我通常很少会讲我自己的个人近况。产品相关的内容，都是信息和观点，信息的话容易证伪，观点也能从逻辑分辨正误，非要了解作者是什么身份再去判断是否厉害，意义不大。我遇到过有产品新人的洞见让我深有启发的，也遇到过多年老产品水得一批的。钱钟书就说，吃到好吃的鸡蛋，未必要知道是哪只鸡下的。
只是近期从滴滴离职，江湖上传闻有些多，觉得要解释一下；另外就是自己正式决定休整或说自由职业一段时间了，也许要大家的帮助；再就是，自己的这些复盘和经验，可能对诸位也有些启发。因此，就总结了一些近况和最近的思考，如下。
1.
为什么从滴滴离职？
俞军老师在滴滴对我帮助很大，跟俞军老师、Anya 等一众老板学到的经验，比我过去四年加起来的都要多。我很感激这段经历，对滴滴也始终怀有感恩之心。
我离职有两点核心原因。其一是，在合规大背景下，我原本负责的司机方向可探索的空间有了比较大的变化。倒未必是空间变小，而是方向变成了我不太感兴趣且不太擅长的。其二，年近 30 岁了，我正处在职业发展的重要选择阶段，还是希望能做一些新的事情、更兴奋的事情，做一件能持续更久的事情。
还有个次要的原因，就是作为杭州移民，想要回江浙一带定居。
2.你的职业规划是什么样的？
在工作 6 年多的这个阶段，其实跟很多人想象的不同，工作反而是很难找的，比两三年经验的产品经理比，难得多。原因有二，一是越高阶的岗位越稀少，越高阶就越对业务的理解深度和经验厚度有极高的要求，这又源于之前从事内容的经验复用性，可选择的机会面比较窄；二是产品这个职业如今变化成更需要沉淀和长期积累了，通用型的体验产品经理已经没有市场，因此现在的选择要非常慎重，这决定了之后三五年，甚至下半辈子的职业生涯。
所以我需要很长的一段时间来做思考和复盘，也同时接触更多的人、更多的团队、更多的公司，慢慢找到自己后面比较长期的归宿。
3.有倾向的行业吗？
我最近在跟很多老板沟通时，慢慢领悟到自己曾经经验里积累和沉淀的，抽象来说是“行业的解决方案”。
从美甲到外卖配送，再到出行，有非常多通用的逻辑，例如调度体系、供给侧的招募和管控、C端营销体系等等；也有许多基于不同场景的产品差异，像美甲师的服务标准就更复杂，标准化也更难。
有了这些既有相通性又有差异化的经验，我有了一些针对类似的服务行业尤其面向供给侧的许多成熟的方法论。这些方法论，在相似的行业，比如电商、教育、旅游，可能都有落地的空间。其中做教育，是我个人比较有兴趣的的方向，也是我觉得现在国内社会跟预期脱节比较严重、发展迟缓的行业。
像社交、短视频、游戏这些也经常在产品圈子里激烈讨论的课题，坦白说我都不熟悉，也只能酸两句，没有方法论。
4.接下来准备做什么？
接下来我会休整一段时间，短则一个月，最长半年甚至一年都有可能。结束这个休整的节点，就是我找到了一件事情，值得花五年甚至十年持续做下去。
在这个休整期间，我会做这么几件事：
找朋友聊天。
之前工作太忙，思考和获取信息的时间都太少了。最近开始约很多朋友，做产品的、做运营的、做投资的、当老板的，等等。在不同行业和领域的碰撞中，时有启发。（现在我有大把大把的时间了，如果你有自己想分享的关于职业也好、行业也好的经验，并且觉得我的经验可以帮到你，可以加微信 wocaishiliufei；单纯寻求帮助，也可以到微信小程序“在行”付费约我。）
写作。
对于读者的好消息是，公众号“刘言飞语”会更高频地更新。有时间可能也会重拾知乎，挑些有意思的问题回答。另外，我的第二本书已经在收尾，乐观的话下个月大家就能见到了。
做线上课程。
过去实在是没有时间，有许多课程的设想没有落实。我在考虑趁这几个月时间认真打磨做一套比较完整的“从0到1”产品经理的百科课程（相关文章：
产品思维的一个思考体系
），让从来没有接触过产品经理的毕业生或新人，能真正认知到产品经理是做什么的，可以快速上手。现在市面上没有我觉得做到这点的线上课程，那我就自己来吧。（如果你所在的线上教育/内容平台可以合作，欢迎联系我。）
