王兴：“上天入地全球化”是互联网下半场的“解药”

互联网下半场的“解药”

其实，关于互联网下半场，早在美团点评去年的内部沟通会上，王兴就提出了下半场竞争的三个层面解释：

• 一、要是真正的硬科技；

• 二、要跟传统产业的全面深度结合；

• 三、是海外市场。
  

4月15日，在新经济100人2017年峰会现场，王兴又将自己配制的下半场“解药”和盘托出：上天、入地、全球化。

▍所谓上天，就是高科技。

之前的中国互联网是应用传统科技，不论是PC端还是移动端，都不是真正的高科技。而就整个中国来讲，以往更多的是商业模式的创新，而不是本质上的科技创新。

目前，移动互联网领域主要是中美两强，在下半场，更多的要关注底层科技，如人工智能、大数据、云计算等。而在这些高科技领域，中国并不落后于美国。以美团外卖为例，让王兴很自豪的是：“我们前几天已超越了每天1000万单，这其中如何降低配送成本、快速抵达，都可以通过大数据和AI的路径分析来进行派单。”

▍所谓“入地”就是“接地气”，甚至是扎到地底下去。

“现在，仅仅做表层连接已经不够了，如果仅仅停留在C端，微信就够了。创业要‘入地’，要真正做连接、改造并且提高效率，创造真正的价值。

▍一个筋斗云翻到十万八千里之外：全球化。

从全球互联网格局来看，只有中美有互联网巨头公司，而且无论是模式还是技术，都是中美两国的企业领先，因此，下半场的竞争将是中美间的竞争。

过去，互联网好像存在着一道隐形“国界”，美国的互联网巨头在中国几乎是全军覆没，中国的互联网企业在全球化的道路上也并不顺畅。

而现在，互联网公司不能局限于本土市场，比如，腾讯体量做到了国际前十，但他主要根植在中国市场，这远远不够，因为中国市场再发展，他的经济体量也只有全球的几分之一而已，所以，中国企业要是不放眼全球，长期来看是没有竞争力的。

但是，全球化并不是一个速成的事情。王兴认为，这一过程至少需要5到10年的时间。而且，在全球化过程中，还要面临许多选择。

仅仅做连接不够

还要扎入地下创造价值

其实，王兴这次分享的上天、入地、全球化，与他最初的理论是传承与深化的关系。而他给出的“解药”，其实我们也已经能够看到这样清晰的趋势。

关于上天，ABC（A是人工智能，B是大数据，C是云计算）的重要性已在业界达成共识，大大小小的公司都在向这个领域发力。

关于入地，王兴的逻辑是，简单的连接并不能创造价值，而扎入地下是对产业进行改造，创造更大的价值。

在这次的演讲中，王兴做了一件很有个性的事情：公开挺摩拜、踩ofo。共享单车无疑是当下最火的行业，这两家公司身后都是大佬云集，战事正酣。在这个时刻公开对两家进行评论，可见其真性情。

摩拜与ofo最初的模式完全不同。摩拜是以共享应用为场景，从自行车的设计就做了彻底的改造，跟普通私人自行车不同。同时，摩拜实现了一张物联网，可以通过大数据和人工智能，对车辆进行调配。“根据客户需求，根据新的场景、新的模式，造一辆不一样的车，让体验更好。从成本上控制上看，我认为这是创造价值。”王兴评判道。

同时，他直言ofo的路径是错误的，“不存在将现在所有自行车都连接起来的说法，这没有意义，也不会发生，因为用户最终需要的就是好的服务。ofo不能把现有的东西连上网，这只是停留在一个粗浅的接地气的层面，没有扎入地下。”

“如果你只做连接，我认为有微信做连接基本就够了。这是一个无奈，也是一个现实。”王兴说。

他还举了另一个例子，在上半场，电影平台是单纯的影评信息平台，如豆瓣；下半场，电影平台就是猫眼这样的打通影评社区、购票选座、IP孵化、宣发营销、数据服务的“互联网+电影”平台，也就是说，下半场将更追求产业纵深。

而说到全球化，王兴认为，第三世界国家、发展中国家的机会更大，“我们在这就像有了时空机的优势一样，我们知道那里发生了什么事情，正处于在什么阶段，我们在那个地方可以更好落地这件事。”

没有什么可以阻挡

美团点评疯狂的脚步

从去年首度提出“下半场”之后，外界看到的美团点评，就已经呈现出破竹之势。

去年7月30日，王兴内部邮件宣布美团点评成立餐饮平台，并对组织结构和人事做了一次重大调整，这可以说是“下半场”开始的标志。

餐饮平台的设立是向餐饮行业纵向延伸的第一步。在王兴看来，光连接消费者是不够的，壁垒很低，要深入到产业链的各个方面，帮助B端去进行改造，“提效降本”。

“过去，美团点评都是从用户角度出发思考问题，了解用户在不同场景下有什么需求，今后，我们不单要为消费者和商家服务，还应站在整个产业的角度上去考虑，进而为整个餐饮行业创造价值。我们希望通过互联网科技，推动服务业率先完成供给侧改革。”

这两年美团点评在餐饮的ERP系统、收银系统以及酒店的PMS系统、管房管理等方面，做了不少布局。赋能商家，这是美团点评的出发点，通过营销赋能、IT赋能、金融赋能、经营赋能为商家提供更智能而全面的服务。

餐饮平台的设立是美团点评做得最扎实的一件“入地”的事，也先于其它同行开始深耕上游、涉足B端。

今年2月下旬，美团点评宣布设立30亿产业基金，该基金主要专注于“大消费领域C轮以前的项目投资”，方向为To B及To C的双向投资，包括餐饮、零售、酒店旅游、休闲娱乐等本地生活服务领域。

其实，在成立产业基金之前，美团点评已经在餐饮、旅游、生活服务等产业链上、下游布局，投资超过20多个项目。特别是餐饮平台向B端延伸的过程中，对餐饮ERP的投资是其重点方向，已经取得了明显的效果。

此外，在To C方面，今年的情人节，美团点评在南京低调上线的美团打车业务，与滴滴开始正面交锋；4月12日住宿分享平台榛果民宿app正式上线，开始正式进入民宿这一最热的共享经济领域……美团点评的定位是让每个人吃得更好、活得更好，无论是打车还是民宿，都是围绕消费者应用的场景提供更全面的服务，形成一个闭环。

基本上，现在已经可看到王兴的底牌：横向To C，围绕吃和玩，为消费者提供更多的场景和高品质服务，满足消费者所有关于吃和玩的需求；纵向To B，要做深入，通过对产业的改造提升效率，实现真正的消费升级。

美团点评的动作有些大，也十分迅速，伴随而来的是外界对美团点评赢利的质疑，以及王兴野心的猜测。王兴本就是一个不甘寂寞的人。当他举起泰阿剑时，心中就已将下半场看做自己的主场。

“创业是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。”

原标题 / 为什么王兴认为“上天入地全球化”会成为下半场的机会？

来源 / 懂懂笔记（ID：dongdong_note）