蔡锦江：5G只是技术，智慧家庭核心在数据标准与数据商业

智慧产品圈 · 公众号 · · 2019-11-19 08:40

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“我国智慧家庭产业正在迅速发展，已被国家确定为战略性新兴产业，大力发展这一产业对于推动三网融合、智慧城市、智慧社区和信息惠民等具有重要意义。深圳智慧家庭产业协会作为行业密切关注者、参与者和推动者，我们将自己在与产业中共同发展过程中的实践经验拿出来同大家分享，同时也希望跟半导体产业一起，将数字化进行到底。”

以上为深圳智慧家庭产业协会会长蔡锦江在“2019新一代信息技术暨集成电路创新发展国际峰会-中国数字经济与集成电路分论坛”致辞，下文内容根据其现场演讲整理。

智慧家庭产业2.0时代

何为智慧家庭？宏观上来讲，它以用户需求为中心，以it系统平台为载体，借助消费升级机制和产品化思维，满足用户日常生活需求。智慧家庭已完成从1.0到2.0的跨越，并非电子产业简单的升级，而是融合了家庭生活中传统服务业的有机生态圈。在智慧家庭2.0时代，最具代表性企业非海尔莫属！

智慧家庭产业预计到2023年，包括硬件产品和服务在内，国内市场规模将达到10万亿级别。未来30年，中国移动将会投入超过200亿资金在这个领域！产品企业、互联网企业、网络运营商等都纷纷面向智慧家庭产业。不难看出，智慧家庭产业市场潜力巨大。

5G通信技术给产业带来的优势

智慧家庭产业迎来5G通信和新兴互联网通信技术，技术、产品以及服务的连接开始形成一个统一平台，甚至包括设备直接产生的服务、服务和服务之间的叠加服务都将统一化。过去相对独立的技术、产品、服务、客户和渠道，现在都将融入一个平台共同发展。而这个时候，我们也会发现这样一个事实——硬件制造业利润越来越少！那为什么会越来越少？问题到底出在哪里？这值得我们深入思考。

原因在两个方面：第一中间渠道利润空间缩小时，最终反噬厂家的利润；第二厂家的服务模式构建和数字化的商业构建基础非常薄弱。导致整个产业呈现一种“茫然”状态，无从下手。智慧家庭产业协会花十年时间将其中的问题梳理清楚，体现在海尔和中国移动“中移智家”平台二者身上。

智慧家庭产业面临集体困境

底层技术创新推动产品革新，但最终，产品实现其商业价值才是活下去的根本。我们习惯从技术到产品的思维模式，技术更新带动产品迭代，但最终发现产品难以兑换商业价值！

有两种典型的商业模式：一供应链的商业模式，买卖双方是该模式的核心组成单元，渠道为王，该模式下国美、苏宁为代表各大卖场始终掌握议价权；二是互联网模式，供求结构发生改变，从用户端的手机、互联网平台到厂商，入口为王，该模式减少了信息流通的中间环节，用户到产品之间的距离大幅度缩短，降低了企业的渠道成本，但是随着互联网普及，以及红利期的结束，新的互联网渠道寡头诞生，话语权重新回到了渠道手中！二者本质上区别不大！不难得出结论，继续用互联网思维，无法打破现在的局面！

智慧家庭引领新商业崛起，物联网≠智能硬件+互联网

物联网时代，运营商、智能硬件商、服务机构、地产物业、家装公司、云平台共同形成智慧家庭金刚石商业架构！这个模式下，物联网时代“渠道”概念已经改变。企业不论规模大小，找准自己的生态价值定位，比如技术、产品、服务、云平台或者方案算法，需要与多维度生态伙伴合力实现服务。

物联网≠智能硬件+互联网,从AIOT核心技术到集成系统解决方案到通讯传输网络技术，物联网平台、020服务、智能硬件到产品应用都将融合到统一体系发展，规模空前巨大，企业应具备大局观，只有看到整体才能自身精准定位，最终发挥商业能效，这才是解决问题的根本所在。

基于OICT的智慧家庭物联网架构

基于OICT，我们统一搭建B2B2C的架构，我们提拱了一个接入口，实现小米、阿里、包括移动的平台之间的跨品牌、跨IOT平台接入，同时增加了装维的能力，这是我们的整体构架逻辑。

蔡锦江：5G只是技术，智慧家庭核心在数据标准与数据商业

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