停更三年，李子柒回归当天发布两条视频，不到20分钟，热搜爆了；一天之内，全网破5亿，播放量爆了。李子柒缺位这三年，主打传统文化、田园诗意的视频不少，也火了不少IP，但没有人占住李子柒的生态位。
原因在哪？看镜头，看视听语言，看意境，我认为
与本人的审美有关
。
这说的是文化产品，属于精神消费。
那实体产业呢？
前段时间，在一个小范围的闭门交流活动中，有CEO提出一个问题，为什么中国没有Costco、山姆？
探讨的时候，有投资人给出一个观点：零售创业者的审美是很重要的问题，没有好的审美理念，就做不出好的产品。例如山姆自有品牌烘焙产品，很多人冲着它的瑞士卷、牛角包办理会员卡。
李子柒的视频、Costco、山姆，都在各自的领域受到用户实打实的追捧。它们的共性就是，
好的审美，带来好的产品，获得一群用户的认同。
为什么在这个时代强调审美？
第一，
再诞生巨无霸公司的机会很少了
。
未来做「小而美」的公司才是生路
，选择好细分赛道，聚焦一群有独特共性、爱好的用户，花十年时间做到10亿-20亿，利润两三亿，市值数十亿、上百亿。
现在是精雕细琢的时代，消费者花钱更谨慎了，对产品也更挑剔了，怎么让消费者对你长期忠诚、舍不得、离不开？在基础的产品力以外，你的产品还要体现审美力、创造力。
第二，
审美将成为公司打破内卷的武器
。
为什么中国打价格战的公司这么多？可以断言，90%公司都缺少审美，产品都是标准化的，缺少自己独特的调性，抄来抄去，只能同质化竞争，卷生卷死，特别是在to C领域。
但中国经过三十年的发展后，物质已经非常丰富，消费者缺的是软性的，有理念、精神、价值观的产品，这就是非标品。
举个例子，未来消费零售公司要生存下去，一定要有你独特的自有品类、产品、品牌，对于线下渠道来说，标品的比例要逐步降低，甚至要低于60%、50%。如果你还在卖大路货、工厂货，连矿泉水都要打价格战，只能是死路一条。
而在精神消费兴起的时代，非标品的打造，更依赖于创始人的精神世界、审美，否则光有执行力也没用。
今年有一家本土零售公司爆红，那就是胖东来。你从于东来的言行与胖东来的经营细节之中，能得出一个结论：
胖东来是于东来精神世界的投射，是他审美取向以及价值观在现实世界中的实体化
，这影响了他的产品、服务、组织文化——许多商超都在学胖东来，但是审美理念、精神世界是能抄袭的吗？
各行业的淘汰赛都已经开始了，下一波周期里，CEO要成为公司的「首席创新官」，如果你有丰富的精神世界，你有审美，你就能像永动机一样，不断研发、设计新产品——模仿者和跟随者永远在抄袭你，向你致敬，你成了一个文化现象，难道还担心赚不到钱吗？
不过，根据我过去积累的3000多个CEO大数据，具备审美力的CEO，可能需要进一步提升商业能力，创业总归是要赚钱的。
我希望用我擅长的对「人」和「势」的预判，助力CEO把握重大的战略决策，把你的审美、创造力更大化变现
，欢迎CEO们微信交流，备注：姓名+公司+头衔。
