长三角周记——“长三角院长”，要把履新经历带去两会

2018 年 1 月份，长三角合作机制有了新的突破，成立了新的常设工作机构——“长三角区域合作办公室”，简称“长三角办”，办公地点在上海。由上海、浙江、江苏、安徽三省一市抽调的 15 名工作人员在一起协同工作，这种合署办公的形式对于推进长三角一体化工作非常有利。在这个新的栏目中，我们会邀请来自长三角办和相关部门的同志，通过周记的方式，分享他们的长三角区域合作工作故事和他们的生活与感触。

今天“长三角周记”的主角，是来自复旦大学附属中山医院心内科主任葛均波，去年岁末，他开始兼任位于安徽合肥的中国科技大学第一附属医院的院长。两个多月的履新经历，让他对长三角之间的医疗合作有了许多新思考。作为全国政协委员，这位“长三角院长”要把履新经历带去两会。

每周日下午，葛均波院士都会准时打开电脑，通过视频参加中科大第一附属医院的院长办公会议。去年底，安徽省立医院挂牌成为中科大附属医院，中科大校长包信和院士邀请葛均波担任院长，帮助当地医学的发展：

【院长我不是法人，但是我是管那地方的人才培养、学科发展。除了每个星期参加会议，我一个月来一次，做一些手术演示，在当地看看我们的目前的想法能不能落地。】

葛均波到安徽履新，恰逢长三角一体化发展上升为国家战略。他说，其实在这之前，三省一市间的学术交流往来不断，但“长三角一体化”国家战略的提出，为整合不同区域医疗资源、共同提升医疗水平提供了一个更好的平台。

深入了解中科大第一附属医院，葛均波发现，尽管这已是当地最好的一家医学中心，但院内的学科带头人，一半以上只有本科学历，而在上海的中山医院，几乎都是博导：

【到了那个地方你才真正体会到什么叫看病难！找一个好医生会比上海百姓的难很多，这就导致了好多疑难病、一些复杂性疾病的病人得不到及时的救治，或者是他举家前往一些大的城市，到上海、到一些好的医疗中心来去求医问药，我们先不说是医疗资源的浪费，导致了我们家庭负担的加重。】

葛均波在美国工作学习期间观察到，很少有美国西海岸的病人特意赶往东海岸就诊，这是因为东西海岸诊疗水平差不多。他说，缩小地区间的诊疗水平差异，大医院人满为患的现象就会得到很大缓解。他准备从人才队伍建设和医院管理两方面入手。

【有时候派个医生去开刀，他有疑难病例我们去会诊，完了就走了。我觉得我们还是帮它建立一个体系，培养一批不走的队伍，再一个我们区域性医疗中心团队，整体的到那边去建立一个成熟的体系，这才是对当地有帮助。】

与此同时，他还在筹划请中科大第一附属医院的人事处、医务处、科研处等职能部门员工来中山医院挂职，使医院的管理流程也得到提升：

【中山医院，我们的平均住院天数五天，他们比我们长一倍，他说你怎么做到的。我们说以后第一个我们优化看病的流程，就不需要一定要去把别人收到住院里边，让别人在医院里在检查等等，提高效率。消耗的那些中间环节能够尽量减少，这样才会真正地改善当地的就医环境。】

葛均波说，在去年的全国两会上，“长三角一体化”已经成为一个热词，在医卫界的小组讨论中，也屡屡被提及。

而这一年间，长三角城市群的医疗资源正加速融合，来自三省一市、 30 多座城市的上百家医院自发组建了发展联盟，他本人担任了其中心血管联盟的“盟主”。

今年，他会把这些履新经历和思考都带到两会上，也期待着通过会上的交流，得到更多启迪。