慈善并不是一味的去帮助别人，而是要通过商业模式的设计，让他们在获得帮助的同时也发挥自己的价值，把慈善精神传递下去。
文 / 魏炜 北大汇丰商学院副教授
每个人都会有善心，但要把善心落地不容易，落地后一定要组织化。慈善的组织有两种方式：一是非营利组织，这种组织由于没有所有人，所以成本非常高；二是社会型企业，也就是尤努斯主张的做法，将资本市场和公益组织两种治理形式结合在一起。社会性企业又分两种：
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第一种：企业本身追求利润最大化，按照股份数定时向股东分红，穷人可以通过折扣价买到股票，享受企业发展带来的长期红利。刚开始没钱时可以提供小额贷款，靠分红还贷。像格莱珉银行，从一个很小的银行开始给穷人贷款，二三十年来有上千万人在那儿存款、贷款，最后这个国有银行94%的股权都给了穷人，另外6%则为政府所有。
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第二种：由投资人建一个盈利性的公司，不分红，运营产生利润之后先还给投资人，之后公司的控制权仍然归投资人，而挣的钱归企业，由企业去经营。
让每个人都可以参与慈善，可以有很多做法。比方说“全球捐赠”，它相当于一个捐赠超市，会定期提出需要帮助的一些项目，捐赠人可以在网上找到自己喜欢的项目去捐助，例如日本地震，你可以捐一笔钱让他们去执行，并且看整个过程，如果不满意就可以要求换一个项目，这样出钱的人可以按照自己的意思来办。
还有一些很有意思的做法，比方说“免费大米”网站(www.FreeRice.com)。这是一个慈善组织，通过给难民捐大米帮助解决全球的饥饿问题。登录这个网站之后，会要求你要做一些题目，旁边有一个盘子，如果答对了就跑出来10粒大米，代表捐赠给了非洲难民。
针对小朋友，免费大米网站会出英语、地理、数学、化学等不同类型的题，答对了就有米。公司负责网站的维护，由哈佛大学的一个社会中心出钱找人负责出题，不断完善和更新内容。
买米的钱是大型跨国公司赞助的，例如联合利华、百胜这样的公司，都很重视宣传自己的社会责任，就由这些公司来出钱买米。但整个计划运营成本非常高，基本不可操作，恰好联合国难民署做这件事的边际成本非常低，最后就他们来负责买米和送米。整个商业模式就是“网友通过回答问题，让饥民得到粮食”。
这个网站2007年开始运营，2016年2月达到了1972亿粒米，如果一个人在网站上做了100道题，就相当于有19亿人次在上面答过题，大多是儿童，可见这个项目的社会效应。
