清代戏曲家孔尚任所作的《桃花扇》中，有一段今天非常流行的唱词（主要是后面三句）：
俺曾见金陵玉殿莺啼晓，
秦淮水榭花开早，
谁知道容易冰消！
眼看他起朱楼，
眼看他宴宾客，
眼看他楼塌了！
......
（经常看到这三句话，总得知道出处嘛）
昨天，被一条劲爆的消息刷了屏，一直深陷在舆论漩涡的贾跃亭和乐视，被爆出：贾跃亭夫妇及乐视系12亿资产上周被司法冻结。
紧接着，又有媒体报道称：贾跃亭已不再担任乐视控股法定代表人。
于是，孔尚任的唱词又再次被许多自媒体吟唱起来。
估计不少看客抱着的心态是“我早就知道他会这样”吧。
确实，这一次，可能是贾跃亭迄今为止经历的最大危机。
但往往，最大的危机也可能是最大的转机！
真心希望这一次，贾跃亭在经历了挫骨削皮拔毒之后，能够痛定思痛，再度崛起。
毕竟，贾跃亭不是一般人。
看看那些年贾跃亭做过的事：
成功登陆中国A股创业板，成为中国首家上市的视频网站
看看这些业务，一个比一个想象空间大，一个比一个需要的投入多。
曾经不少企业家也是以贾跃亭为榜样，奉贾跃亭的“生态化反”为圭臬，希望搭建起生态化企业的康庄大道。
我以为，贾跃亭给企业界的一大贡献，就是为我们贡献了一个企业生态化建设失败的鲜活样本。
所以，感谢贾跃亭。
今天我们就聊聊企业生态这个事。
企业生态化建设，几乎是大多数企业家的理想，因为生态化带来的好处显而易见，是企业抵御竞争、抵御系统性风险的最佳方案。
但是纵观企业界，真正建成生态的却并不多，互联网圈真正具有完善的生态体系的，其实也就阿里和腾讯两家，其他诸如小米、京东也只能算是在路上。可见生态建设之难。
现在的创业者，言必称“生态”，仿佛搭建企业生态是分分钟的事，是有钱就能干的事。
就在不久前，梧桐私董会的一场思维风暴，就将贾跃亭的生态化反作为案例，讨论企业生态化建设的教训和启发。
讨论有很多收获，分享几个重点：
生态化需要源源不断的“能源”
生物生态的能源是什么？陆上生态的能源是阳光，海底生态的能源是热泉。
经济生态的能源是什么，资本。
阳光和热泉取之不尽用之不竭，是富饶生态的基础，生态链条可以不完整，但能源不可缺、不可断。
因此企业要想搭建生态，必须有源源不断的能源，也就是资金作为支撑。
腾讯和阿里，除了在创业初期碰到过资金难题之外，在后来搭建生态体系的过程中，从来没有缺过钱。
反观乐视，自从几年前股价回落，股市融资变得困难后，资金的困境好像从来就没有消失过，不断的拆东墙补西墙，捉襟见肘。
生态化一定要有茁壮的主干
一棵树，要想长得枝繁叶茂，就必须有茁壮而健康的主干，能够支撑繁茂的枝叶和果实，源源不断输送营养。
企业搭建生态，要求当前的主业必须有一定的成熟度，最好处于行业前列的地位，
主业的业务体系完整且能实现自循环，能有充足而持续的造血功能。
腾讯的主干是社交工具，很早就实现了领先，并早在2000年左右就通过会员增值服务实现了规模化收入和盈利，后来再逐渐衍生出游戏、媒体、工具等枝枝叶叶。
阿里的主干早期是阿里巴巴B2B，后来是淘宝天猫，也都是早早就奠定了领先地位并实现规模化的收入和盈利，后来逐渐衍生出金融、本地消费、云计算等枝枝叶叶。
而乐视呢，主干是上市的视频网站，刚上市的时候还算是行业前列，但很快就被优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频超过，在互联网的寡头效应之下，很快就沦为二线品牌，虽然
