通过大数据云计算、支付和金融、物流、大文娱、农村淘宝等一系列布局，阿里初步具备了向整个商业社会提供互联网基础设施并持续升级的能力，更给自身带来了广阔的发展前景。
目前，蚂蚁金服领跑中国互联网金融服务，在一年前估值已经达到600亿美元，这个超级独角兽已有取代百度、将BAT变为ATM的趋势。菜鸟网络作为大数据平台，实现了几何级数增长；阿里云已连续第7个季度保持三位数营收增幅；“新零售”的布局将将线上、线下及现代物流紧密契合。
此外，作为全球品牌转型升级的主阵地，天猫正成为品牌新品上市、消费者运营和商业洞察的首选和领先平台。截至2017年3月，在福布斯全球最具价值消费品牌中，有超过75%的品牌已入驻天猫开展销售。天猫得益于阿里巴巴重构中国商业模式的新零售战略，和业已成形的“经济体效应”，高达十万的APASS会员和海量高端消费人群，更是品牌触达消费者、赢得市场的保障。从营销、售后、供应链到物流的数字化全链路，天猫为品牌打通中国市场、实现新零售铺平了道路。
而与腾讯在大文娱布局相同的是，阿里在文化娱乐生态的发力更是前所未有。2016年，阿里生态又孕育繁衍出文化娱乐生态，“3+X”的业务矩阵包括大优酷事业群、大UC事业群、土豆事业群三大用户平台引擎，以及阿里影业、阿里音乐、阿里文学、阿里游戏、大麦网在内的多个垂直业务纵队，让整个阿里生态体系更加丰满。
与阿里五年来的狂飙突进不同，腾讯已经在相当长一段时间内处于自己“最好的时光”之中。与马云不停的折腾、寻找新边界不同，马化腾在专注于持续吞噬游戏市场这块大蛋糕。
根据腾讯发布的年报业绩显示，去年全年营收为1519.38亿，腾讯网络游戏收入708.44亿元，占总收入的47%。2016年第4季度，腾讯网络游戏收入184.69 亿元（手游收入约107亿元，同比增长51%），手游约占游戏业务总收入的58%。从上述数据不难看出，游戏仍然是腾讯的主要收入。
事实上，早在2014年第四季度的财报中腾讯也表示：“在网络游戏方面，公司将在中国市场的领先地位由PC扩大至移动端。”而就在此前的2014年两会期间，马化腾向媒体明确表示的腾讯主业将是布局全球手游。
如果说阿里的目标不再成为一家单纯的电商公司，腾讯则是把所有的好钢都用在最为锋利的刀刃上，越来越成为一家最为庞大、赚钱和不可挑战的游戏公司。
美国《财富》杂志甚至断言：“腾讯将不再以社交媒体巨头的形象示人。”与阿里苦心下注未来不同，对于腾讯来说，最好的时光就是现在。
在出海策略上，目前阿里以大数据云计算、物流网络、支付和金融构筑基础服务，同时带动电商业务进行海外拓展。而反观腾讯，尽管如微信支付也有布局，但主力仍然是专注于游戏。
值得注意的是，在过去十年中，腾讯在全球范围内共并购了32家游戏公司，包括16家PC游戏公司、16家移动游戏公司，其中25家为海外游戏公司。此外，腾讯还分别投资了1家主机游戏公司、1家网页游戏公司，以及1家游戏出版公司。累计投入超过100亿美元。
毫无疑问腾讯将在未来很长时间内稳坐全球游戏业霸主的宝座，但问题也同样明显：如果要与google、亚马逊、facebook这互联网“国际三座大山”对标甚至竞争，单凭游戏是否足够？游戏显然是最为赚钱的行业，但纵观互联网历史，从来没有一家游戏公司能够与google这样提供互联网基础技术或者亚马逊这样提供互联网商业基础服务的公司竞争。
腾讯在游戏领域的轻松收割，以及伴随收割习惯而形成的公司战略，其基础是中国特色（经济、政治和社会分层结构等多方面因素构成）的年轻人群亚文化，以及随之而来的游戏文化和游戏市场的爆发。但这个基础是一个特例，而并非普适。腾讯在海外的攻城略地，目的在于从生态链上控制整个游戏行业，但最终变现最大的落脚点还得回到中国市场。
而商业基础设施的提供则是普适的，也意味着远比游戏领域长袖善舞来得艰难。反观阿里，电商本身也并非可以短时间内收割的行业，这好比修建商场，大楼无法凭空而起，道路、水电煤必须先行。这注定阿里只能以商业基础服务为先导出海，既为电商搭桥修路，其本身将成为更大的生意。
