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“互联网建筑师”田溯宁的预言和警醒:亚信为何没有成为BAT?

李瀛寰  · 公众号  · 科技自媒体  · 2017-01-19 22:08

正文


 

“我最大的担忧或者恐慌感,我真是担心我瞎指挥,因为技术变革的时代很多东西真是理解不了。”说这些话的田溯宁非常认真,没有一点调侃。

 

在互联网行业走过24年、见证了中国互联网发展历程、被称为“互联网建筑师”的田溯宁, 能说出这样的话,在今天的年轻人看来,有点不可思议。因为光凭资历,田溯宁就能甩别人几条街。

 

但对于熟悉田溯宁的人来说,听到他现在的这一心态,一定会觉得顺里成章。因为田溯宁一直是一个低调而谦逊的人,更何况他身上还有一种“革命的理想主义”。


记得当年他在中国网通当CEO时,曾经充满热情地说:“以后我要把光纤的外皮做成血管的颜色,光纤就是以后中华民族的大动脉。”

 

三年前回到亚信之后,面对技术革新的行业巨变,因为担心自己会瞎指挥,所以田溯宁采访的方法就是“想笨方法”,田溯宁开始做读书笔记,用大学三四年级的方法重新学习。“我真是感觉到有强大的责任,一个1.5万人的公司,做错一个决策,可能会影响到几百人或者上千人的职业生涯。

 

所以,去年田溯宁在硅谷访问时写下的硅谷笔记刷爆了朋友圈,所有人都见证了一个老互联网人在变革时代的自我学习与全然的坦承。事实上,面临变化,所有人都在学习,都在与时俱进,但没有哪个企业领域会把学习过程公之于众,外界看到的更多是一个企业家的“高大上”、对行业趋势把握之准确的牛X闪闪。

 

但是,有强大自信、有足够底气的人,才不怕展现“弱点”,这正是田溯宁的底色。

 

亚信+网通+宽带资本:互联网建筑师

 

1993年,田溯宁与丁健等人在美国德州创办亚信股份公司。次年,基于“把互联网带回中国”的梦想,亚信移师回国,专业从事网络系统集成和软件开发,成为最早一批将互联网带回中国的公司之一。随后亚信先后承建了CHINANET、上海热线、中国金融数据网和各省电信系统的互联网络等近百个网络工程。

 

1999年6月,田溯宁受网通董事会聘请,田溯宁从亚信抽身,就任网通总裁兼首席执行官。在此期间,2000年,亚信成为在纳斯达克上市的第一家中国高科技企业,并在当年创下亚洲股票当日涨幅最高记录亚信在美国上市。

 

自己创办的企业上市时,田溯宁已经身在网通,而且正是网通发展的关键时刻,他只能“眼含热泪”看了电视转播,并没有到场。

 

做自己该做的事,担负起自己的职责,田溯宁身上一直有这样的老派企业家风范。

 

寰寰姐第一次采访田溯宁,就是在2001年,正值网通两周年。

 

2001年9月11日(16年前),在网通公司的会议室内坐满了京城十几家媒体的记者,几架“大炮”的闪光灯持续不停地闪了1个多小时。镜头对准的是网通公司的总裁——田溯宁。

 

当时寰寰姐写到:“在网通成立的两年中,田溯宁以这种方式直面媒体大概这是仅有的一次。网通一向低调,田溯宁更是低调。因为低调,所以现在坊间关于网通的传言多不胜数。看来,这次田溯宁是真的有话想说了。”

 

果然,田溯宁说:“每次我去机场,看到SK Telecom(韩国电信)的广告总是很紧张,因为广告牌的下方写着‘电信专家,即将登陆’。”“我们还是个孩子”,按照田溯宁的说法,一家电信运营商的成熟至少需要五年以上的时间,成立才两年的网通当然还只是个孩子。

 

看得出来,田溯宁的忧患意识一直都在,这也是任正非的做法,如当年的《华为的冬天》。

 

2001年时,在中国网通的两年间,田溯宁的创业激情已经展现充分,他认为中国电信业面临巨大机遇,有望诞生自己的“世界级企业”,这是他的核心信念。可以说,无论是亚信的经历还是在中国网通的宽带建设过程中,田展现了一个电信人面对互联网兴起时的激情,他也被称为“互联网建筑师”。

