近期中概股表现最为抢眼的非宝尊电商莫属，短短三个月时间股价上涨近117%，还获得华尔街狂人推荐，CEO仇文彬做客Mad Money美国CBNC当红财经节目接受专访。
这家低调潜伏在阿里生态背后，为国际大牌提供“卖水”服务的第一电商服务商，近期为何屡屡引起资本市场关注？股价背后暴涨的原因在哪呢？这样难得一见的暴涨幅度，究竟是“虚胖”还是真的“有料”呢？
宝尊的快速增长离不开三大趋势指引
其一，受益于中国经济的高速增长，中国市场已成为绝大多数国际品牌保持高增长的主要驱动力。
以优衣库为例，16年尽管全球市场利润下滑，但大中华区是其唯一业绩增长且表现优于预期的地区；根据耐克发布的17年第三财季财报，在全球最大的北美市场，耐克的销售额同比仅增长了3%，而大中华区的品牌销售额，则同比上升了9%。
作为国际品牌在华的电商服务商宝尊，必然也能顺势享有国内经济高速增长的红利。
其二，受益于电商渠道的迅速崛起，宝尊是最大的电商服务商。
网购因信息透明，服务便捷，价格低廉等优势，已成为人们最主流的购物渠道。据马云分享，电商渗透率已达到了社会零售总额的15%，成为品牌越来越重视的销售渠道。
据艾瑞数据显示，宝尊电商是国内首家总GMV超过百亿的而电商服务商，2016年全年交易额为175.74亿元，以超过25%的市场份额稳居行业老大。
因此宝尊成为了电商生态链中非常重要一环，能为国际品牌提供了一站式“端到端”的电商服务。同时阿里也是宝尊最大的股东，占18.2%，自然也给了资本市场更多的遐想空间。
其三，受益于消费升级的趋势，越来越多中国消费者青睐国际品牌。
随着消费升级，用户需求呈现出更多元化、个性化的特征，且对品质的要求更高。因此，他们不再仅满足于国货消费，更愿意尝试国际品牌。
据普华永道预测，中国跨境电商交易规模将从2015年的4.8万亿元增长至2020年的12万亿元。受此利好趋势影响，以宝尊为代表的服务国际品牌的电商服务商也将迎来新一波增长红利。
为何宝尊能成国际品牌首选？
表面看，电商服务只是国际品牌的代理运营商，很多人以为电商服务只是品牌阶段性进入中国电商市场的选择，而宝尊过去10年的发展，却有力的回应了市场的质疑。那么，它的独特竞争优势在哪？
第一，宝尊具有耦合性的竞争优势。它拥有10年国际大牌电商服务经验，能更迅速地理解客户需求，提供完整的全链路服务。包括：用户洞察、产品选择、品牌营销、线上运营与销售，IT解决方案、以及物流服务等环节。
今年6月，NBA官方与宝尊电商签订了长期开发、运营和管理NBA天猫、京东、微信旗舰店的合作协议，这已是双方第六年的深度合作。此次宝尊还将参与NBA品牌服装与配件的设计、生产和销售等工作，可见NBA对于宝尊电商的信任。
在品牌营销上，宝尊还将借助NBA中国所有媒体合作伙伴的力量，在赛事直播过程中推广和销售不同主题的产品，以“场景化营销”的模式为球迷带来真IN、最潮、最真实的NBA购物体验。
正是基于宝尊在电商运营的全链路上，提供完整的端到端解决方案，帮助品牌省心省力，效果显著，Nike、COACH、BURBERRY、ZARA、Levi’s、Philips、Panasonic等国际一线大牌开始选择宝尊。
第二，宝尊是一家以技术为核心的科技公司，具备帮助品牌实现全渠道的IT数字化运营能力。
除了帮助品牌在网站建设、线上推广与运营等方面提供解决方案外，宝尊还研发了“驻店宝”，一款帮助品牌实现线上线下全渠道数字化运营管控的IT系统。
宝尊电商发布驻店宝，品牌全渠道利器
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驻店宝”把传统的线下门店与天猫、京东、微信、品牌自有官网等平台打通，使所有的订单和库存得到统一的管理。消费者在线上购买的商品，可以通过线下门店进行取货、发货、退换货。
并且，“驻店宝”能在智能分析的基础上进行分配，以最低的物流费用、最少的物流时间为原则进行发货，帮助品牌提高配货效率，并降低成本。
例如在双十一期间，宝尊帮助ESPRIT的电商和全国线下门店进行打通，在面临双十一巨大订单量的时候，实现了线上线下的协同，让线下门店配货、发货，缓解线上的压力。
在“新零售”趋势愈发明显的当下，品牌对打通线上线下的IT系统化能力需求越来越迫切，因此宝尊的“驻店宝”，也获得了大量国际品牌的青睐。
第三，基于大数据洞察，提升品牌经营全链路的效率。
宝尊过去10年累计了百余家的国际品牌客户，这些项目积累的大数据重要性不言而喻，它犹如润滑剂，使得品牌经营全链条中的各个齿轮转得更快，辅助宝尊在品牌代运营的各环节，包括：用户洞察、营销、运营、销售、物流等多个维度提升企业的经营效率。
正如马云所评价的：大数据是重要的能源，使人们对世界的认识提升到一个新的高度，让市场变得更加聪明，让计划和预判成为可能，也会成为中国产业转型升级的重要驱动力。
大数据资产与洞察能力，也是国际大牌看重宝尊电商的重要优势。
分析与展望
以宝尊为代表的电商服务的价值会愈来愈大。因为国际品牌在中国市场面临三大挑战，即消费者需求快速变化、线上线下渠道融合与传播媒介分散化。
在一个相对静态的市场中，品牌代运营的长期价值没有那么高，时间未必站在它的有利面。而目前的中国市场是消费者需求、渠道、传播媒介都在发生快速的变化，这对于国际品牌而言，是极大的挑战。
一方面，国际品牌缺乏对国内本土市场的理解。这就好比皓哥的海外同学也用微信，但感受不到微信支付的便利，在国内，出门不用带钱包，打车、吃饭、买水果都能用微信支付，而海外的同学虽然也用微信，但对微信的理解却只是一个IM的社交工具而已。
因此国际品牌以静态眼光来看待一个快速变化的新市场，肯定是有问题的。另一方面，国际品牌即使自建本土化运营团队，也未必有宝尊这样10年经验积累的电商服务商有优势。
宝尊电商具有规模效应和行业认知的复利效应两大优势。
作为品牌电商服务的领跑者，宝尊在物流、流量采买等环节，本质上是集合了100多家国际大牌的订单规模，议价能力更强，更有规模效应，能拿到比单个品牌更低的折扣或成本。
尤其是仓储物流环节，前期的基础设施搭建的固定成本很高，汇集了100多家品牌的订单量，自然可以借助规模消音过，分摊掉成本。因此，在服务费定价趋同的情况下，宝尊要比其他电商服务商更具成本优势，要么别人亏钱它赚钱，要么它的利润率更高。
而行业认知的复利效应，更多体现在多年的实战经验积累上，甚至是血与泪的学费。
