心情不好，介绍你去丽江玩吧。”然后他说你可不可以过来投资，我说我连股票都不懂，怎么做投资？他当时讲了一个理念，他想找一些在互联网里做产品的人，来跨界做投资。
今天看起来，我觉得经纬的成功有很多原因，但是有一点，张颖总觉得他自己不懂，这可能是一个非常重要的点。我每次跟张颖聊天不会超过半小时，他聊天就那么几句话，他认为他最懂的是人性。
从这些小的事件上来说，知道自己不知道，可能是一个非常重要的状态。
我最近写了篇文章叫《所谓成长就是认知升级》。
我自认为我是一个起点比较低的人，当时大学毕业的时候，学校也非常没名气。我能来北京的核心原因是，我觉得在当面投简历的时代我投不出去，我想考一个好一点的研究生给自己镀一个金，好找工作。我来了北京之后也没有存款，只有几百块钱，所以就找了工作，进入一家互联网公司，半工作半读书。
当时是周鸿祎面试的我，让我来做产品经理。我就在想什么是产品经理？过了三个月以后，在原来的公司待不下去了，我就在想要不然试一把。进了互联网这个行业才发现，一个那么小的按纽，如果有几千万人关注就会产生巨大的力量。人和人之间沟通最重要的本质是去了解对方想要做什么，而不是组织流程。原来靠一个作坊式的工作也可以非常高效，而不是我们那时候学的各种标准化流程。我就发现这个行业有着巨大的吸引力，让我自己可以学到的东西。
当年，虽然我没有什么雄心壮志，但是我保持了一颗非常谦卑的心。我第一次进互联网公司的时候，我觉得它和我以前接触的所有理念都不一样，比如说管理理念、对用户的理念。
当时我想的是打好工，买个车、买个房，这就是人生巅峰了，但是没想到我还创立了自己的公司，最让我没有想到的是我把猎豹做成了一个国际化的公司，80%的用户来自海外。
我有一次听《得到》讲人的认知的四种状态，绝大数人存在于第一种状态，叫不知道自己不知道，以为自己知道。当灰犀牛出现的时候，应该说绝大部分人是不相信的，或者是把头埋在沙子里，看到了也是视而不见。只有少数人会认为真的有这个，然后去潜心学习、研究。
在过去几千年里人们不需要讲认知这件事吗？可能是因为没有什么知识在快速更新。如果你是一个文人，你读的诗越多，你就越厉害，这一点毫无疑问；如果你是一个老中医，你把的脉越多，你就越牛。但今天不是了，今天很多时候，你积累的一些思维习惯，可能到下一个时代就会瞬间变成零。
我特别喜欢《人类简史》这本书，这里面最打动我的一句话叫“科技最厉害的地方是它承认自己不知道。”在科技出现之前，我们认为所有的东西都被孔子、释迦摩尼搞定了，其实这件事本身就是有问题的。
互联网为什么这么厉害？我认为互联网是全人类的头脑风暴。过去一件事情的传播，在印刷术出来之前，信息基本上无传播，或者会中断。等到印刷术出现之后，我认为可能要100年；互联网出现之后，是可以用小时来计的。
我觉得今天由于这种认知，由互联网把它缩短以后，使得今天真的是本质上没有真正的壁垒，关键是看你的心态。
这次我去硅谷，也跟硅谷很多创业公司聊，有人当时讲了一个比喻，我觉得这个比喻非常棒。他说今天我们是处在一个信息过剩的时代，以前要获取信息非常困难，今天打开手机到处都是信息。但是大部分这样的信息只影响你的皮肤，没有深入到你的身体里。看上去你看了很多的信息，其实你没有把这些信息真正消化掉。就像罗振宇说的一样，我认为互联网给我们带来的便利是，每天早上起来批奏折，观天下大事，再去上班，再享受路易十四一样的四百个厨子，现在还有小单车，所有人都在为你服务，你已经成为世界中心了。但是这只是它的便利。我认为认知的本质是要深化下去，看到它最核心的东西。我认为这是今天摆在我们每个人面前最大的命题。由于有一部分人已经开始这样做了之后，你就会发现这个世界是在加速的。
我第一次见雷军、马化腾的时候，我总觉得他们背后都应该有一个光环出来，但是事实是你会发现，他们的认知升级非常快。当年史玉柱在最困难的时候去爬珠峰，负债累累，那个时候他能东山再起，是因为他对消费品这个行业的认知是无人能及的。
人和人最大的差别不是所谓的技术。无论是今天互联网的APP，包括深度学习，它都是工具本身。
说到工具，冷兵器到热火器就是工具。当年清政府买了战舰，但是他的认知没有改变，所以就不会成功。
我比很多去过美国的人的起点都低很多。我30岁之前有一个愿望要去美国看一看，结果没有实现，我是32岁去的。我站在斯坦福大学前就在想，人生的前半辈子都废掉了。他们天天做着最好的创新，我们还在抄袭他们，这是为什么？这是因为你要提升你自己思维的纬度。最近有一个词叫公开的秘密，找到没有被人发现的秘密全力以赴。
2013年我觉得中国移动App的开发已经领先全球，并且领先美国了。在一些具体的应用开发技能上我们一点不落后，互联网导致双方的代码都是随时看的。我们在人力投入上比硅谷公司快很多，做一个App硅谷找五个人做，我们可以随时找出500人。去硅谷的创业公司，10到20人就已经是一个很大的团队了。
