视频号，正默默吊打抖音。。。

刘思毅宝宝总已持续日更 1779 天！

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最近有一个非常大的偏见想跟大家探讨一下：

我还是远远低估了视频号， 越来越发现一大堆视频号博主和视频号从业者在默默地超越抖音。

视频号这个大盘，原先我好像低估它了。

我来详细跟大家分享一下我的逻辑，想和所有还在做抖音的人，以及正在默默无闻的转向视频号的人切磋。

一、 在抖音生态中，商家是鱼肉

我原先觉得抖音是公域的，视频号是公域加私域加社交关系链的，但我发现不对，

先说说抖音。

抖音所有的流量都在平台端，平台端核心的策略是谁能给我支付更高的价格，我就给谁最大的流量。

抖音的流量一定是一个计划经济的，它看起来是市场经济，实则是计划经济。

平台作为最强大的 AI，考验每一条内容的留人能力，考验每一个直播间对直播流量的转化能力，考验每一条短视频素材的投放带来的 ROI 效果。

以及是否给能逼迫你出更高的价格，或者给你让利更多，鼓励你们造梦，让你们一窝蜂的先进来。

它是一个非常非常强大的平台，计划一切的流量逻辑。

对于在抖音生存的商家来说，一个巨大的问题在于面向平台的调控你是无以为力的，你没有任何的抓手，你只能任人宰割。

人为刀俎，我为鱼肉，在抖音生态中，商家就是那个鱼肉。

二、 视频号商家本身是在和平台共谋

视频号完全不同，他有一个非常非常大的流量逻辑被大家忽略了：

当公域和私域结合的时候，它在创造一种完全不同的流量增量引擎。

微信作为通讯软件，他对流量是没有很强的把控的。

尽管视频号有一个中心化的发现入口。

尽管我微信号称官方也有一些推荐流量，尽管官方鼓励去中心化的生态，尽管他非常认真的说官方在管理、在运营。

但坦诚讲它没啥可运营的，它没有流量规模以及它控制不了用户在平台中的流量动线。

因此他只能尽可能多的让生态本身有流量进来，用户本身不断的在渗透。

原先渗透的是我爸妈，现在是全年龄阶段的人都在渗透。

所以在这个层面上，平台官方永远要依赖博主，永远要依赖直播间的商家，永远要依赖这些给他投流量，给他创造内容的人。

让他们驱动生态中的普通的消费者去转发、消费、点赞。

他和抖音公域平台相比来说，点赞数据量、转发数据量以及本身的直播间的消费数据量都完全不够，于是它永远需要商家爸爸。

而抖音平台是我们的爷爷，用户是我们的爸爸。

视频号不是逼迫你给他出更多利润的逻辑。

而是一边需要广告，一边需要 GMV，还一边需要一起服务好用户，让和抖音的这场仗变得更好打一些。

三、视频号＋ 私域会非常的香。

在视频号，当你拥有私域的时候会非常的香。

私域的朋友圈加上 1V1，加上社群，再加上视频号、直播间，可以成为一个你的王国，你可以做自己的天罗地网。

通过朋友圈加强信任，通过直播间集体转化，而且是高客单价的。

我这条路已经走出来了，2980 的客单价产品，单场卖过两三百万，这是一个非常夸张的变现效率。

而这个变现效率只需要给平台缴纳 2% 的服务通道费，非常夸张。

所以视频号商家本身是在和平台共谋，共同创造GMV。

有投放、有消耗更好，但是平台也有 b 数，他现在没有多的流量，没有多的推荐能力，所以需要有私域来共创。

四、建立私域鱼塘

视频号商家的结局是经营私域有利润。

而抖音商家由于抖音也缺乏新的流量了，所以只能不断的提高流量的转化率，每一个流量都要榨到底。

所以基于抖音生态和视频号生态的差异，

我对今天所有我服务的 100 万到 1, 000 万的知识服务、电商公司、 IP 公司和各行各业建议有以下几点：

第一，所有的公域平台都是你的钩子的。

是你放鱼饵的鱼塘，你知道在别人的鱼塘中钓鱼始终是要被干的。

你要缴纳保护费，并且持续做好被干死被封禁也好，或者被逼停，不过一定要从别人那边偷流量过来。

第二，建立私域鱼塘，每一个行业都需要建立的私域鱼塘。

第三点，要不断地经营好的鱼塘。

当你没有内容价值，用户会把你删除，当你不做持续性的转化，你觉得这个鱼塘没有利润，它既要养护又要转化，是一个平衡。

基于此，我们最终得出一个 100 万到 1, 000 万的商业模式：