2025我们这样干！年会特辑③ →

一是 聚焦“高效益”，经营指标创出最好成绩。“一利”创历史最好水平，“五率”指标持续改善，公司运营质量持续稳健向好。 二是 聚焦“高质量”，开源节流推动提质增效。抢抓市场开源增效，直接对外新签合同额大幅提升，并取得多项赛道突破。 三是 聚焦“高效能”，精益管理走向更深层次。一批具有“行业领先、公司首个”等特征的重大项目顺利竣工，各生产运维项目均平稳运行；深化“心中有地球”的国际化经营，海外综合发展能力不断提升。 四是 聚焦“高效率”，改革创新取得显著成效。 五是 聚焦“高标准”，合规治企迈上更高水平。 六是 聚焦“高站位”，党业融合凝聚最强合力。

一是 围绕“势能更大”，重点抓好以战略衔接推动成果转化。打好“十四五”收官战，谋划好公司“十五五”目标任务和工作举措。 二是 围绕“动能更足”，重点抓好以属地深耕打造优势市场。深化优质客户培育和维护，做优工程技术服务业务、做大生产运维业务、破局新产业业务。 三是 围绕“效能更优”，重点抓好以精益管控实现价值创造。自觉对照建设世界一流企业的标准和要求，进一步推进基础管理提升。 四是 围绕“动能更足”，重点抓好以科技创新培育新质生产力。加快建立科技创新管理体系，推动数智建造实现转型升级。 五是 围绕“机能更活”，重点抓好以机制改革促进人才激活。强化“三能”机制效能，优化收入分配秩序，提高各类激励奖励的覆盖面和精准度。 六是 围绕“赋能更强”，重点抓好以党业互融保障高质量发展，为公司取得优异成绩筑牢政治保障。

2024年，在集团、中材国际的正确领导和大力支持下，邯郸中材以年初工作会议“五个始终坚持”为抓手，承压奋进、砥砺前行，各项工作取得了优异成绩。 一是 经营指标稳中向好，高质量完成全年目标。 二是 市场经营稳健发展，多元业务、境外业务占比大幅提升，积极开拓海外市场，进一步提升服务集团发展支撑力。 三是 施工生产稳步推进，多次收到业主的表扬信和感谢信。 四是 基础管理扎实提升。推进“稳减降补”，完善基础管理，细化运营管理，加强风险管理，夯实安全管理。 五是 战略落地有序推进。进一步推动“两个突破”，“十四五”落地蹄疾步稳；进一步发挥独特优势，“十五五”规划更加清晰。 六是 改革创新释放活力。深化改革持续提速，科技创新持续突破，数字化转型持续迈进。 七是 党建引领坚强有力。政治建设更加有力，干部队伍更加优化，宣传文化更加鲜明，整改提升更加高效，从严治党更加深入。

一是 以经营理念大转变开拓市场，积极深耕属地市场。 二是 持续苦练内功，提升精细管理。 三是 优化管理制度，再造管理流程。 四是 坚持现金为王，加强两金管理。 五是 加强施工模式创新，提升国际化水平。 六是 深化改革创新、构建数字平台。 七是 强化党建引领，加强人才培养。八是加强风险防范，筑牢安全底线。