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@不能不说了_15697
:康美最历害的地方是别人学不了的，一是上游种植资源的侵占，二是中间市场的侵占，三是中药饮片的行业标准。互联网线上的东西很多公司可以做，甚至智慧药房也可以做，但没有最核心的东西“中药饮片”，岂不是空中楼阁？现在康美布局， 一是面向医院，二是面对社区百姓，胃口大！
【商业世界的新品类】这种新品类也可以称之为新物种，但是这种新物种大概率不会在传统成功的企业身上出现，就如同阿里巴巴不可能从传统的零售业出现一样。同仁堂、东阿阿胶、云南白药、片仔癀等传统中医药品牌，均是依靠做精产品而成功的，这也是其企业的文化基因。但是利用互联网，构建中医药全产业链的企业似乎很难以从它们身上出现（当然它们也并不排斥利用互联网），相反康美药业却异军突起,积极构建中医药全产业链的线上与线下平台生态。注意，谈这个观点并不是荐股，毕竟这家公司目前在市场上充满着巨大争议，而且其未来是条龙还是条虫，有一些不确定性（为确保确定性，选择那些传统的品种也不失为一良策），这个话题只是谈我观察到的商业世界的一种现象。