 

网通七年,最终田溯宁于2006年辞去网通CEO,成立中国宽带资本基金,开始涉足云计算、大数据,这在中国企业里已经是最领先、最先与国际接轨的方向。

 

2009年,当云计算开始成为行业热点时,寰寰姐曾经想采访田溯宁,但田溯宁表示,没有什么可说的,不想面对媒体。

 

这期间,就是田溯宁长达四五年的沉默与低调,外界听不到关于田溯宁的任何声音。虽然在2010年,亚信斥资为7.33亿美元并购联创科技,更名为亚信联创之后,已成为仅次于甲骨文的全球第二大电信软件公司,但田溯宁仍然不发声。

 

直到2013年5月,亚信联创和中信资本签署最终的私有化协议,亚信联创被以田溯宁为首,包括中信资本、宽带资本等机构在内的私人投资者财团收购,从纳斯达克全球市场退市,变成一家私人控股企业。从这时开始,田溯宁回归亚信。

 

随后,田溯宁开始了新的角色,也有了在绿公司年会上的发言,有了在乌镇世界互联网大会上的露面,田溯宁开始带领亚信的新一轮发展。

 

从上面的过程来看,无论是田溯宁创办的亚信,还是他自己的“亚信+中国网通+宽带资本”的经历,这其实都是一个“互联网建筑师”的历程。



 

是的,虽然此刻的田溯宁已经没有马化腾、李彦宏、马云那么有名,但这其实也是田溯宁当年的宽带梦想!田溯宁曾把宽带互联网比作是蒸汽机——这是一个用宽带网络创造出产业链的使命感,把一批年轻创业者将中国推入了信息时代,并创造了大量阳光下的财富。

 

换言之,其实田溯宁早年的梦想已经在今天BAT等中国诸多互联网企业身上实现了。某种意义上,这也是田溯宁的责任感。田溯宁从小在西部长大的,他曾深入可可西里去保护藏羚羊,也曾走进偏远的西部村庄援助宽带学校,他身上有着人们对于企业家的天然责任感。

 

看到有文章称,亚信错失了一个时代,没有成为像腾讯、阿里或者百度这样的企业,而只是一个“互联网建筑师”,成为网络建设的幕后英雄,田溯宁会不会心有不甘?

 

也许有,也许没有,但寰寰姐以为,以这种心态思考田溯宁,都有点小格局。

 

让所有企业都成为运营商:田溯宁的新使命

 

正如在采访中的坦然,田溯宁称:“回归亚信两年的时间,每天都充满了危机感。”

 

但寰寰姐认为,以田溯宁的格局,这种危机感不是源于过去,而是源于未来。

 

“将来,每双鞋都有芯片,这个是成百上千亿的数据量。我觉得目前,整个IT架构没有设计好,难以支撑庞大的数据。但这正好是创新的机会。我们现在是刚刚把灯点上,实际上电力工业发展一百年的时间,全世界才变成光明。IT行业60年过去,未来40年才是最激动人心的时候。”

 

在田溯宁看来,未来的物联网时代,亚信会有更大的发展空间。

 

就如田溯宁这次在CES2017上的暴走一样,“我在CES待了三天,正好丁健也在,亚信的另外一个创始人,我们俩天天就走路,后来李彦宏、杨云庆加入我们,我一看走了两万步,而且是封闭的空间,但其中很多观察特别有意思。”

 

田溯宁的目标,是让亚信成为企业转型为“客户运营商”的使能者,甚至更深入地参与到运营过程之中,成为“产业互联网的领航者”。

 

就如田溯宁这次罕见公开面对媒体一样,“为了亚信,我也需要多出来发些声音”,事实上,这不仅是为了亚信,其实也是一次对产业趋势的推动。

 

在田溯宁看来,未来所有的企业都将是“运营商”。寰寰姐认同这一观点,因为在我看来,这是消费以及产业趋势。

 

对于亚信来说,此前曾为运营商提供电信级的计费软件,成为互联网建筑师,但现在,要能够帮助运营商实现面向互联网的转型。在未来的物联网时代,可能每双鞋都会嵌入芯片,数据量还将成百上千倍地增长,这将对现有的IT架构形成巨大的挑战。这既是运营商的挑战,也是亚信的挑战。

 

