中建集团召开改革深化提升行动暨发展战略性新兴产业推进会

会议指出，要加快推进集团改革深化提升行动，确保年底前完成70%以上主体任务。功能使命类改革要始终找准定位、认清方向，围绕增强核心功能，进一步完善科技创新体系、深化协同联动、用好规模优势和产业基础，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，有力履行党中央赋予集团的使命责任。体制机制类改革要坚持问题导向、结果导向，紧扣市场化经营机制建设这个主题，进一步分层分类、动态优化前置事项清单，强化外部董事队伍建设，在各级管理人员中分层分类落实任期制和契约化管理，深入梳理中长期激励范围，推进改革任务制度化、长效化、实效化。两类任务要统筹衔接、一体推进，共同服务集团高质量发展。

会议强调，要围绕主责主业大力发展战新产业。各子企业要进一步理清发展思路，加强产业和行业研究，根据集团划分的千亿级赛道、百亿级产业和十亿级产品三个维度，找准发展路径，细化发展思路，做到因地制宜、因材赋能。要进一步加大资源投入力度，加强产业链上下游的融合创新，探索通过多种形式发展壮大战新产业，切实投入资源、认真孵化培育。要进一步强化保障支持措施，强化预算引领、完善差异化考核、做好梳理统计、加强宣传引导，推动集团战新产业协同健康发展。

会议强调，要持续提升机构发展水平，引导各级企业优化结构和区域布局。各子企业要加大对所属单位管控力度，把低效无效机构治理作为深化改革的重点任务，充分运用已建设完成的集团机构管理信息系统做好机构管控穿透式管理，不断提高机构创效能力。

会上，集团企业策划与管理部通报了集团改革深化提升行动重点任务完成情况，介绍了集团机构管控情况，宣贯了集团战新产业布局方向及发展路径。中建八局、中建科技、中建环能作经验交流。

集团总部相关部门负责人，各子企业主要负责人、分管改革工作及相关部门负责人参加会议。