欢迎点击上行蓝色“通信头条”关注。投稿、合作和沟通请加小编微txttiao
壹：云南联通的一小步，中国电信运营行业的一大步
运营权承包，无异于安徽凤阳小岗村的土地承包责任制，且承包一个省，可谓电信行业探索运营新模式的一大步。
贰：云南联通是中国通信行业的深圳特区
联通集团是混改的特区，云南联通此举则是特区中的特区，可以类比改革开放的深圳特区，全新的机制等待创造和探索。
叁：要改革允许失败，不能唯利是图
省级运营商运营权承包这是一个改革，并不是等于成功，所以即使云南联通失败了，也是值得赞扬的。而改革不能唯金钱论，要看有没有机制和模式新探索。
肆：中签者必然是有资本优势的业内相关公司
电信运营是一个专业的事情，别老觉得三大运营商赚钱容易，在一个成熟竞争的市场，没有金刚钻，干不了瓷器活，我认为最终承包的必然是有钱的业内的相关公司。
伍：联通不缺钱，联通不缺创新，缺的是耐心和执行力
严格意义上联通不缺钱，至少想借钱总能借的到，也不缺创新，联通是最具有创新精神的运营商，但是缺乏耐心和执行力。希望新伙伴能够弥补这一点。
陆：这是混改的一种新范式新探索，成功者的成功可以复制，败了也不影响大局
联通混改大局不受影响，无论云南联通成败与否。按照特区模式探索一下，也是好事。
柒：浑水摸鱼的最好敬而远之
有些人可能觉得包养个运营商玩玩是千载难逢的机会，奉劝这些人看看虚拟运营商们，慎重。
捌：移动和电信应该加快子公司层面的混改进程了，落后一定是制度和思想落后
当下三大运营商的竞争，已经不是人才和用户的竞争，也不是技术的竞争，而是思想和制度的竞争。移动和电信加油了。
玖：能否找到国营资本和民营资本共赢、员工与资方共赢、当下与长期共赢，是技术更是艺术。
这不是童话，而是要认真思考的重大课题。