视频
业务据称也有盈利，但远远不能支撑生态链建设所需，也不能支撑股价。
生态化要有富饶的土壤
在一个小的生态圈，不会只生长一棵树，会生长草、生长花，它们都共同拥有同一片土壤，分别从土壤中汲取自己需要的营养。
企业生态搭建，也需要一片共同的土壤，这个土壤就是用户。
每一样产品或服务的使用者，归根结底是用户，用户基数越庞大，才越可能长出更多的产品和服务。
阿里和腾讯，无不是在拥有了上亿规模的用户之后才逐渐开始自己的生态化之路。
并且，用户还要有足够的粘性，或者较高的迁移成本。
而乐视呢，翻看近几年的历史数据，乐视网的用户规模多年排不进前三，并且视频网站的用户，普遍没有忠诚度，容易迁移流失。
生态化绝不是多元化
这一点是被很多企业经营者混淆的。很多企业说自己做的是生态，但其实只是多元化。
乐视是最好的案例参照物。
怎么区别生态化和多元化，要从三个纬度看：
用户要有逻辑共性。
用户是土壤，沙土可以生长仙人掌，但一定不能生长稻米。
沙土有沙土的生态圈，黑土有黑土的生态圈。
所以，乐视网看视频的用户，不见得是买超级电视的用户，买电视的用户，不见得是买手机的用户，买手机的用户，不见得是买汽车的用户。
视频网站、电视机、手机、汽车，这些产品的用户群差异太大，共性太小，重叠就太少。
树上的果实落地变成虫子的食物，虫子松土帮花草生长，花草腐烂的根茎又变成土壤的养料。
生态圈里的物种之间是一种互相依存的关系。
视频网站跟电视和手机还稍微沾边，但跟汽车是什么关系，电视跟手机什么关系，手机跟汽车什么关系？
互相依存的关联度越紧密，生态化效果越好。
依存关系是生态化，并列关系才是多元化。
互联网不是万能的，PPT也不是万能的。
每种产品都有它独特的运营模式和渠道路径。
在这方面犯下大错的是联想。同样是硬件，电脑和手机的用户群重叠度也比较高，联想的基因是做电脑，就用做电脑的套路做手机，结果好多年了就硬是没做起来。
做视频网站有做视频网站的套路、做电视机有电视机的套路，做手机有手机的套路，做汽车有汽车的套路。
有些是相通的，比如互联网传播与营销，但更多是截然不同的，比如市场、渠道、服务、利益分配机制，等等。
都学乔布斯做互联网渠道、做PPT路演，都学了个皮毛。该拨开迷雾研究研究苹果是怎么做传统渠道的。
所以，企业生态对于绝大多数创业者，是一个遥远的理想。
还是要立足眼下，立足发源地，耕耘好当前的土壤，只有土地够辽阔、土壤够肥沃，将来才有长成生态圈的可能。
不管怎么说，贾跃亭还是值得我们尊敬的，他可以称得上是一个极具创新精神的企业家，他有自己的梦想，并且愿意全情投入与付出，他是中国创业大潮中一个典型的形象，为自己的理想和情怀，艰苦卓绝的拼搏。
罗永浩和贾跃亭一样，起先都用情怀感动了自己，但罗永浩后来放下情怀，坚持把锤子手机做成了，因此他的情怀也感动了别人。
所以，
没有人会真正为情怀买单，事没做成，情怀就只能感动自己，只有成功了，情怀才能感动别人！
感谢贾跃亭，在这个创新创业浮躁的年代，给了我们全过程、多角度的旁观机会，让我们能够从中，汲取教训。
大多数时候，成功我们学不来，但教训，却真的能避免。
祝福贾跃亭！
欢迎商业精英，加入
梧桐私董会
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在这里思维碰撞、机会共享！
成长路上，不该一个人瞎闯！
