广大干部职工热议集团公司年初系列会议精神

不忘初心担使命

戮力同心谱新篇

1月21日至23日，集团公司在沪先后召开2025年党的建设工作会暨党委二届六次全委（扩大）会议、四届一次职工代表大会、2025年工作会议等系列会议，全面回顾2024年工作，分析研判内外部形势，明确 “经营质效巩固提升，企业发展行稳致远” 年度主题，安排部署2025年重点工作。会后，广大干部职工第一时间学习集团公司年初系列会议精神，大家表示，要紧密结合实际，进一步发扬“勇于跨越 追求卓越”的企业精神，为高质量完成全年各项目标任务凝聚奋进力量。

一公司

作为一名基层党支部书记，要坚定不移加强党的政治理论学习，提升素养，提高站位，把思想统一到集团公司年初系列会议精神安排部署上来。机械租赁中心管理一公司大型机械设备，肩负着为公司在建项目提供优质服务的任务，将继续坚持不懈夯实项目基础管理，强化产业工人“选用育培”，查找差距，弥补不足，改进作风，卯足干劲，全力做好混凝土搅拌运输、桥梁搬提运架、轨道焊接、盾构和无砟轨道施工等各项工作，大力弘扬工匠精神、劳模精神、劳动精神，为企业高质量发展贡献力量。

集团公司年初系列会议精神分析了企业当前面临的机遇与挑战，明确了2025年总体工作思路与规划。作为一名基层项目经理，我将以集团公司年初系列会议精神为指引，立足本职、强化担当、以身作则，坚持“利益最大化”“降本增效”原则，积极推进项目大商务管理 “横延纵深”发展，以更高的标准、更严的要求、更强的作风，锚定目标、拼搏实干，安全、优质、高效地推进项目施工建设，铸造精品工程，积极树立企业品牌形象，依托在建工程，以干促揽，实现属地区域滚动经营发展，为企业高质量发展贡献自己的一份力量。

三公司

通过学习集团公司年初系列会议精神，我深受鼓舞。作为市场营销系统的一员，将把会议精神转化为实际行动，紧紧围绕集团公司的发展战略，秉持稳中求进的工作理念，坚定向新而行，不断提升自身技能水平，做好标前成本测算，对于“慎投”类项目，严格按照集团公司管理规定评审，降低企业投标风险。2025年是“十四五”规划的收官之年，是集团公司奋进新征程的关键一年，我将以更加饱满的热情、更加坚定的信念投入到工作中，为企业高质量发展贡献自己的一份力量。

我第一时间学习了集团公司年初系列会议精神，作为三公司精测队的一员，在今后的测量工作中，我将以更高的标准要求自己，不断提升业务素质和技能水平，与时俱进学习新的技术，在做好传统测量的基础上，更好地满足日益复杂多变的测量需求。同时，我将严格按照行业标准和规范进行作业，确保测量结果准确可靠，根据实际工作情况，不断优化工作流程和工作方法，始终通过坚持学习和创新迎接未来工作的各项挑战。

四公司

通过学习集团公司年初系列会议精神，作为一名一线管理人员，我深感责任重大。会议指出，2025年要锚定“增现金、降负债、控风险”目标任务和“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，一体推进“提升经营品质、夯实管理基础、深化改革创新、强化风险防控、做实党建工作”等重点工作，全面实现增收节支、降本增效。我将立足本职工作，认真贯彻落实集团公司年初系列会议精神，锚定“效益提升、价值创造”主线，加强一线经营要素管理，不断提升个人及团队的能力和水平，强化项目规范化和精细化管理，加强项目进度监控和控制，努力开展好项目生产经营各项工作，为集团公司加快建设中国中铁先进企业贡献力量。

作为项目经理，要牢固树立以人为本、安全发展和“零事故”理念，深化全员安全教育培训活动，加强班组长安全责任制建设，通过集中开展内容新颖、形式多样、全员参与的系列宣传教育活动，进一步强化红线意识和底线思维，夯实项目安全质量管理基础。要围绕施工生产大局，合理组织施工生产，通过强化生产管理、突出技术引领、严抓安全质量等，进一步推动项目高质量履约。要总揽全局，率先垂范，带领全体职工学深悟透会议相关讲话精神，学出责任担当。

