李子柒和胖东来，戳中了CEO赚钱难的死穴

停更三年，李子柒回归当天发布两条视频，不到20分钟，热搜爆了；一天之内，全网破5亿，播放量爆了。李子柒缺位这三年，主打传统文化、田园诗意的视频不少，也火了不少IP，但没有人占住李子柒的生态位。

原因在哪？看镜头，看视听语言，看意境，我认为 与本人的审美有关 。

这说的是文化产品，属于精神消费。 那实体产业呢？

前段时间，在一个小范围的闭门交流活动中，有CEO提出一个问题，为什么中国没有Costco、山姆？

探讨的时候，有投资人给出一个观点：零售创业者的审美是很重要的问题，没有好的审美理念，就做不出好的产品。例如山姆自有品牌烘焙产品，很多人冲着它的瑞士卷、牛角包办理会员卡。

李子柒的视频、Costco、山姆，都在各自的领域受到用户实打实的追捧。它们的共性就是， 好的审美，带来好的产品，获得一群用户的认同。

为什么在这个时代强调审美？

第一， 再诞生巨无霸公司的机会很少了 。

未来做「小而美」的公司才是生路 ，选择好细分赛道，聚焦一群有独特共性、爱好的用户，花十年时间做到10亿-20亿，利润两三亿，市值数十亿、上百亿。

现在是精雕细琢的时代，消费者花钱更谨慎了，对产品也更挑剔了，怎么让消费者对你长期忠诚、舍不得、离不开？在基础的产品力以外，你的产品还要体现审美力、创造力。

第二， 审美将成为公司打破内卷的武器 。

为什么中国打价格战的公司这么多？可以断言，90%公司都缺少审美，产品都是标准化的，缺少自己独特的调性，抄来抄去，只能同质化竞争，卷生卷死，特别是在to C领域。