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A 君导读
：朱莉是 YouTube 早期的公关推广负责人，她负责与联合创始人们一起商讨公司的定位——我们是谁？我们又可以做什么？
2009 年离开 YouTube 后，朱莉作为硅谷品牌研究专家，成功帮助过 Dropbox，Airbnb 以及 Thumbtack 等公司在首发前进行品牌打造。
朱莉认为，
品牌定位第 1 步，要先定位目标用户——高期待顾客（High-eXpectation Customer）
。
AppSo（微信号 appsolution）编译 First Round 对朱莉的采访，告诉你高期待顾客的几个「W」。
定位是公司就长期发展而押的赌注，它是组建业务、开发产品、品牌定位的一个战略。它是一个清晰的行动计划，帮助公司实现收益、获得用户量，它也将是公司发展路上你所做的每个决定的基础。
要精准定位，首先要认识你的最强项，这个强项必须有独一性和竞争性。
其次将业务、产品、运营及推广等方面有机结合，以确保满足顾客的需求。
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需要/想要你的产品或服务的顾客是谁？
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为什么你的产品或服务值得他们的关注？
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他们是如何评价你的产品或服务？
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他们使用你的产品或服务能得到什么好处？
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你的产品或服务能超出他们的预期吗？
要定位准确，核心就在「精准」二字。仔细思考谁会从你的产品中获利最多，把赌注全押在他们的情怀上。
精准二字，说得简单，做起来难。一些初创企业在创业初期，为了尽快进行下轮融资或挣大钱，盲目将普罗大众当做高期待顾客，不惜打着类似「我们要改变你们的生活！」的口号来吸粉，以保证日活跃用户数（DAU）。
DAU 的确重要，但「眉毛胡子一把抓」来解决精准定位问题是不可取的。因为你需要思考一个问题——
只从产品端就能将普罗大众吸引，并让其保持活跃度与保留度吗
？
答案显而易见，
资源有限，你只能遵从重要性，选出目标客户
。
另外，从公司内部来说，没有目标、没有方向、没有重点的发展，只会降低员工士气，从而导致公司发展动力愈来愈少。
所以，与其急于求成，不如静下心来进行精准定位，才能源远流长。
精准定位后，下一步就是确定理想用户，即朱莉提出的「高期待顾客」。
高期待顾客（HXC），是在你目标范围内最具识别力的人。Ta 认可你的产品或服务，并乐享其中。识别力是核心因素，因为这样的用户可以帮创业公司进行推广。
高期待顾客为了自身可以节省成本和时间，会自行查检信息，进行调研，对新产品或服务提出不同想法。满足了他们的期望，也就满足了普罗大众的期望。这也直接提高了产品团队的生产力。
露露柠檬（Lululemon），著名瑜伽服装品牌，其创始人奇普·威尔逊（Chip Wilson）称公司里有两个「缪斯」——鸥西恩（Ocean）和杜克（Duke）。鸥西恩是一个 32 岁的单身职业妈妈，她吸引了最初的目标客户。为了确保男性的购买力，后来的杜克则是一个 35 岁的运动爱好者。
鸥西恩和杜克并不是两个人物草图，威尔逊了解这两个缪斯——他的高期待顾客（删掉），甚至了解其日常生活规律。比如，鸥西恩拥有自己的公寓，喜欢旅行，每天都花一个半小时健身。
为什么人人都想成为鸥西恩呢？——「如果你才 20 岁，或刚从大学毕业，你肯定迫不及待想成为那个女人。如果你 42 岁了，有几个孩子，你会希望回到她那个年纪去」，威尔逊如此回答。
初始用户并不全然都是你的高期待顾客，对初创公司来说，区别两者并不简单。
FlightCar，是一家解决机场停车难、缴费贵、车辆利用率低的共享经济初创企业，其初始用户是一群经常出差或旅游的车主。