而亚信的战略谋划当中,显然还有更大的思路——亚信的软件方案已经完整涵盖了计费、采集、账务、数据仓库、数据挖掘应用、网管、容灾、客户管理、渠道管理、增值业务等电信运营商企业信息化的所有关键业务环节。现在,亚信将这些能力,赋予传统企业,它们就能够获电信级的运营支撑能力,支撑数以亿计的海量用户运营,为每个用户提供个性化、人性化服务和产品,完成向“超级运营商”的转型。

 

田溯宁不会把目标仅放在亚信身上,他的视野里格局更大,他一直强调的就是整个产业的变革。就好比,滴滴就是出行的运营商,二手车服务,就是二手车运营商,甚至自媒体也是内容运营商。在中国消费升级的今天,提供运营的思路、提供到位的服务,甚至以此来收费,这才是今天中国的消费现状。

 

怕的就是你不能提供有价值的服务。所以,田溯宁提到“让所有企业都成为运营商”这一战略应该让所有企业警醒。



 

田溯宁的与时俱进真的出人意料,采访最后,他说到:“今天高晓松给我发了一个东西,田总,将来媒体会不会成为一个内容运营商。我觉得真有可能,我觉得未来大家需要媒体计费、媒体复杂场景计费的时候,亚信是让你们赚钱最好的合作伙伴。”现场一片笑声。

 

田溯宁的谦虚好学,已经有他的阅读笔记为证,但不成想,他的与时俱进却由自媒体来完成最后一击。从高晓松与田溯宁的对话来看,未来的内容创业者,同样也是一个“运营商”,如果这时再需要在内容平台上计费(或者说打赏),亚信一定会提供电信级的服务。


虽然高晓松所说的内容运营商还有点早,但能看得出来,田溯宁的前瞻,其实已经走在产业之先。

 

总结:2017就像1997

 

今天来看,有着企业家责任感的田溯宁希望亚信走向更为广阔的天地,但在这一过程中,亚信也不能急迫。

 

私有化之后,亚信对业务进行梳理,重组为5大业务版块的独立子公司:包括亚信软件、亚信数据、亚信安全、亚信在线以及亚信国际。据悉,从2017年开始,这些版块的子公司将逐渐开始独立上市。

 

亚信的未来如何,仍在观察中,但我从田溯宁的思考来看,我想,田溯宁谋划的更多是未来。没有抓住中国互联网的机遇并不奇怪,没有成为与BAT齐名的公司也是历史之必然。

 

作为“互联网建筑师”的亚信,走向阿里这样的电商运营者,这的确不可能。这就是历史之必然。

 

但今天却有了不同,从田溯宁的坦承来看,他更看好的是未来。未来,所有企业都将是“客户运营商”,这是全然不同的新可能性。

 

大数据、云计算、物联网、万物互联以及各种创新,这才是未来的新可能,而在这一新可能性下,“几种技术融合之后,可能会催生我们今天都无法想像的新商业模式”。

 

如果说,此前的亚信因为历史必然性没有成为BAT,但在未来的新技术趋势之下,亚信有可能超越BAT,这才是我们需要警惕的全新未来。

 

田溯宁不经意中爆料称,他在前不久的美国CES展会上每天走2万步看展会,百度的李彦宏和联想的杨元庆遇到他也加入了,一起在CES上暴走,“2017年很像1997年的状态,一个新时代的开始”。



寰寰姐与田溯宁的合影,这是相识16年的老朋友的聚会


 

正如田溯宁所说:田溯宁像大三学生一样开始做阅读笔记,而且公开这一学习过程,其实这背后,正是田溯宁对整个行业的引领,这是一个全新的世界,把握未来才是最重要的。

 

从“发出第一封邮件”到今天的VR、大数据和人工智能的未来,田溯宁经历了太多,但正因为太多了,他才坦然。

 

在今天的技术变革、商业模式更多元化、有更多可能性的时刻。新产业趋势之下,过去不能颠覆的BAT,今天也有可能超越,这就是未来。

 

田溯宁不仅在谋亚信之变,也在以“大三学生”的心态在引领产业之变,这才是田溯宁给我们的最大启示。



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“李瀛寰”(ID:yinghuanlee)是2013年十佳自媒体、2014年、2015年年度最有影响力自媒体,2015年微博十大科技观察大V。


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