当当当，上周送了波福利给大家，为了躲避老板们的追杀，出去避了避风头散了散心，今天卖课的小姐姐我又回来啦~掌声在哪里！！！
好久不见十分想念，唯有送上一波优惠课程聊表心意。废话不多说，课程这就甩出来！
相信有些同学应该已经知道，产品经理P3系列课程在之前已经进行了一波内测，目前第一期课程将要于8月7日正式开课啦，为了保证大家的学习质量和效果，本门课程以后将会每两个月开一次班，每次限额100人，额满即止。鉴于是第一次正式开课，所以小姐姐也搞来了一点福利给你们～如果你已经按捺不住内心的学习欲望，那么可以直接拉到文末报名上车哟~
在布棉老师看来，产品经理在不同的发展阶段，对其自身的能力要求也不尽相同。
作为产品实习助理来说，我们需要掌握的核心能力是执行力，能够胜任老板交给你的基本的功能设计与产品迭代的工作。
对于产品主管或普通产品经理来说，你需要有能力负责一个产品项目，让自己的小team更好地聚焦到一个核心事件当中。
那么作为一个已经有至少2年工作经验的产品经理，在向高级产品经理乃至产品总监晋升的时候，最需要掌握什么样的技能来完成上述转变呢？
我们认为，一个是团队效能管理，另一个就是行业大局观的建立。
所谓的团队效能，主要表现在两个核心工作，一是把握方向，让你的项目运转在正确的方向之上。二是团队管理，把你的小team调教得更有战斗力↓↓
总的来说团队效能就是在正确的方向之上，让团队拧成一股绳，跟着你一起干出成果。
所谓行业大局观，指的是产品经理需要从商业和经济的逻辑下去建立自己的大局观，而不仅仅局限于自身产品的大局观。
通常来说，互联网只是整个商业大潮中的一个环节，所以你不仅要看眼前的产品，还应该了解整个市场行业和格局，这其中包括亲自去找到市场与产品的机会点、亲手完成一个产品的MVP，从0-1做一款产品并进行初期的种子用户筛选和运营等等。
所以，我们的P3课程就是围绕上述内容，帮助大家开拓思路，希望帮助大家从一个执行者转身为决策者哦～
在这门课程中，我们会带你从产品和市场调研开始，完整走一遍从0-1做一款产品的全过程，最后在毕业设计的时候完成一份BP，把它展示出来，并且录制一个或许是你人生中第一次项目路演的视频！
在P3课程中，我们对你的期望包括扭转乾坤、把握方向和团队建设等三个方面↓↓
为了达到上述目标，我们为你安排了如下学习计划。每周都会有班主任和助教带领大家一起搞事情↓↓
（课程大纲↑↑）
适合人群：2年以上产品工作经验、负责过某个项目、准备进行产品操盘或创业的同学。
课程模式：采用三节课“魔鬼训练营”模式，全程由班主任+多位助教带班，视频学习+班级群讨论+高强度作业实战+助教批改&点评+老师解答各种疑难问题。
课程周期：8月7日开课，课程有效期3个月，有效期内可以无限观看课程。每两个月开一次课，下次开课大约在10月。
课程价格：1999元，本期预计开放100个名额，原价2299，前20位报名的同学享受优惠价格1799元（已报满），之后的30位同学享受优惠价格1999元（目前还剩28个优惠名额），最后50个名额恢复原价2299。想要报名的同学要抓紧啦！
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