小团队，天然有个劣势，那就是抗风险的能力，没那么强。所以，有的热闹，就不去凑了！
很容易因为一款产品，一个项目的不利甚至失败就直接Game Over，也很容易因为一两个人的离开就直接运转不来，无法维持。
所以如果听说因为一个直播间没效果就直接团队解散，因为ALL IN一个品没结果也就直接退出的。都差不多可以说是麻木了。
所以啊，个人认为，一个新的项目，切入角度应该是朝着低困难度去执行的。至少对这有限的几个人来说，是很能够立刻找准自己的位置，同时也能低难度的去理解相互的流程。不说太久，至少短时间内，即使主要的执行人不在，也能照顾到位，让买卖正常运行，不受影响的。
例如，最近，TikTok Shop欧洲区域的入驻资质放开到国内和香港主体后，就有不少人在蠢蠢欲动了。
实际上，我们有英区的SL，意大利和德国也有很好的同行。但衡量了之后，还是觉得，不合适。
首先，我们对一个区域项目的时间预判，是以五年为一个单位的。例如美区，到今年已经是我们的第一个周期了。
同样，如果我们转欧洲，而且还想在欧洲也维持一个周期，而且这个周期能够一直持续不断的提供正面反馈和价值。那么，至少，我们需要先花大几个月的时间去做铺垫。
一个，是去当地生活和考察，学习，融入到他们的节奏里。让自己成为一个真正懂得当地市场当地客户群体的人，
然后就是测试。小成本的测试，看看自己现有的运营体系，方法技能，资源配置是不是能在这个新的市场项目里有效。当然会有问题，但问题也有轻重缓急。只要解决问题的成本是能接受的。那就保证这个项目是能跑通的。
例如在有LS愿意去兜底的情况下，发一批货，试试能不能跑通。只要能通过成本测试。那就证明这个项目的基础构架有了，
后续就是看要不要，或者什么时候去搭配其他的资源和人力了。当然，这对我们这种小团队来说不容易。除非是美区有大变故。不然是不得转欧洲的。但这种准备，得提前做好，以防万一。
更重要的问题是，新的地区，我们不像在美区，有自己人。而且新的地区，我们暂时也没法分身亲自去干。总不可能招一批完全没有经验，或者他嘴里说有经验，但我们完全不了解，他也不熟悉我们工作方式的人来拓荒吧。
说得不好听点，我们都没结果，你凭啥有结果？你要真的有能力有结果早就自己组团队去干了，为啥还来我们这呢？这不符合正常逻辑啊。
所以，不是没有机会没有诱惑，可对小团队来说，抽身容易，扎根难。特别是已经扎根几年的业务，说想换个地，换片土壤重新生根成长。还真就不是今天说明天就做的事。一旦半年没结果，连带着整个美区原本的正常买卖都会受到影响。
所以，对一些邀约，只能先来句谢谢，然后就婉拒了。我们就是小鱼小虾，而且要甘于做小鱼小虾。至少有过几年的经历和积累。我们还是有信心继续在美区发展和赚钱的。
TikTok，为啥总有人找你帮忙又不听话照做？
TikTok，多招人挖牛人就能摆脱困境？
TikTok，少想多做，能更快拿到结果。
TikTok卖家，到底是做产品还是卖产品？
TikTok，已经亏钱的买卖，还要继续么？
TikTok，做纵向发展的小卖家，至少很心安。
TikTok Shop，美区春季大促，启动了！
TikTok Shop，投放和运营的能力要再次提升了！
TikTok Shop，断货或滞销，你选哪头？
失业？求职？TikTok卖方市场的又一轮洗牌。
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