1月21日，中国能建山西电建召开2025年QHSE暨科技信息化会议。会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产、质量环保重要论述精神，认真落实股份公司工作会议要求，大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，全面总结公司2024年QHSE及科技信息化工作成绩，系统研判面临的新机遇、新挑战，科学谋划部署2025年重点工作。
公司党委书记、董事长王先文传达股份公司2025年安全生产工作会议精神并讲话，公司党委副书记、总经理刘少军主持会议并讲话，公司副总经理韩俊青作2025年科技信息化工作报告，公司副总经理、总工程师杜会兵作2025年QHSE工作报告。
会议指出，2024年，公司深入贯彻落实股份公司关于QHSE工作要求，聚焦“十二个到位”、质量“三基”管理及生态文明建设，以隐患排查治理为主线，系统治理与穿透管理相结合，攻坚克难、真抓实干，顺利完成了QHSE全年任务目标。系统谋划科技创新，联合开展科研攻关，积极探索数字场景，着力推动数据共享，全年科技信息化工作成绩显著。
2025年，要持续强化基础管理，必须深刻认识安全工作的系统性、长期性、艰巨性和复杂性，自觉做到警钟长鸣、常抓不懈。强化风险辨识与过程管控，技术交底，严把工程质量关。要加大力度推进科研攻关、促进业务智变，释放数据潜能，更好发挥科技创新、数智赋能作用，以强劲动力推动公司高质量发展。
一是要切实提高政治站位，守住安全发展底线。
要始终把习近平总书记关于安全生产的重要论述、防范化解重大风险的指示精神作为根本遵循，牢牢守住安全底线，为高质量发展提供可靠保障。
二是要落实安全生产责任，突出铁腕治安。
各级主要领导要长期抓、抓长期，确保安全生产分级包保和项目网格化管理责任落实，始终拧紧安全生产的责任链条。
三是要重点整治分包管理，夯实安全质量基础。
严把分包入口关、作业关、奖惩关“三个关口”，全面抓好合规管理、达标管理、监管盯控到位。
四是要强化监管能力建设，规范项目检查机制。
持续加大安全质量检查力度，形成在建项目检查常态化、规范化、标准化，确保所有项目“全覆盖、无死角”。
五是要全面推动强基固本，提升本质安全水平。
积极开展多层次教育培训，把安全管理标准化、作业现场标准化、操作过程标准化要求嵌入安全生产各环节。
六是要着力推动绿色发展，全力抓好生态环保。
坚定践行绿色低碳发展理念，围绕“三优”主线，全面加强资源能源综合利用，推进节能环保项目优质履约，打造精品工程。
七是要强化创新主体地位，打造原创技术策源地。
通过专项推进、人才赋能、内外协同等形式，在新能源、高效储能技术等关键领域取得重大突破，提升行业影响力。
八是要培育数字创新动能，加快数智赋能升级。
抢抓AI机遇，深入实施产业数字化，以智慧工地、智能建造等一体化解决方案为抓手，加快推进公司数字化转型。
刘少军指出，要依托在建重点项目，深挖管理亮点，加强各项工作创新创誉力度。要树牢“两个至上”理念，落实央企社会责任，压实安全生产责任，强化安全保障，打造安全品牌新高地。要加强安全风险管控，聚焦防大风险、除大隐患，强化考核问责，严格落实安全生产“一票否决”，常态化开展质量通病巡检。要提升安全管理能力，常态化开展对标学习培训，着力打造构建一支素质过硬、能力突出的安监队伍。要持续打造亮点工程，清单化、表单化逐项逐步推进质量创优工作，依托数智化平台，深入挖掘数字化应用场景，为发展山西电建特色新质生产力创造良好环境。
韩俊青作2025年科技信息化工作报告，全面总结了2024年工作，提出了2025年工作安排。
一是
要
强化顶层设计，强化科技创新驱动。
二是
要
聚焦高水平创新，统筹重大科技项目规划。
三是
要
激发人才活力，加速科技成果落地。
四是
要
夯实数智基础，统筹数字建设与网络安全。
五是
要
全面技术创新，统筹自主研发与合作引进。
六是
要
加快布局AI，统筹算力资源与应用部署。
副总经理、总工程师杜会兵作2025年QHSE工作报告
杜会兵作2025年QHSE工作报告，全面总结了2024年工作，提出了2025年工作安排。
一是
要
坚持落实主体责任守底线，筑牢QHSE坚实根基。
二是
要
坚持加强源头管控防风险，改善QHSE工作机制。
三是
要
坚持强化过程管控真落实，提升QHSE执行力。
四是
要
坚持常态化整治除隐患，增强QHSE监管效能。
五是
要
坚持抓好基本能力建设，提升QHSE素质能力。
六是
要
坚持开展铸精创优，增强QHSE竞争力。
会上，公司党委副书记、副总经理李瑾，副总经理、总法律顾问王俊飙，总会计师雷晓霞，纪委书记李怀忠宣读表彰文件，表彰了2024年安全生产先进单位（集体）、质量管理先进单位、环保管理先进单位、亮点工程、优秀科技创新团队、数字化转型先进单位。
