一、内部审计的作用
内部审计通过确认和咨询活动，帮助企业防范风险和提高运营能力来发挥其价值作用：
1
．内部审计并不直接从事经营活动产生价值，而是通过将企业的销售与收款、采购与付款、投资与融资、生产与存货、会计管理系统纳入评价范围，通过开展审计确认和咨询业来提升企业风险整体防范能力和提高企业各种经营活动能力的水平。
2
．内部审计在收集资料、认识并评价风险的过程中，对企业的管理方式和改良时机有较为深刻的了解，并通过咨询、建议、书面报告或其他形式使这些信息传达给相应的董事会或管理层，提高董事会和管理层的决策和执行效率和效果，实现企业的价值增值。
3
．内部审计通过对企业风险和内部控制状况进行评测，来持续性的改善企业的运营，有助于企业各种管理活动高效运行；同时，内部审计通过将企业各部门的流程和最佳实务进行对比，找出差距，提出可行的审计建议，从而提高企业各种经营活动的效率和质量。
二、内部审计的增值路径
1.
评价和改善企业控制制度和风险管理
内部控制是企业内部的约束机制，它通过将不相容职务合理分离、一般授权与特殊授权合理分离等内部控制措施，能有效降低企业内部风险。内部审计通过评价内部控制制度的有效性和对企业面临的风险进行全面的分析、评估，及时发现存在的问题，提出防范、化解企业风险和完善内部控制的建议，及时做出反应，完善相关制度，使内部控制制度和风险管理制度趋于完善，进而有效的防范企业的内部风险，增加企业价值。
2.
关注企业的核心业务流程
根据二八定律，只有
20
％的企业流程对
80
％的企业目标起作用，这
20
％的流程就是企业的核心业务流程。内部审计通过将较多的审计资源用于关注这些核心流程，通过审计，将实际情况与最佳实务或标准进行对比，发现二者的差距，提出进一步改善的审计建议。
3.
再造低效核心业务流程
内部审计通过充分关注企业的低效核心业务流程，从战略的角度分析这种低效所造成的影响，积极同该部门人员进行交谈，并从流程、人员等各个方面进行综合评价，深入研究效率低下的原因，提出审计建议，帮助其走出困境，促进企业价值增值。
4.
进行后续跟踪审计，确保审计建议执行情况内审人员进行相关审计并提出审计建议后，会根据所产生问题的严重情况，决定是否进行跟踪审计。如果认为相关业务程序不符合相关标准，其产生的负面影响危及到企业的声誉、员工安全、顾客满意度等企业的核心竞争力，或者对企业核心业务流程产生不良影响时，内审人员会通过后续跟踪审计，发挥监督作用，促进企业经营活动得到改善。
5.
为企业其他部门提供咨询服务
内审人员增加企业价值的重要途径之一是提供咨询等增值服务，具体形式有顾问、协调、培训等多种形式。如接受其他部门的请求对其业务流程及程序进行检查，梳理和重构流程，提高工作效率；就审计发现的整改措施对相关部门人员进行讲解，帮助其有效整改等；通过为其他部门寻找最佳参考对象、参与相关信息技术及系统开发和业绩评测系统设计等活动使企业增加价值。
6.
通过高效审计，产生
“
威慑价值
”
通过审计机制和平台，发挥审计的
“
威慑
”
作用，促使自觉维持良好的控制系统和秩序，并努力改善他们的绩效；更进一步，经营管理者和其他职能部门为改善其工作绩效，会主动针对价值链上存在的问题主动咨询内审人员，优化业务流程，达到改善企业管理和工作绩效的目的。
转自“内审智汇府邸”
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