虽然这些初始用户让 FlightCar 在短时间内发展壮大，但从长远发展来说，这些用户并不在其发展范围内。因为他们没有认识到作为初始用户的重要性，也并不关心是否和 FlightCar 一同成长，当出现问题的时候，他们不是提出解决办法，而是一味的质疑。
而另一普通的客户群体自始就和 FlightCar 一起成长，他们是共享经济基础下争取自立的一群人，他们在外出时，将爱车租给来居住地旅游的人，不仅节省了停车费，还能小捞一笔外快，这让他们一直保持高度热情。
他们对于 FlightCar 的品牌推广、并为其注入新鲜血液起到了很大的帮助。但整个商业模式不是为他们而建，而是随付费客人的持续消费不断发展和改变，FlightCar 也花了近一年时间从头对客户体验进行了重新聚焦和重建。
毫不夸张地说，
正确地对目标用户定位，事关初创公司的生死
。创始人要花时间系统地分析，发现符合其发展的高期待顾客。
这不是花时间去瞎猜或者勇闯，而是要务实地做大量用户调研，了解用户喜欢什么，为什么而沮丧，你的最大挑战是什么，用户可以得到什么，以及其长远顾及点是什么。
此外，
就客户群体范围而言，调研还要全覆盖各类型客户
。寻找这些客户最好通过不少于 55 种渠道方式，包括但不限于对普通大众和决策者的调研，单一式和开放式调研，电话调研，客户服务渠道，应用商店评论等等。
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最好不要就产品特色或用户界面向顾客提问。
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能预测问题答案的话，就不必向顾客提问了。
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调研或采访不必太短，不过也要注意顾客的时间。
校准信息一定不要急，你可能会花上好几周才能完成。仔细研究各渠道所得信息，总结出共同点，通过以下 3 个问题自问，来进一步确认：
在这一步，你就基本可以筛选出所谓「高期待顾客」的专有特征了。如果调研到位的话，可以从被调研对象的用词着手。
比如，「你会怎样描述从这类产品中受益最大的一类人？」这个问题，其答案往往都是在描述自身。所以，「你是谁？」这类问题屡试不爽，被调研对象也会感觉他们在描述其他人。
在完美收官之前，最好再根据以下几个问题，确认你找到的人就是所谓的「高期待顾客」：
要真正找到「高期待顾客」，还需结合顾客的过去经历，换句话说，即顾客用你产品时是怀着成长的心态呢，还是怀着平常心呢？
如果顾客怀着成长的心态，这非常好——这类人是很开放的。比如，当人们首次发现 Airbnb 上最具独一的房间时，他们会想「哇！我可以在风车里呆一晚？」。没有背景铺垫，所以他们会无比激动和惊艳。
但如果顾客怀着平常心呢？那
你的产品一定要激发并鼓励顾客去重新构想所有的可能性
，然后再努力完成其构想。
比如，Thumbtack, 一家提供本地服务的 P2P 公司，其旨在帮助用户对接当地各种专项服务专家。许多用户会想，「承包商不主动找我，又很难联系上，我要打 11 个电话可能才能确认 1 个人可以帮我」。
Thumbtack 也意识到这个问题，所以最初在定位方面做过不少调研，从「你能行」这个角度出发，使用过「顾客通过 Thumbtack 就可快速简单地做完上百万个项目」类似的口号。
在早期调研基础上，Thumbtack 建立起服务系统，并将其服务定位至连声惊叹的顾客，以便他们需要对接专家服务时，可及时提供服务。
顾客无须致电或到处奔波，就能得到好评率极高的专家给出的报价反馈，这样他们会逐渐向一种成长型心态发展，也会进一步支持和认可产品，这样的顾客就很有可能是回头客了。
精准定位、认准了高期待顾客后，要真正做成事，你还需要找到愿意认可你「假定无罪」的顾客。这些工作都离不开一个团队的投入。
「假定无罪」，法律术语，即只要有百分之一的疑点，就可以让这嫌疑犯不受法律的惩罚。其和「宁可错杀一千，也不放走一个」的想法可谓天壤之别。
发展客户，就好比发展一段私人关系，你和你的团队需要投入大量时间与他/她「相处」，还要做到「近朱者赤」。
Airbnb 创始人布莱恩·切斯基（Brian Chesky）曾说，「你要奋斗的，就是努力成为你想服务的对象」。
整个团队要高度认可，这个人是值得花时间投入的对象。