五公司

身为项目党支部书记，我将在“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题的指引下，认真做好三个方面工作。一是锚定“增现金、降负债、控风险”目标任务，充分发挥党组织、党员积极作用，在严格落实“党管安全”责任的基础上，进一步推进落实降本增效工作要求，提升管理质效；二是依托“党建+”模式，持续拓展优化属地区域经营资源，以高质量党建联建活动，持续加强与属地政府、业主等单位沟通交流，为滚动经营创造良好外部条件；三是强化收尾管理，走好项目创效“最后一公里”，合理安排项目剩余工程，确保按时完成节点目标，及时办理清方结算，加快已完合同封账，规避风险纠纷。

2025年我将全面贯彻落实集团公司年初系列会议精神，抓好项目管理工作。一是强化项目责任成本管控，从项目前期策划、施工过程管理到项目竣工结算等方面入手，严格控制各项支出，提升项目效益；二是狠抓项目安全质量管理，重点检查现场安全措施落实情况，切实做到有据可查，为项目施工进度稳步推进奠定坚实基础；三是切实履行好项目管理职责，依托项目管理成果，强化属地市场经营管理，助力形成项目滚动经营发展的良好态势；四是抓好党建工作建设，认真履行“一岗双责”，强化项目作风建设，积极营造崇廉拒腐的良好氛围。

六公司

集团公司年初系列会议精神为2025年工作指明了方向，作为项目经理，我将带领项目全体职工深刻学习领会，紧扣“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，把学习成果转化为工作思路、攻坚手段。坚持高质量经营工作，做到干揽并重、以干促揽、滚动发展，提升项目创效创誉水平。全面加强项目管理，全力以赴保障项目在安全、质量、进度管理方面稳定有序推进。结合项目实际，严格深化资金管理，强化成本管控，提高项目运行质效，优化资源配置，实现降本增效。聚焦攻坚专项行动，有效化解和防范项目层级的源头风险，统筹推进项目年度各项指标的完成。

集团公司年初系列会议精神为全年工作擘画了蓝图、指明了方向。作为基层项目书记，我将带领项目全员铆足干劲、狠抓落实，为集团公司高质量发展贡献基层力量。紧扣“强夯基础”要求，持续深化党建与项目生产融合，推进“三会一课”进工地、党员责任区创实效。针对项目团队年轻化特点，创新开展“党员+青年”结对帮扶，在急难险重任务中锤炼队伍，夯实基层战斗堡垒。围绕“提质增效”主线，优化施工组织设计，强化成本管控和物资集约化利用。通过BIM技术应用、工艺工装创新，推动重难点工程突破，确保安全、质量、进度全面受控，打造精品工程。以风险防控护航高质量发展，严格落实“统筹重点工作”要求，紧盯安全生产、合规经营、农民工工资支付等关键环节，构建“全员+全过程”风险防控体系。结合项目实际开展廉洁警示教育，营造风清气正干事氛围。

七公司

作为西十铁路蓝田制梁场的安全总监，集团公司年初系列会议精神让我更加清晰地认识到安全生产的重要性。梁场项目涉及大量的危险作业，安全风险高，在实际工作中，我会加强安全管理，做到全面细致的安全排查，落实每一项安全措施。

华海公司

学习集团公司年初系列会议精神后，我对2025年工作充满了信心，同时也增强了紧迫感。作为基层党支部书记，我将对标报告中提出的“一增一稳四提升”的奋斗目标，贯彻“一切党建工作到支部”的要求，围绕中心工作明确支部工作目标；围绕“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，扎实开展项目各项工作，持续推进党建工作与施工生产深度融合，全面提升党建工作质量，进一步激发职工干事创业的激情和热情，以高质量党建引领保障企业高质量发展。