还有一个可能：推荐四个笔记软件

作者：曹将

编辑：泽涛

01

有朋友问我：曹将，做笔记时，你一会用 DayOne ，一会用印象笔记，一会用 flomo ，一会还用熊掌记，会不会很乱啊？

我的答案是： 各司其职，方便优先。

flomo 是最方便的软件，打开、记录，离开，最多加一个标签，快进快出。所以，它主要用来做信息和灵感的收集。

↑ flomo

印象笔记最重要，里面有很多我不常用，但需要时就一定要用的内容，比如优秀的演讲稿、读书笔记。

↑ 印象笔记

熊掌记一方面用来写文章，另一方面用来写听课笔记。它们都有一个重要的场景：快速分享。因为它导出时不用再排版，也很美观。

↑ 熊掌记

DayOne 除了用来写日记，它也存放了很多需要快速调用的内容，比如金句、好设计，当我需要时能方便查阅。

↑ DayOne

所以，每个软件都有它的场景。一旦需要什么，就调用什么。

所谓记忆力，不是存储信息的能力，而是提取信息的能力。

02

最近给水杯添了一根吸管，刚开始只是为了方便，但我发现每天喝水量实现了翻倍。

原因也很简单：低头就能喝，不用手去拿杯子。

类似的：

• 在床边放一本书，那阅读的概率就大很多。

• 将健身简化为爬楼梯，一周总能坚持三四天。

• 将笔记软件放在首屏，有想法就可以马上记录。

养成习惯最好的方法就是：让它变得简单。

03

录制播客时，会带监听耳机，这样可以实时监听自己说话的声音，以及会不会有杂音。

如果发现异常，就可以马上调整，避免全部录完之后返工。

反馈的作用就是这样：及时纠偏。

之前去听一门中层管理课，老师提到了很多向下辅导的方法，比如「先说好的，再说待提升的」、「针对不同类型的员工采用不同的策略」。但在最后，老师提到一个核心：刚刚说的都可以忘记，但一定要记住，无论如何一定要反馈！

• 如果员工做得好，就告诉他哪里做得好，将好的经验固化下来。

• 如果员工做得不好，就告诉他哪里待提升，及时纠偏。

没有反馈，好习惯会被忘记，坏习惯则会持续。

04

最近上课时，听了一些企业背后的故事。

比如 A 公司当初不是科技企业，但又因为需要争取政策支持，所以才转型。

比如 B 公司管理层刚开始只想做本地生意，是因为投资方要求，才在其他城市做复制。

比如 C 公司最开始不看好某业务，就想着让它自生自灭，最后没想到这个业务踩中风口，发展起来了。

但这些创始人在演讲和采访里，会把原因归因于专业洞察、缜密分析，而其实大部分的选择都有很大的意外成分。

其实大多数时候，我们都是被推着走的。

05

之前听了一门客服相关的课程。

老师提到，当客户提出了问题，你无法马上解决时，你不能这么说：

您好，问题已收到，我们会尽快向您反馈。

而应该这么说：

您好，问题已收到，我们会在 24 小时内通知你。

两个的差别就是「 24 小时内」，它给的是一种确定性，一种控制感。

在情绪管理中，控制感扮演很重要的角色。

• 任务来了，不知道怎么入手，人会焦虑。但如果能把它拆解为一个个行动，人就会安心。