那个时候我觉得，移动互联网中国在研发能力上已经领先了，在商业模式上也领先了。去跟大家讲免费他们都听不太懂。
猎豹如果说有一点成功，那就是认知到了全球化这个点。猎豹的成长就来自于微小的认知。
首先，猎豹从一把“小刷子”开始了自己的全球化之路，我们要从最擅长的工具领域刷遍全球。随后，我们投资了一家小的创业公司-musical.ly，当时是傅盛战队的项目，没有一个VC愿意投他。这是一个10个人的上海团队，主打美国市场。当时没有人投，但是没有想到它今天成为了美国16岁以下青少年最喜欢的音乐社交软件。
再后来，我们想既然能做工具，其实也能做内容、直播。我们在去年5月份发布了一个直播软件Live.me，现在70%的用户来自美国，这一年的收入也涨了很多倍。在两周前，经纬中国领头，大概有4、5个基金，加猎豹一起，为这家公司投了6000万美金，合力将它打造成一个全球化的社交直播平台。
我认为互联网是上一个认知红利，下一个就是AI。我认为AI本质上，虽然是一个技术和工具，但是今天由于整个的加速发展，一个独立的技术本身很难成为一个完全的行业。互联网那种10年独立发展，和别的行业都没有什么关系的时代肯定不会重现。大家今天都在讲技术，未来所有的公司都是科技公司。科技是你的基础点，但是也要和应用结合。
很多人在问，猎豹一个做工具App的，为什么要做人工智能？今天的核心不是我是否具备这个技能，而是我是否理解它，具不具备这个认知。
我认为，深度学习是算法革命，本质上降低了技术壁垒。我刚才在下面也讨论了一下，未来会往哪些方面发展？以前做视觉的，做语音，做自动驾驶的，做各种应用的，做DNA的，每个行业的专家是完全不同的。今天深度学习出现以后，你会发现他们的底层都是深度学习，区别无非是学习DNA的数据、学习人脸的数据、学习驾驶的数据，还是学习语音的数据。之前大部分的积累都叫做“辛辛苦苦30年，一夜回到解放前”。
数据也是非常关键的一个因素，大规模标注数据将成为核心竞争力。今天的互联网公司，或者是在座的诸位，可能都会有一些不同的数据，怎么把它用好，这反而是摆在我们面前的问题。
这次去硅谷我看到美国很多团队都在仔细想，如何把数据形成一个大的集合，甚至自己可以产生数据，这是一个非常重要的话题。中国有一些优势，就是可以调集大规模的人力，有大规模的人口、大规模的用户，所以很有可能会产生比现在美国公司更大的数据规模。
猎豹去年收购了一家法国公司News Republic，我们全面改造了它的新闻推荐系统，用户数有了很大提升。我们的直播中也有上百万张比较标准的人脸数据。我们一个几个人的小组，提交了LFW的人脸测试，取得了国际上公认的还不错的成绩，排到了全球前三名。
猎豹目前在全球有6亿的月度活跃用户，产生了大量的数据，但是如何标注它们才是核心竞争力。我举个例子，猎豹有一款免费电话软件WhatsCall。以前是要收费的，后来我们同样免费了，要么你看广告，要么帮我们去评审一篇文章。这篇文章的内容5个人中有4个人是一致的，就说明你评审的比较好，然后就可以兑换积分打电话。这其实就是标注数据的过程，我们发现这比雇佣人力去做文章标注要便宜80%到90%。
猎豹也提出了自己新的愿景：Make the World Smarter，这是能够把我们这么多产品串起来的核心，让这个世界变得更聪明一些。我们以前最擅长的是做App，今天我们要做的认知升级是要把所有这些用户和App变成我们整个人工智能数据的集合，对AI整个体系的完善。
当然，不止如此。我觉得如果从更大的维度来看，移动互联网只解决了我们在信息传递上一部分的工作。未来10到20年一定是人机互动的时代。如果在移动互联网里再选一个领域，我认为是机器人。这个产业是一个特别激动人心的产业。未来一定是重复性的劳动会不断被替代，最早替代的是高密集度、高重复性的，未来一定会替换掉低密度、低重复性的工作。
技术展现的曙光来自于AI。在这之前，我认为所谓的“机器人”本质是一个自动化的机械，根本不能称之为机器人。我们看着它的手弄来弄去，实际上都是由一个固定程序完成的工业自动化。但是今天的机器已经像人一样可以感知外部环境了，AI是可以让摄像头识别人脸，让汽车自动驾驶的。它能和你发生自然交互，帮你完成一些劳动。
未来，人类如果想生活的更好，一定是与在AI基础上用机器自动化的、能够和你发生交流、帮你完成体力劳动和脑力劳动的机器人共存的，这才是我们未来的样子，谢谢大家！
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